Analyse Stratégique Du Groupe Casino

Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2

des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions  I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations de F & A  I.2.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur I.2.2- Définition des critères d'acquisition I.2.3- Analyse des cibles potentielles I.2.4- Evaluation financière des cibles sélectionnées I.2.5- Négociation du prix d'acquisition  I.2.6- Intégration de l'entreprise acquise  Axe 2 : Les conséquences ressources humaines des opérations de F&A Introduction

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

CHAPITRE 1: INTRODUCTION A LA STRATEGIE, A LA STRATEGIE D'ENTREPRISE, ET AU MANAGEMENT STRATEGIQUE (DEMARCHE STRATEGIQUE) I- La stratégie : un terme militaire Le terme stratégie vient du Grec Stratos : armée et d'Ago : diriger, mener. La stratégie c'est quelque chose de dynamique, on la modifie en fonction de la vie d'entreprise et de l'environnement. Ce terme peut se comprendre dans le commandement d'une armée au combat comme il peut aussi s'entendre dans la conduite de ressource

.......................... 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ....................

Management Stratégique La Démarche | Module 36h | Master 1 2013 Objectifs du Module Vous faire acquérir les connaissances pour comprendre ce que la stratégie est et pourquoi l’analyse stratégique et ses applications sont cruciales pour les organisations. Vous équipez des compétences, des outils et des modèles pouvant vous aider à penser stratégiquement et pourquoi pas développer vos propres stratégies. Pour explorer pourquoi… $580 $250 $5.4 $.34 | Faillite Jui-2010 Oct-2010

Category Management ?……56 a) Les plans stratégiques catégoriels de produit……...………………..57 b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64

assez instrumentalisant d'intervention en GSRH aux managers (DRH et DG). Il est destiné à de la conduite de changements dans un cadre de dynamique de groupes à la K Lewin. conduite de changements construits (même co-construits puisqu'il s'agit du courant interactionniste, donc proactif, sans crise, politique et culturel avant d'être structurel, stratégique et technique, bottom up et top down, donc mixte (nous détaillerons ces concepts et démarches dans une CV future consacrée à la conduite du changement

Aujourd'hui, au sein de certaines entreprises, les responsables de trade marketing sont directement rattachés au directeur général, au même titre que les responsables marketing ou les directeurs commerciaux. Ils sont devenus des personnages clefs, analyse Fabrice Pierga, directeur commercial et marketing de CPM France. Le trade apparaît d'autant plus important lorsque la distribution est concentrée et que peu de produits peuvent s'imposer. Il permet de faire descendre la marque au niveau du consommateur

marché, de plus, certaines marques n’offrent pas ou moins d’avantages nutritionnels. ------------------------------------------------- Carrefour a donc pour principal atout la mission de créer des produits sains qui peuvent être répartis dans cinq groupes tels que : tonus & vitalité, minéraux & oligo éléments, acide gras essentiels, légèreté, transit & fibres qui sont identifiable par des étiquettes sur les produits. ------------------------------------------------- Dans la démarche mercatique