Analyse Stratégique La Poste

en ligne. L'entreprise a vu le jour en août 2006 à Grenoble et a été fondée par Paul Lorne, Boris Saragaglia et Jeremie Touchard. Spartoo est en forte croissance depuis son ouverture, ainsi elle s'est développé à l'international. I-Analyse stratégique Analyse PESTEL du macro-environnement Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue l'entreprise. Il renvoie aux aspects économiques, démographiques, politiques, technologiques, culturels

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

Traditionnellement : l’individu= variable, le poste= constante Aujourd’hui : l’individu = variable, le poste= variable 1- Importance de l’analyse des postes Il nous permet d’avoir une idée claire et approfondie sur :  La structure organisationnelle (comment on est organisés et comment on gère)  La structure du poste (les responsabilités de chacun)  L’autorité, l’égalité d’accès à l’emploi. • mettre en place un système de

secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection

en œuvre une administration du personnel, tandis que le DRH élabore une gestion des ressources humaines. La fonction RH actuelle : une fonction stabilisée. Le développement d’outils au service de la fonction. Bellgarde (2005) partant des analyse de Fayol (1918) décrit le mécanisme d’appropriation des savoirs en GRH : « dans une organisation une fonction qui se développe devient un service, un service qui se développe devient alors un ensemble de savoir-faire, cet ensemble devenant un objet

du transport – Les métiers des fonctions commerciale et marketing – Les métiers du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude Pierre Lamblin, direction du département EDREFE0009-08.13 ONT PARTICIPÉ à SON ÉLABORATION Au département Études et Recherche de l’Apec : –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES–

chercherez à mettre en évidence l’importance de l’information dans les organisations. Les questions suivantes vous permettront de structurer votre argumentation. - Qu’est-ce que la veille informationnelle ? Veille concurrentielle ? Veille stratégique ? - Activité continue et en grande partie itérative (qui est répété fréquemment) visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commerciale, etc. pour en anticiper les évolutions. (AFNOR, 1998) - La veille informationnelle

Il faut analyser l’environnement (économique, politique, technologique) extérieur à l’entreprise notamment réalisé une veille technologique et être vigilant sur les évolutions technologiques qui vont avoir un impact sur les produits en termes de qualité, de coûts de production => Incidence en termes d’emploi qualitatif et quantitatif Anticiper une veille économique pour identifier à terme les volumes d’activité, leur nature ; de la même façon réaliser une veille sociale pour analyser le comportement

diagnostic stratégique 2.3 Effectuer des choix stratégiques Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie 4. Mobiliser les ressources 4.1 Mobiliser les ressources humaines Compétences Caractériser la finalité d’une entreprise donnée Identifier et justifier les choix stratégiques de l’entreprise Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic Évaluer les besoins en ressources humaines dans une situation donnée Déterminer les alternatives stratégiques possibles

ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse • des offres d’emploi confiées à l’Apec, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection • Les métiers de