Ansoff

aboutie à un choix. C’est l’acte essentiel du dirigeant qui oriente l’avenir de l’entreprise. Souvent complexe, elle entraîne des conséquences importantes surtout quand elle est du domaine stratégique Les types de décision Selon le modèle d’IGOR ANSOFF, on distingue traditionnellement trois grands types de décisions par ordre d’importance : Les décisions stratégiques Ce sont effectivement les décisions les plus importantes dans la mesure où elles déterminent l’orientation générale de l’entreprise

savoir-faire particulier pour offrir de l’innovation. Cela signifie que le modèle de Porter ne suffit plus à expliquer le succès de certaines entreprises. ------------------------------------------------- ANSOFF ------------------------------------------------- Selon le modèle d’IGOR ANSOFF, on distingue traditionnellement trois grands types de décisions par ordre d’importance : ------------------------------------------------- Les décisions stratégiques : Ce sont les décisions les plus importantes

correspondant à une fonction précise. Cette conception du plan a subi de nombreuses critiques au cours des années 1970. Surtout l’Américain Igor ANSOFF qui a développé la notion de processus stratégique au cours des années 70. Pour lui le processus a plusieurs caractères : • Le processus a un caractère quasi analytique, voire « non analytique », selon ANSOFF : les informations sont entachées d’incertitude. D’où le caractère heuristique de la prise de décision : on a recours à de multiples critères

types. Il existe différentes formes de diversification interne. Plusieurs typologies ont été établies, nous retiendrons ici, celle de « Les fondements de l'économie d'entreprise » de DUTHIL et VANHAECKE, elle-même inspirée de PAGNY (1971) et H.I. ANSOFF (1968), basée sur les modifications apportées au marché, au produit ou au technologie initiaux. Cette typologie distingue alors quatre types de diversification, dont deux font parties de la diversification externe. La diversification horizontale (PAGNY)

domaine d’activités pour préserver ou acquérir des avantages concurrentiels. B/ Les deux stratégies globales d’Ansoff Q3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. I. Ansoff distingue deux options stratégiques majeures : - la stratégie de spécialisation repose sur l’orientation de l’entreprise sur un seul métier. L’ensemble des activités développées est issu

HAMEL & PRAHALAD : -Utilisation dans différentes activités ; -Création de valeurs pour le client ; -Imitation difficile par les concurrents. Chapitre 10 : Les Stratégies Globales : - La Spécialisation, définie par ANSOFF en 3 formes : Pénétration du marché, Extension du marché, Développement des produits. |AVANTAGES |RISQUES | |Concentration ou recentrage

les avantages et 1es limites ? El Étubliss"r, pour l'activité . accessoires de bureau », les actions à entreprendre afin de s'engager dans chaque stratégie générique énoncée par Porter. Vous choisirez la stratégie qui vous paraît 1a plus adaptée. Ansoff : spécialisation et diversification Porter : domination par les coûts, différenciatioû, focalisation MANAGEMENT DES ENTREPRISES de domaine -rv[ËMç. ffi Effectuer des choix süatégiques Les options stratégiques (stntégies globales et strutégies de domaine)

œufs dans le même panier ». 112 - La stratégie de diversification C’est une stratégie qui consiste à élargir les activités de l’entreprise pour capter de nouveaux marchés. Cette diversification est réalisée à partir du produit et/ou du marché selon ANSOFF, elle peut correspondre aussi à un changement de métier. Elle peut prendre des formes diverses : diversification horizontale lorsqu’elle concerne le domaine d’activité actuel. Elle permet d’élargir la gamme de produits en conservant les mêmes clients

négociation des fournisseurs 10 2.2.2.7.5. Le pouvoir de négociation des clients 11 2.2.2.7.6. La rivalité intersectorielle 11 2.3. Une stratégie secondaire : les produits laitiers 11 2.3.1. Les choix de missions stratégiques 11 2.3.1.1. La matrice Ansoff revisité par Nestlé 11 2.3.1.2. Une stratégie de confortement et de consolidation des acquis pour renforcer la situation de leadership 12 2.3.1.3. Le développement de nouveaux produits dans les pays développés 12 2.3.1.4. L’extension de marché

stratégie ? Une stratégie est un moyen qui permet à l’entreprise d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée. Ces objectifs peuvent être économiques, sociaux ou sociètaux. Les economistes definissent une stratégie d’entreprise comme : - Selon Igor Ansoff : " le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." - Selon Michael Porter : " la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières,