Ansoff

de son activité. 2 N. Benaddi-PerthuéANIMATION DE RESEAUX NDRC2 Chapitre 6 III. Pourquoi se constituer un réseau de partenaires commerciaux ? Matrice d’Ansoff L’entreprise a plusieurs stratégies possibles pour se développer comme l’a mis en avant ANSOFF qui est un chercheur en management stratégique. Pour chaque stratégie, l’entreprise aura besoin d’un réseau de partenaires différents qui lui apportera des opportunités qui lui sont utiles. Par exemple, un réseau d’agents commerciaux sera nécessaire

34 L’analyse stratégique En fonction du (ou du domaine d'activité stratégique "DAS"(1) ), la firme va développer une stratégie spécifique. Chacun de ces DAS aura en fonction du temps un certain cycle de vie. Classiquement, la matrice d‘I. Ansoff indique les possibilités de développement d'une firme : de la voie la plus classique : la pénétration à des voies plus difficiles : développement de produits/clients actuels voire plus risquée : la diversification produit nouveau/client nouveau

domaines, ce qui lui permettra de garder son activité de base qui marche bien et de continuer l’innovation sur son activité en développement. Cela rentre dans la stratégie globale de l’entrepris et plus précisément sans la stratégie de diversification de Ansoff. Ainsi l’entreprise pourra garder son avantage en ce qui concerne son activité principale de la maison mère puisqu’elle dispose d’un avantage concurrentiel dans ce domaine, mais aussi de rester en concurrence grâce à sa filiale, qui elle sera plus

audio-visuel...) • La référence complète selon l’annexe 5 du guide méthodologique • Une description • Un commentaire sur l’utilité de la source pour la recherche • La cote de la bibliothèque s’il y a lieu. Fiche bibliographique 1 Livre - ANSOFF, I. (1969), Stratégie et management, Essor, Essec, pg X Ce document présente les différentes stratégies qui peuvent exister C’est un document qui pourra me servir comme introduction pour définir l'organisation aussi la stratégie. 5.2

stratégie globale définit par la firme. A court terme, il s’agit de gérer les décisions opérationnelles, l’entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels. 3. Diriger et décider  Il y’a trois niveaux de décisions selon Ansoff : - Les décisions stratégiques, les orientations qui ont une implication sur le long terme : style de direction - Les décisions tactiques ou administratives concernant la gestion quotidienne de l’entreprise - Les décisions opérationnelles, de court

différente. 3) Mot clé Chapitre Auteur Stratégie globale : Elle concerne l’ensemble de l’entreprise et dépend de son métier. Elle assure la cohérence de l’ensemble en évaluant le portefeuille d’activité d’une entreprise. Chapitre 10 Igor Ansoff : Fondateur de la stratégie d'entreprise, il a mis au point de nombreux outils utilisables pour l'analyse du développement et de la diversification des organisations. La stratégie globale de l’entreprise Promofiltre n’est pas en totale adéquation

augmentation de 31 % entre 2007 et 2008. 7. Une décision est un acte volontaire partagé par deux ou plusieurs personnes qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour répondre au mieux à un problème donné. D'après la classification d'H. I. Ansoff, une décision peut être opérationnelle, tactique ou stratégique. Le lancement de Adie Connect est une décision stratégique. Différents arguments viennent étayer ce choix : ■la décision a été prise par la direction de l'association ; ■la décision

.................................................................. 35 Dysfonctionnements .............................................................................................. 38 Le couple produit – marché de cette entreprise selon Igor Ansoff : ..................... 39 QUESTION 3 – Configuration organisationnelle....................................................................... 43 1. 2. 3. Approche de Mintzberg ..................................................................

ou le terrain soient propices à l’assaut. La victoire devrait récompenser celui qui maîtrise le mieux la mise en application des trois principes de la guerre énoncés plus haut. Ansoff propose des frontières au management stratégique en distinguant les décisions stratégiques des décisions opérationnelles[4] [4] H. I. Ansoff, Corporate Strategy, New York, McGraw-Hill,... suite. Il divise l’espace total des décisions managériales en trois sous-espaces : la stratégie, l’administration et les opérations

compte les évolutions technologiques, l’environnement concurrentiel social et politique. Pendant cette époque le management stratégique a pris des formes variées et la nature de la planification a connu des modifications profondes. Dans ce cadre IGOR ANSOFF a développé la notion de la planification stratégique. En effet, elle ne peut plus être imaginée dans un environnement stable, il faut prendre en compte l’environnement et ses discontinuités. Ainsi la planification est le processus par lequel les