Ansoff

correspond aux besoins des acteurs et populations qu’elle entend et doit satisfaire( KOENIG, G., Management stratégique. Visions, manœuvres, tactiques, Nathan, Paris, 1986,p.41.). - La mission est un ensemble de fonctions satisfaites ou à satisfaire( ANSOFF, I., Corporate Strategy, N.Y., Mc Graw Hill, 1965, p.123.). b. Buts : Ils sont tantôt vus comme des intentions qui précèdent les décisions ou les actions( MINTZBERG, H., op.cit., p.42.). - Ce sont des fins ultimes qui en tant que telles

objectifs, domaines),des grilles d’analyse des situations pour les membres de l’entreprise * La définition des couples produits/marchés/technologies. * La définition d’un type de développement de l’entreprise ou d’un vecteur de croissance (Ansoff) privilégié au cours du temps * La recherche de synergies potentielles (commerciales, industrielles, financières, …) * L’agencement des ressources (volume, qualité, caractéristiques,…)! Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser

plus rentable ; ne pas se disperser. On peut imaginer des extension proches du métier : diversification liées ≠ diversification conglomérale (non liée) : disparate. 2. Ansoff et le vecteur de croissance On peut articuler le métier entre spécialisation et diversification à travers le vecteur de croissance d’Igor Ansoff. Les entreprises doivent trouvée de la croissance : |Produits |Actuels |Nouveaux | |Marchés

la résultante, plus ou moins prévisible et désirée, d’interactions complexes entre individus et groupes d’individus beaucoup plus nombreux. 1.2 Contenu de la stratégie de l’entreprise 1.2.1 La stratégie exprime une volonté de changement Igor Ansoff [1], l’un des principaux théoriciens de l’entreprise, insiste sur la dimension volontariste de la stratégie de l’entreprise : « Dans ses activités quotidiennes, l’entreprise interagit avec un certain nombre de partenaires dans son environnement :

la technologie et du produit, que du marché Ansoff : donne une définition de la diversification à travers une matrice qui présente les 4 stratégies de croissance dont les managers disposent. La stratégie de diversification y est présentée comme une alternative stratégique où l’on peut changer de produit, de marché et de technologie. Les 4 stratégies sont : l’expansion, le développement de produits, l’expansion géographique et la diversification. Ansoff parle de diversification lorsque l’entreprise

évolution de la stratégie de l’entreprise qui se concrétise par un changement de DAS et donc il s’agit d’une stratégie par laquelle l’entreprise change à la fois, de pendant, de marché, et parfois même de technologie. Igor Ansoff à proposer en 1957 une matrice que l’on appel matrice Ansoff qui regroupe les divers positionnements en matière de stratégie globale. Pour lui la diversification n’est qu’une alternative stratégique. La diversification est un mouvement stratégique qui implique un changement

traditionnel, l’expansion géographique (y compris internationale) et le développement de produits complémentaires. Pour I. Ansoff, les stratégies de diversification ne concernent que les produits nouveaux, à contenu technologique plus ou moins différent de la technologie de base de la firme, vendus sur des marchés nouveaux de plus en plus éloignés de ceux d’origine. I. ANSOFF a distingué quatre stratégies de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement

prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la rapprocher 

Introduction : Les modèles fondamentaux 1.1. Le modèle de la planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes

complètement formulés, elles doivent être mise en œuvre à l’aide d’un ensemble de mécanisme administratifs à savoir (les budgets, planning, programme… etc.) En 1965, la publication du livre « CORPORATE STRATEGIE » par IGOR ANSOFF fut un événement majeur dans le monde de la gestion. Pour ANSOFF le produit finale de la décision stratégique est une simple combinaison de produit et de marché sélectionnée pour l’entreprise, en arrive à cette combinaison par une addition des produits de marché nouveaux, des investissements