Ansoff

sociologue américain. Il a reçu le Prix d'économie en l'honneur de Nobel 1976. Processus décisionnel distinct en 3 phases : Intelligence, Modélisation, Choix. On l'appelle le modèle IMC. Chap 5 Igor Ansoff 1918 – 2002 Professeur et cadre supérieur américano-russe. Président de Ansoff Associate, il a été le doyen fondateur du Graduate School of Management de l’Université Vanderbilt. Il existe 3 formes de décision dans l'entreprise : stratégiques, d'organisation et opérationnelle. Chap

Exercice 1 1.La planification a été présente très tôt dans le domaine de la stratégie. Déjà, au cours des années 1960, Ansoff publiait un ouvrage de référence pour l'époque où la stratégie était assimilée à l'art de planifier à long terme. Le livre de Ansoff révélait une approche très minutieuse de la planification. A partir d'objectif définis à 10 ans, il était possible, par rétroaction, de définir le montant du budget à affecter à un service donné pour l'année à venir. SI, en théorie, cette démarche

innover en perpétuité. Ecologique Consommation d’énergie Légale S’informer sur les législations des différents pays. Respecter le Droit du travail et la législation de la concurrence, ainsi que les normes de sécurité. La matrice d’Igor Ansoff offre des choix stratégiques pour atteindre les objectifs de croissance. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché : Gamme de produits existante, vendus à des clients existants. L’entreprise cherche à augmenter ses

Les compétences sont de différents types: LES OPTIONS STRATEGIQUES : stratégies globales et stratégies de domaine Les différentes options stratégiques globales Les options stratégiques selon Igor Ansoff Matrice d’Ansoff : Produit/marché Stratégies de spécialisation : Ansoff définit différentes stratégies de spécialisation selon le facteur clé de succès qui caractérise l’entreprise dans un environnement reposant sur l’analyse de l’état du marché et du type de produit offert par l’entreprise

Harvard et à l'Institut Carnegie Mellon de Pittsburg, en Pennsylvanie, où enseigne Igor Ansoff. Ils exploitent notamment le savoir-faire en termes de techniques de planification développé au cours de la Seconde Guerre mondiale pour organiser l'effort de guerre américain. Leur objectif est en effet d'aider les dirigeants à se projeter dans l'avenir, avec la planification stratégique. Les schémas développés par Igor Ansoff et ses collègues et concurrents de Harvard sont comparables. Il s'agit de déterminer

autres, cela peut déstabiliser l’ensemble et ainsi | | |créer de nouveaux coûts. | |Auteur  |Igor Ansoff (1918 – 2002) | |Ouvrage de référence  |Corporate Strategy (1965)

activités est primordiale car si l’une progresse sans les autres, cela | | |peut déstabiliser l’ensemble et ainsi créer de nouveaux coûts. | |Auteur  |Igor Ansoff (1918 – 2002) | |Ouvrage de référence  |Corporate Strategy (1965) | |Lien avec le référentiel 

coûts. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Igor Ansoff (1918 – 2002) Corporate Strategy (1965) Thème 2.3 Effectuer des choix stratégiques Professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate. Dans la ligne des travaux de l’école de Harvard, Igor Ansoff définit les logiques générales de la formulation de la stratégie. Il

coûts. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Igor Ansoff (1918 – 2002) Corporate Strategy (1965) Thème 2.3 Effectuer des choix stratégiques Professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate. Dans la ligne des travaux de l’école de Harvard, Igor Ansoff définit les logiques générales de la formulation de la stratégie. Il

l’entreprise vont-elles renforcer ces C.B. ? Etc. C.B. et facteur-clé de succès (FCS) Il faut savoir les distinguer = è compétences de base: vision interne è facteur-clé de succès: vision externe 1 Outils classiques: Le modèle LCAG Le modèle d’I. Ansoff L’analyse SWOT La méthode PEST Matrice BCG Le modèle LCAG Ce modèle, connu sous le sigle LCAG du nom de ses auteurs, représente toujours un point de référence important car il constituait le premier modèle d’aide à la formulation stratégique