Analyse Stratégique Hôpital

Nantes Département S.H.S SOCIOLOGIE DE L’ENTREPRISE Guy Minguet Copyright.Guy.Minguet.emn 1 Modèle de la Contingence structurelle 2 Plan de la présentation 1. Une définition de la contingence 2- Un cadre d ’analyse 3. Les facteurs de contingence 4. L ’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation 3 1. Définition de la contingence La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme » Les implications Un exemple

(avec une forte participation des communautés et de divers acteurs intéressés par les questions de santé de l'aire de santé concernée). Au plan technique, la zone sanitaire est organisée en réseau de centres de santé autour d'un hôpital de référence appelé hôpital de zone. Le circuit est le suivant : les centres de santé réfèrent au niveau de l'hôpital de zone, les cas graves et ceux ne relevant pas de leur compétence. L'hôpital de zone a donc pour mission de traiter les cas graves ou compliqués

hospitalière…………………………………………………………..10 2. La logistique hospitalière interne et externe…………………………………………12 3. Les trois grandes activités de la logistique hospitalière…………………………12 4. L’attribution de la logistique hospitalière……………………………………………..13 V. Les coûts stratégiques de la logistique hospitalière ................... 15 VI. Les bénéfices de la chaine logistique hospitalière ...................... 16 VII. Les objectifs de la chaine logistique hospitalière ....................... 19 1. 2. 3. 4. Dans le cadre

Plan 1. Notions de base 2. Objectifs de e-santé 3. Mise en place des objectifs 4. Équipement nécessaire 5. Institutions 6. Sociétés et sites de e-santé 7. E-santé du monde entier 8. Amélioration de la qualité de service 9. Projets de e-santé 10. E-Hôpital 11. Financement 12. Limites Notions de base  E-santé – l'application des TIC à l'ensemble des activités en rapport avec la santé (définition de la Commission européenne)  Télémédecine - regroupe les pratiques médicales permises ou

MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE SECRETARIAT PERMANENT PNDS REPUBLIQUE DE GUINEE TRAVAIL-JUSTICE-SOLIDARITE PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT SANITAIRE (Draft final) Mars 2001 Page 1 sur 75 SOMMAIRE Page INTRODUCTION …………………………………………………………………… 5 I. CONTEXTE GENERAL …..…………………………………………….………. 1.1. Données physiques ………………………………………………………….. 1.2. Organisation administrative …………………………………………………. 1.3. Economie ……………………………………………………………………… 1.4. Caractéristiques démographiques …………………………………………

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance |

professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint au Centre Hospitalier de Blois, pour son accueil chaleureux et la grande qualité des analyses dont il m’a fait part. Ce mémoire n’aurait pas pu aboutir sans l’aide précieuse de Madame Florence FAVRELFEUILLADE, directrice des finances au Centre Hospitalier de Saint-Denis, qui m’a fait legs d’une grande partie du travail réalisé lorsqu’elle

Publique Option : Administration sanitaire Elaboré par : M. Smail ANSARI Juillet 2008 Résumé Dans le contexte actuel où l’Hôpital Public Marocain vit au rythme des réformes, la qualité ne doit constituer ni effet de mode ni un revirement stratégique brutal, au contraire elle doit être considérée comme un outil managérial à part entière, touchant l’ensemble des activités et processus à l’intérieur de l’hôpital en ayant comme finalité principale la satisfaction du client (interne et externe)

création de valeur dans le cas des ONG, hôpitaux etc, car même si leur but n’est pas de créer une valeur ajoutée pour des actionnaires mais ils suivent une stratégie.il faut aussi mentionner que la création de valeur n’est pas le seul but d’une stratégie mais aussi le fait d’assurer une pérennité en exploitant par exemple les forces d’une entreprise et remédiant ses faiblesses ou anticiper les opportunités et endiguer les menaces … A. Décision et processus stratégique La stratégie n’est pas seulement

Accentel Etude de cas ACCENTEL ETUDE DE CAS I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Accentel est une société française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel, société française, et Accent, société Américaine, vont donner Accentel. Ainsi Accentel peut être présent sur les deux... Premium367 Mots2 Pages accentel corrigée CAS ACCENTEL Question 1 : Une analyse de l’environnement d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente tous les facteurs