Ansoff

L'externalisation (faire­faire) Qu'est­ce que la stratégie de spécialisation ? La  spécialisation  consiste  pour  une  entreprise  à  se  concentrer  sur  un  seul  métier  dans  lequel  elle  déploie  ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La  pénétration  de  marché  :  consiste  à  se  centrer  sur  le  couple  produits  existants/marchés  existants  pour  améliorer 

L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire-faire) Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La pénétration de marché : consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés existants pour améliorer la position

Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise

vis-à-vis de son environnement. Ainsi, elle augmente son pouvoir de négociation sur ses fournisseurs et de ses clients par un effet de domination. IV - MATRICE ANSOFF La matrice d’ANSOFF A était développé en 1957 par IGOR ANSOFF elle est l’une des plus utilisées dans le cadre de décision sur des stratégies visant la croissance. IGOR ANSOFF affirme que la croissance d’une entreprise n’est pas seulement une question quantitative il ne suffit pas d’investir plus , acheter plus ou travailler plus pour

Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise

Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise

C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse

in Jewish Education, 1946 * Igor Ansoff * Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. * Aller à : Navigation, rechercher | Cet article est une ébauche concernant une personnalité américaine.Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. | * Igor Ansoff (12 décembre 1918 – 2002) était un professeur et un cadre supérieur. * Biographie [modifier] * Igor Ansoff a d’abord été professeur d’administration

en mesurer les résultats relativement en précision par une série de contreépreuves (contrôle). » « La planification consiste à concevoir un avenir désiré et les moyens réels d’y parvenir. » Novembre 2008 4 Les facteurs de la planification (Ansoff) Qu’est ce qui poussent les entreprises au processus de planification ? La complexité croissante; Les changements technologiques de plus en plus rapides; Les pressions de plus en plus fortes sur les marges de profit des entreprises; Les variations

auprès des banques. FIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIN La stratégie de domaine (Business strategy), ce sont des objectifs spécifiques en fonction des DAS de l’entreprise. B) Les deux stratégies globales d’Igor ANSOFF Doc2&3 Q3. Caractériser les deux options stratégiques proposées par I. ANSOFF pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales Stratégie de spécialisation : repose sur l’orientation de l’entreprise vers un seul et unique DAS. Le