Analyse Stratégique Ford

Marketing Stratégique AUDI Sommaire Introduction Le groupe Volkswagen Présentation Historique Notions métier, mission, DAS Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des

ABC b) Méthode 20/80 c) Autres Conclusion Bibliographie La segmentation Introduction L’analyse de la demande consiste à déterminer les caractéristiques qualitatives et quantitatives du marché avec des indicateurs. Cette analyse peut être faite au niveau globale, ou être relative à la clientèle d’une organisation déterminée. Le marché d’un produit ou d’un service n’est jamais homogène. La demande globale exprime des besoins et des modes de consommation différents.

management sont arrivés à cette discipline par des chemins détournés, ce n’est pas le cas de Michael Porter. Il est né en 1947 dans le Middlewest, à Ann Arbor, une petite ville universitaire du Michigan proche de Detroit. Il y avait là une usine de moteurs Ford reconvertie, pendant la guerre, en fabrique d’avions B24. On y trouvait donc de nombreux militaires, dont le père de Michael, un officier. Le jeune Porter fait de bonnes études scientifiques à l’Université de Princeton, puis il part pour Harvard où

classiques du management Les grandes théories: - Fayol (1870) : division du travail pour une meilleure spécialisation - Taylor (1900): organisation scientifique du travail - Weber (1900) : bases de la sociologie 6 Courants classiques du management - Ford (1910): travail en série sur une chaîne d’assemblage - Ecole Palo Alto (vers 1950) : « une « personnalité » ne peut être définie en faisant abstraction du réseau complexe de relations interpersonnelles qu'entretient la personne dans son quotidien »

 « Se réunir est un début; rester ensemble est un progrès ; Travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford « Lorsque les hommes travaillent ensemble, les montagnes se changent en or. » Proverbe chinois On vit dans l’époque de l’internet et des réseaux sociaux : tout le monde devient plus proche des uns des autres. On a tous des centaines d’amis sur Facebook, des dizaines de contacts sur LinkedIn, des milliers de commentaires sur Twitter, on s’appelle sur Skype et Viber, on s’echange

sureté au sein de l’entreprise * Enfin, appréhender la complémentarité des fonctions logistique et commerciale dans une entreprise IV- REVUE DE LITTERATURE, HYPOTHESES ET METHODOLOGIE DE RECHERCHE 1- Revue de littérature Selon Henri Ford « ce ne sont pas les employeurs qui payent les salariés… ce sont les clients ». Derrière cette citation réside, pour la survie de l’entreprise, toute l’évidence de la nécessité du chiffre d’affaires et donc de la vente. D’après cet auteur la fonction

», « dirigeants » ou « di• le terme « management » désigne plutôt les prarection »[1] . tiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative : management stratégique, management de projet, management partici1 Étymologie patif, etc. Selon l’Oxford English Dictionary[2] le verbe anglais « to manage » et le substantif « management » découlent d'un terme français du XVe siècle, « mesnager », signifiant en équitation

déformation de l'information lorsque celle-ci passe par les diverses branches de l'organisation, de différentes situations de pouvoir, du processus de prise de décision. De ce fait, le management est à la fois cause et conséquence des engagements stratégiques pris par l'entreprise. Cause, car la stratégie est orchestrée par ceux qui planifient, organisent et contrôlent; et conséquence, car le management se doit de participer à l'articulation des ressources et la mise en œuvre de démarches dans le but

(ingénieur) se dit que l’organisation du travail peut être objet de science. On est donc dans une vision normative. Il va prescrire des comportements. Ce qui n’est pas le cas en général, on cherche à comprendre. Mouvement mené par 2 ingénieurs (Taylor et Ford), dans le but d’améliorer l’efficacité et l’efficience des organisations. Etablissement de certains principes l’autorité s’exerce de fond en comble en suivant des échelles hiérarchiques. L’organisation est un tout, mais il faut une distinction