Ansoff

autonome) - Pour Alfred Chandler «  la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs » - Igor Ansoff a popularisé la notion de stratégie. Pour lui, les décisions stratégiques déterminent 2- But de la stratégie * La stratégie a pour but : * de faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. Exemple : Lustucru

stratégie diversification. La plus couramment utilisée est celle proposée par H.I. Ansoff en 1957 qui propose de croiser le couple produit/marché, les changements apportés à l’un de ses composants de cette relation conduit à distinguer quatre types de stratégie de croissance allant de la spécialisation à la diversification totale. Chaque couple produit/marché constitue un domaine d’activité pour l’entreprise. La matrice Ansof Market /product Marché produit | Present /actuel | New/nouveau | Present

stratégie diversification. La plus couramment utilisée est celle proposée par H.I. Ansoff en 1957 qui propose de croiser le couple produit/marché, les changements apportés à l’un de ses composants de cette relation conduit à distinguer quatre types de stratégie de croissance allant de la spécialisation à la diversification totale. Chaque couple produit/marché constitue un domaine d’activité pour l’entreprise. La matrice Ansoff MARKET/PRODUCT PRESENT /Actuel Marché/Produit PRESENT Actuel NEW Nouveau Source

globalisation. 1. Les trois stratégies de base de Porter : Porter distingue trois stratégies :    Bas prix Différenciation Marché de niches 2. Les cinq stratégies de croissance Pour développer son activité, Ansoff distingue quatre des cinq stratégies possibles de croissance. La matrice de Ansoff a été publiée pour la première fois dans la fameuse « Harvard Business Review » en 1957, et a été un guide de référence pour plusieurs générations de spécialistes en stratégie et en marketing pour appuyer leurs

dans des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître les travaux de Herbert Simon et James March notamment la théorie de rationalité limitée. De la planification au management stratégique : Igor Ansoff a exploité le savoir-faire techniques de planifications mis au point durant l’effort de guerre américain (seconde guerre mondiale) au profit des firmes américaines. Il intègre l’analyse de l’environnement de l’entreprise à la prise de décisions stratégiques

STRATEGIE BONNE MAMAN Identifier le portefeuille produit Plusieurs catégories de produits dans plusieurs segments, (à completer) Développement d’un marketing mix avec le packaging. Type de stratégie (Ansoff)? Pénétration Diversification j’ai cherché sur internet ce que c’est la stratégie ansoff et j’ai trouve ce tableau du coup j’ai mis mais il faut l’appliquer au cas bonne maman But poursuivi? Pourquoi réussit-elle? Quels sont les bénéfices de la marque (physiques et émotionnels)? Extension

Etude de Cas Baltard Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. | |Jusqu’en 1988 |A partir de 1988

ANDREWS R.R. & GUTH W. K., Business Policy – Texts and cases, R. D. Irwin, 1965. 15 ANSOFF I, Corporate Strategy, Mc Graw Hill, New York, 1965. 16 AGUILAR F.-J., Scanning the Business Environment, Mac Millan, New York, 1967. 14 Au même moment, Etzioni17 (1967) mais aussi Keegan18 (1967) et Collings19 (1968), deux autres auteurs de la Harvard Business School, étudient ce thème. 2°. L’apport d’I. Ansoff ou la nécessité de détecter les signaux faibles : 1975. L’article d’I. Ansoff20: "Managing

stratégique. - Le changement : est stratégique toute décision impliquant des changements importants, structurels, dans le management de l’entreprise (ses buts, ses activités, son organisation, etc.). L’ECOLE DU MANAGEMENT STRATEGIQUE : IGOR ANSOFF   • IGOR ANSOFF (1918 – 2002) Selon lui, la définition d’une stratégie repose sur quatre composantes : • la délimitation d’un couple produit-marché. • la sélection d’un vecteur de croissance en quatre temps (pénétration, expansion de marché, extension

lesquels une entreprise peut espérer développer un avantage concurrentiel pour pérenniser son activité et se différencier de la concurrence Par pénétration du marché Stratégie de spécialisation Par développement du marché Stratégies globales ANSOFF distingue Par développement du produit Stratégie de diversification Les options ou choix stratégiques Diversification de placement Diversification de redéploiement Diversification de survie Diversification de confortement Stratégie d'intégration