Ansoff

l’option stratégique globale choisie par Brita à partir de la matrice d’Ansoff. Matrice puis application Intro : L’analyse des diagnostics internes, externes et des ressources permet à la DG de choisir ses objectifs et de prendre les ……………………… Igor ANSOFF établit en 1968, la matrice suivante : |Produits |ACTUELS |NOUVEAUX | |Marchés |

les objectifs à atteindre à moyen et à long terme pour l’organisation, et quels sont les moyens d’action pour y parvenir. La stratégie doit permettre à l’organisation de faire face aux mutations de l’environnement. L’autre définition, définie par Ansoff, la stratégie est une combinaison de produits et de marches ; il s’agit de savoir quels sont les couples produits/marches de façons à adapter le produit au marche vise. Mais c’est aussi le pilotage de l’entreprise, c’est-à-dire l’adaptions de l’organisation

en 3 catégories : -rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison) -rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole) -rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle Idée : Il distingue 3 natures de décisions : décisions de planification = stratégie (long terme) décisions de pilotage = administration (tactiques, moyen terme) décisions

l’entreprise requiert des décisions <<fondée>> sur une représentation correcte de problèmes, c’est-à-dire des décisions prises sur la base d’informations de qualité. Le système d’information doit être adapté aux types et aux besoins de la décision. Ansoff propose une classification fondée sur l’échéance et l’ampleur de la décision, donc en fonction de l’horizon temporel de l’entreprise. Décision stratégique prise pour la direction, concernant l’ensemble de l’entreprise, pour le long terme, dans un

définitions de la stratégie d'entreprise existent, proposées par des hommes qui sont devenus des références dans le domaine du management. Cette partie présente ainsi les définitions de Von Newman et Morgan, Drucker Peter, Alfred Chandler, Igor Ansoff, Poines et Naumes, Raimond Tietart, Jean Charles. Une définition tirée des célèbres méthodes d'analyse LCAG / SWOT est aussi proposée. B) Éléments essentiels de la définition de la stratégie Chacune des définitions précédentes est différente

marchandises en camions spéciaux. Un prestataire extérieur s’occupe également de la livraison du ciment en sac. En ce qui concerne les décisions, dans une entreprise il y a plusieurs niveaux de décisions comme on peut le voir sur le modèle d’Igor Ansoff (ci-dessous). En Chine, Lafarge prend des décisions opérationnelles et tactiques ou administratives. Les décisions stratégiques se font essentiellement à la direction générale (en France). [pic] Partenaires clés Les principaux fournisseurs

apprendre à innover. Selon la théorie de l’économiste autrichien Joseph Schumpeter, pour pouvoir intégrer les nouveaux projets de l’entreprise dans les processus existants. Diriger et Gérer une entreprise, on distingue 3 catégories décisionnel selon Igor Ansoff : Décisions stratégique, elles sont uniques et lourdes de conséquences, faisant appel à une logique entrepreneuriale car le manager devra anticiper les opportunités et prévoir les menaces propres à son secteur d’activité, anticipation, précision

Il s’agit d’une stratégie par là qu’elle l’entreprise change de produit et de marché et parfois même de technologie mais en général la diversification exploite plus ou moins directement des éléments tirés de l’activité principale de l’entreprise. Ansoff définit la diversification à travers une matrice qui présente les 4 stratégies de croissances dont les managers disposent Matrice d’Ansoff Marchés / Produits Actuels Nouveaux Actuels Expansion Développement de produits Nouveaux Expansion

conquérir un marché mondial (Etats-Unis, Côte d’Ivoire, Angleterre,...) tout en développant un partenariat avec un grand constructeur automobile (Renault). 2) Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de stratégie ? D’après I. Ansoff, la diversification implique une évolution de l’entreprise en termes de produits, de marché et de technologies. Elle implique un changement de domaine d’activité stratégique et donc la prise en compte d’un nouvel ensemble de facteurs clés de succès

A) Les types de décisions et leurs caractéristiques * Comment classer les multiples décisions qui sont prises quotidiennement dans les entreprises ? Selon Igor Ansoff ; 1- Décisions stratégiques : concerne la DG et les axes de développement de l’entreprise (long terme, risquées et irréversibles). 2- Décisions tactiques : concerne les directions de domaine et la mise en œuvre des moyens et ressources (moyen terme, rectification possible mais coûteuse) 3- Décisions opérationnelles :