Ansoff

coordination entre des niveaux hiérarchiques identiques ; ​➢ risque de mauvaise décision si le délégué manque de formation et ou ​d’information. Décision : Situation de choix cohérent et rationnel face à une multitude d’alternatives. Selon le modèle d’Igor Ansoff, on distingue traditionnellement trois grands types de décisions par ordre d’importance : stratégiques, tactiques, opérationnelles.

I. Les décisions et le processus de direction Ansoff Igor (p. 163) Décision à long terme : elles engagent le devenir de l’E Décision à moyen terme, prise par les cadres Décision à court terme, impact et coûts restreints La vie de l’entreprise est jalonner de décision. On classe les décisions en fonction de l’impact qu’elles ont sur l’activité de l’entreprise. Selon Simon Herbert, auteur du modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix). Ce modèle nous montre la complexité

créditeur ; - Baisse des prix de vente . . . 2 – Les objectifs non économiques - Hygiène et sécurité ; - Objectifs de débouchés ; - Objectifs sociaux. E – La fixation des objectifs Ansoff explique que les objectifs sont issus d’un raisonnement rationnel. March et Simon expliquent que les objectifs sont fixés après négociation entre les différents pouvoir de l’entreprise (cadres, syndicats, actionnaires). F – La hiérarchisation

plusieurs mois, voire plusieurs années, selon les métiers et les activités de l'entreprise. C'est pourquoi les informations en question seront généralement des signaux d’alerte précoce, souvent appelés « signaux faibles » selon l'expression de I. Ansoff, et non pas des prévisions fondées sur des extrapolations du passé.
Environnement : l'environnement de l'entreprise n'est pas un concept abstrait. Il sera défini de façon

vêtement classique (chaussures villes, basket, chaussures talons, collier, chapeau, cravate, sac à main, parapluie). 
 
 •CA 2013 : 16,7 € milliards •Résultat net 2013 : 2,4 € milliards •Concurrence : H&M ; Uniqlo, GAP
 MATRICE ANSOFF Extension de marché : création d’une gamme ZARA Sport à des prix similaires à ceux de Décathlon ou Go Sport pour augmenter le CA. 
 Diversification : création d’une gamme de boisson énergétique afin de compléter l’offre Zara Sport et de s’implanter

leur catalogues de produits techniques et technologiques, redonner un second souffle à leur clientèle en récupérant la liste des clients d’Alapage et autres. En s’appropriant des contrats de propriété intellectuelle. En reprenant l’analyse d’Igor Ansoff, la décision opérationnelle de l’entreprise et du qu’il ont mis en place une équipe de dizaine de personnes pour animer le site. Question 3) La complémentarité du management stratégique et opérationnelle sont que : Pour le management stratégique

prévisionnels, dans lesquels on négocie un budget afin d’atteindre ces objectifs. Avoir du pouvoir dans une entreprise, se résume en quelque sorte à la capacité de l’individu à influencer voire imposer des objectifs. 17 La matrice d’Igor Ansoff Igor Ansoff nous dit que l’organisation dessert par ses produits des marché, aussi faire de la stratégie, c’est définir le ou les couples produit/marché qu’une organisation va juger pertinents. Autrement dit, faire de la stratégie, c’est définir son périmètre

La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : " le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui."1 selon Michael Porter : " la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable

(règlementaire, fiscale, technologique etc…) 52 6.1 - Les questions à se poser pour vos préconisations 1 Vision Axes Stratégiques Objectifs 200X 53 Plans d'actions prioritaires 6.2 – Axes de développement : Matrice d’Igor Ansoff Produits Existants Nouveaux Existants Stratégies  de  développement  produits     (pénétra=on  du  marché  ou  renforcement  des   •   AmélioraBon  des  produits  (sophisBcaBon)  

un couple produit marché précis Stratégie de diversification : entreprise qui a des activités ou des métiers différents. La spécification est son contraire. Spécialisation : La spécialisation qui consiste à se concentrer sur un seul métier. Ansoff : 3 formes de spécialisations : la pénétration du marché, l'extension du marché et le développement de produits Avantages de la spécialisation : Plus de connaissance, Tendance à être plus haut de gamme, Meilleur qualité, meilleur savoir-faire