Analyse Stratégique La Poste

Hamidou Le management des ressources humaines dans l’entreprise : cas du Niger. 1998-1999 02 DSM 99 DIOP, Madjiguène La politique de communication de la BHS. 1998-1999 03 DSM 96 HIEN, Francis Soyir Une présentation du management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing de lancement d’un Cyber Food. 05 DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des organes de contrôle de l’ISRA. 1996-1997 06 DSM 98 NDAO, Elimane Evaluation du risque de financement

Entreprise : AgroStar du groupe Stef-Tfe Poste : Contrôleur de gestion Sommaire : Introduction I) La fonction financière a) La finance de marché b) La finance publique c) La finance personnelle d) La finance d’entreprise 1) Les différentes facettes de la fonction finance en entreprise 2) Objectifs de la fonction finance en entreprise 3) Missions 4) Tendances 5) Profils types 6) Outils II) Entretient a) Présentation du poste b) Interview Conclusion III) Annexes

stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation de son alignement avec la stratégique générale 1.4 Description des indicateurs RH et des outils de suivi des indicateurs et de la performance RH 1.5 Zoom sur les principes et les outils de la GPEC/GEPP Partie 2 : Analyse et recommandations personnelles 2.1 Analyse personnelle : les points forts de la stratégie

reflètent l'évolution des conceptions théoriques et des préoccupations pratiques dans le domaine : d'une fonction sommaire chargée de l'administration du personnel dans les organisations, la G.R.H. est aujourd'hui devenue une fonction complexe, voire stratégique. L'évolution de la G.R.H. passe par quelques grandes étapes correspondant chacune à des visions et à des pratiques distinctes. 1 + sur internet Les grandes étapes de la gestion des ressources humaines [pic] 1 + sur internetDe l'administration

3.1 Définitions :……………………………………………………………………………..7 3.1.1 Définition de la notion de « Planification »………………………...……...7 3.1.2 Terminologie et concepts propres à la planification stratégique…….…...8 3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11 3.2.1 Fonction

… LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES SELON KOTLER I) Analyser la concurrence Philippe KOTLER axe sa stratégie concurrentielle autour d’une analyse préalable en trois étapes : A) Identifier les stratégies de concurrents. Le marketeur devra identifier la stratégie des concurrents opérant dans le même groupe stratégique. Un groupe stratégique est un groupe d’entreprises du même secteur dont les caractéristiques stratégiques sont identiques et qui suivent des stratégies comparables ou

Chapitre 5 : Le diagnostic stratégique 1ère partie : L'importance du diagnostic stratégique Document 1 : Les objectifs du diagnostic stratégique Document 2 : La conduite du diagnostic 1. Pourquoi la démarche stratégique doit-elle intégrer un diagnostic de l'entreprise ? Document 3 : Analyser l'organisation et l'environnement pour prendre des décisions stratégiques 2ème partie : Le diagnostic stratégique interne a) Le diagnostic des ressources tangibles Document 4 : Le diagnostic du

œuvre une administration du personnel tandis que le DRH élabore une gestion des ressources humaines. La fonction RH actuelle : une fonction stabilisée le développement d'outils au service de la fonction Berllegarde (2005) partant des analyses de Fayol (1918) décrit le mécanisme d'appropriation des savoirs en GRH: «dans une organisation une fonction qui se développe devient un service. Un service qui se développe devient alors un ensemble de savoirs faire. Cet ensemble devenant un objet

d’information analyse de l’organisation d’une base de données architecture stockage Analyser, dans le cadre d’une architecture existante (jusqu’à la présentation du client/serveur), la structuration des données à travers des représentations schématiques (données et traitement). Analyser le cahier des charges et la démarche stratégique de l’unité commerciale. 822 - L’organisation physique et matérielle : Déterminer, en tenant compte d’un espace organisé (espace dédié, analyse des technologies

..................................3 Partie I : Cadre conceptuel et identification de la société d’accueil................4 Chapitre 1 : Le positionnement et la stratégie marketing..............................5 Section 1 : Le positionnement stratégique.....................................................7 §1 : Les méthodes de déploiement d’une stratégie de positionnement...........8 a- La spécificité du produit....................................................................8 b- Les besoins