Analyse Stratégique La Poste

offertes au niveau de la Direction Régionale de | | | |BELUOIZDAD. |69 | |III.05 |Le bilan de recrutement par poste de travail et par unité pour l’année 2007.  | | | | |73 | |III.06 |L’évolution

Environnement favorisant le développement des potentiels. - Culture d’entreprise, quel est le lien entre la motivation et la culture d’entreprise. Pour effectuer le travail nécessaire - Emploi, complexité, autonomie et responsabilité - Poste - Classification - Qualification, est-ce que la compétence est reconnue ? - Organisation du travail, elle est primordiale dans la qualité du résultat. - Employabilité, la personne est-elle capable d’assurer l’emploi ?

lumière sur le concept de carrière et son évolution. Dans un deuxième temps, nous présenterons les pratiques de gestion des ressources humaines au sein de l’Office Nationale de l’Electricité. Ensuite, nous analyserons ses dimensions sur la base d’une analyse documentaire et d’une étude qualitative fondée sur des entretiens auprès d’un échantillon représentatif. Problématique La gestion des carrières est également rendue indispensable par deux facteurs principaux : • La promotion et la permanence

Fiche sur la sociologie des organisations I) Les analyses pionnières Cf fiche rédigée à la main ^^ II) Les analyses centrales de la sociologie des organisations A) L’analyse wébérienne de la bureaucratie Domination selon W : efficace quand perçue comme légitime par les dominés les trois formes de domination : traditionnelle = autorité de ce qui a toujours été, charismatique, légale rationnelle celle qui nous intéresse ici, car se fonde sur l’impersonnalité et la compétence

Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre pour changer ………………………………….......………………………….46 Conclusion - Les nouveaux défis de la GRH ……………… …………………… 49 Bibliographie

Table des matières Introduction 3 1 Quelle analyse faites-vous du système social du BÉÉ 4 1.1 Les individus (caractéristiques démographiques et socio-culturelles, les statuts et les catégories) : 4 1.2 La structure (répartition des tâches, regroupement des unités, relations d’autorité, latitude de décision et prise de décision, communication, contrôle) : 4 1.3 Le métier  (vocation, savoir-faire spécifique et techniques, mise en œuvre): 5 1.4 La culture (Identité, normes de comportement,

l’effectuer pour le compte de son entreprise d’accueil.Si la réalisation de ce projet doit être distinct des missions quotidiennes adossées au poste occupé en tant que salarié, ce Travail de Recherche Commercial s’inscrit pleinement dans l’activité économique de l’entreprise d’accueil et sa définition découle directement de l’expérience professionnelle du poste occupé en tant qu’alternant. Il s’agit d’un projet mené individuellement, exceptionnellement collectivement si plusieurs alternants de la promotion

Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion

Ressources Humaines et l’IAS Institut International de l’Audit Social. Dans les années 90, on a une apparition de formation pour les métiers afférant aux ressources humaines dont le droit social, l’informatique… La fonction RH est une fonction stratégique 1.2 La GRH des années 2000 Elle subit de nombreuses mutations en conséquence au vieillissement des salariés… 1.3.4 Les défis de la GRH Les défis technologiques : L’accélération des mutations technologiques de ces dernières

FICHE DE POSTE NOM : Jérôme DUHAMEL (27ans) POSTE : Directeur Marketing SOCIETE : Hydravision Entertainement dans la ville de Tourcoing LE METIER : Le secteur des jeux vidéos Réalisé par : hamida SOPHIA bycrosa@hotmail.com Le : 05/05/11 1. La Société et Le secteur Hydravision Entertainment est une société de développement de jeux vidéo pour PC et consoles créée par Denis et François Potentier, 2 frères passionnés par les jeux vidéo depuis leur plus tendre enfance. La société