Analyse Transactionnelle En Entreprise

management stratégique dans les années 70, mais a disparu après son moment de gloire. Le modèle de la conception a évolué vers la planification : dans le sens ou le statut du manager (PDG) comme étant un élément crucial en entreprise, le caractère informel des relations en entreprises et la conception des stratégies sont remis en cause par l'école de la planification. Pourquoi ? • La création de toute stratégie doit être faite selon un processus formalisé, vérifié, lucide et défini, fragmenté en étapes

ORGANISATIONNEL :  Parallèlement à l’avènement de l’industrialisation et de l’automatisation des processus de production, il s’est développé il s’est développer une certaine considération pour ce qu’il est convenu d’appeler « le facteur humain ». • Les entreprise ont commencé et continuent à se poser des questions sur la manière d’obtenir et de maintenir la collaboration des individus et des groupes à la réalisation des objectifs de l’organisation : • Pourquoi un individu décide-t-il momentanément de se

Si on élimine les facteurs d’insatisfaction les collaborateurs ne seront pas forcément satisfaits. Douglas MacGregor (1960) : la théorie des X – Y. L’organisation d’une entreprise dépend du style de management. Il y a des entreprises où la direction est pessimiste, tournée vers la contrôle, traditionnelle et des entreprises où la direction est ouverte, tournée vers la délégation et la souplesse. Approche sociologique. Il est intéressant d’étudier les interactions des individus entre eux

l’entreprise (Identifier, comprendre et combler besoin clients présents/futurs!) Fonction ; Définir les relations entreprise/marché + Discerner changements dans société + reconnaître/satisfaire besoins clients + Assurer accessibilité biens/services + Gérer échange/relation avec clients (comme les autres départements d’une entreprise) Démarche; Planifier Organiser Réaliser Contrôler. Plan Mkg = Analyse SWOT + Définition Mission et Objectifs Mkg + Choix stratégie Mkg. Démarche; Marketing mix ou 4 p. (produit

transite un certain message. Nous savons que la communication à un rapport avec la culture mais aussi avec la psychologie. Cette relation à été approfondie et étudié par le médecin suisse Bern dans les année 60 in a fondé une discipline appelé analyse transactionnelle. Elle est fondée sur l’exposé de la personnalité ds laquelle apparaisse 3 grands Etats du moi : L’Etat enfant L’Etat parent L’Etat adulte Nous avons tous ces 3 Etat en nous que nous mettons l’un ou l’autre en valeur ds toute communication

du marketing dans l’agroalimentaire………………………..…….….. II. a. Inadéquation du marketing transactionnel…………………….….……… II. b. Quelle nécessité d’agir ?…………………………………..……….…….. III. Objectif du marketing alimentaire………………………………………..… IV. Pistes de solutions…………………………………………………..……… IV. a. Prévention et maîtrise du risque alimentaire…………….…………….… IV. b. Adoption d’un marketing relationnel……………………..……………… IV. c. Analyse des représentations du consommateur…………….…………… IV. d. Pluridisciplinarité et unification

SRC : l’actionnariat salariale CONCLUSION INTRODUCTION En 1996 l'arrêt PONSOLLE a étendu le principe "à travail égal salaire égal" à tous les salariés en situation identique de travail. Encore aujourd’hui, ce principe est appliqué dans les entreprises. Mais nous pouvons constater qu’il est contourné grâce à certains systèmes de rémunération mise en place depuis plusieurs années. En effet, dans le monde de l’entreprise, la rémunération est faite à poste égal. Mais nous savons qu’à poste égal

de l’environnement du magasin sur la satisfaction du consommateur et la fidélité au magasin1 1. INTRODUCTION Récemment, la littérature scientifique (Filser, 2001, 2003 ; Lemoine, 2004, 2005a et b) a souligné l’inadéquation de la perspective transactionnelle - largement dominante dans les recherches actuelles et principalement centrée sur les conséquences d’une visite au point de vente en termes d’achats à court terme - pour rendre compte de phénomènes tels que l’influence des stimuli sensoriels

commerce électronique dans les PME. Des études de cas auprès de six entreprises manufacturières ont permis de conclure que les facteurs importants sont: l’accès à des ressources humaines spécialisées, les bénéfices à retirer, les pressions externes à incidence économique et l’harmonisation stratégique du commerce électronique avec la stratégie d’affaires. 2. INTRODUCTION La pénétration du commerce électronique au sein des entreprises canadiennes est un phénomène relativement récent. C'est au début

grande partie de son temps pour son encadrement, son soutien constant tout au long de cette année et ses nombreux conseils qui nous ont été très bénéfiques. Notre reconnaissance va également à Mr BASLIMANE Youcef pour nous avoir accueillis dans son entreprise et d’avoir mis à notre disposition tous les moyens nécessaires pour l’accomplissement de ce travail. Nous tenons à remercier tout particulièrement Mr KHALDI Daoud pour son apport significatif et ses idées novatrices. Il est évident que sans sa contribution