Ansoff

est Igor Ansoff, c'est un chef d'entreprise américain. En 1965 il écrit un livre qui s'appelle corporate stratégie, c'est un livre de réflexion stratégique. Il remarque que beaucoup d'entreprise dépose le bilan suite à une stratégie de diversification. Il va donc se poser la question quand faut il se diversifier? Est ce toujours bon de se diversifier ? Il va mettre au point la matrice de Ansoff qui va nous permettre de réfléchir à quand le faire, si il y a synergie. La matrice de Ansoff est une

œuvre. 1) Le modèle initial d’Ansoff. En 1965, la publication du livre, corporate strategy par Igor Ansoff fut un événement majeur dans le monde de la gestion. Aussitôt paru, le livre a présenté une sorte de crescendo dans le développement de la théorie de la planification stratégique, offrant un degré d’élaboration rarement tenté de puis , au moins sous une forme publiée ,curieusement Ansoff ne s’est pas consacré au processus de planification stratégique en général ; il a plutôt focalisé son

synthétique de regroupement par analogie Diagnostic stratégique (Externe) I. La segmentation stratégique Spectre des modèles d’analyse stratégique LCAG PORTER ADL II. Diagnostic stratégique A. Diagnostic Externe B. Diagnostic Interne ANSOFF McKINSEY BCG Exhaustivité Instrumentalité Diagnostic stratégique (Externe) Le modèle LCAG La première réflexion des années 60 est émise par la Harvard Business School avec le modèle L.C.A.G. L.C.A.G. provient des initiales des professeurs

grandes entreprises qui reste fidèle a cette option dans la duré. B. La mise en œuvre d’une stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation se traduit de multiples façons et, pour la distinguer avec la stratégie de diversification, Igor Ansoff fait référence à deux dimensions : le produit et le marché. La matrice d’Ansoff L’expansion ou la pénétration de marché La société garde ses produits et ses clients, en restant sur un même marché. Développement de produits nouveaux L’entreprise

Le modèle d’Igor Ansoff ou le modèle TPM H. I. ANSOFF est l’un des premiers théoriciens de la firme à avoir insisté sur l’importance de la stratégie. En effet, le modèle de départ « LCAG », cité plus haut, a essayé d’articuler les forces et les faiblesses de l’entreprise aux opportunités et menaces de l’environnement. Mais, ce modèle ne nous dit rien sur la méthode à suivre pour formuler les objectifs et la stratégie. Il s’agit là d’une lacune qui a été comblée par H. I. ANSOFF en présentant un

Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise

managers » et « Organisation et performance des entreprises: Les Etats-Unis, La Grande Bretagne, L’Allemagne Plus d'info ...  IGOR ANSOFF (1918 – 2002) Igor Ansoff, professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate. Il a été le doyen fondateur du Graduate School of Management de l’Université Vanderbilt. Plus d'info ...  ALFRED D

Structuration désigne la possibilité d’identifier et de maîtriser tous les critères (variables) qui rentrent dans la prise de décision. Professeur karim GASSEMI Mai 2010 4 Niveau hiérarchique du décideur et complexité de la décision (Igor Ansoff) Décisions Stratégiques Fortement non structurée. Décisions intermédiaires Semi structurée et développement - Mise au point d’un nouveau produit. -Établissement -Expansion d’un planning de production. - Amélioration de la qualité des produits

uniquement des construits, ce qui suppose la présence d'une intentionnalité. Pour Crozier et Friedberg, ces mécanismes assumés constituent le système d'action concret. Ansoff La matrice d'Ansoff est une matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance: pénétration de marché ; extension de marché ; développement de produit ; diversification.

Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël