Ansoff

concurrents.  |niveau nationale pour ne pas laisser la place| |étrangères. | |aux concurrents. | 4. La matrice Igor-Ansoff Du fait que à la BMCI à renforcer ses équipes, et à de développer son portefeuille de 25 000 nouveaux clients, surtout les entreprises, métier qui occupe une place centrale dans la stratégie future de la BMCI qui compte doubler le parc de ses

Risques: Résistances sociales à l’assimilation provoquant l’inefficacité de l’ensemble. Tomber sous le coup des lois anti-trust. LES STRATEGIES D’ENTREPRISE I LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT: 1 - Les Stratégies Concurrentielles: Selon ANSOFF il convient de prendre en considération le choix« du moment » en ce qui concerne l’entrée dans une activité. LES STRATEGIES D’ENTREPRISE I LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT: 1 - Les Stratégies Concurrentielles: 1.5 - Stratégie d’innovation

antérieurs. L’apprentissage organisationnel repose sur l’intégration conjointe des expériences passées et des contingences environnementales pour permettre une dynamique de changement. 26 1. Théorie managériale (suite) 1.4 Management stratégique Ansoff (Planification stratégique) L’organisation de l’entreprise doit être gérée par la structure mise en place. Il faut être en mesure d’évaluer les forces et faiblesses internes, définir les caractéristiques des actions à mener et mesurer le potentiel

paiement 4) audit distribution ansoff 5) audit force de vente 6) audit promotion des ventes 7) audit communication 8) audit plan marketing Dossier 2 : les outils du marketing Annexe 1. Matrice pest et synthese Annexe 2. Etude de prix de la concurrence (tableau performance/prix) 3. cycle de vie du produit 4. carte de positionnement 5. mix produit 4p 6. repartition du chiffre d’affaires 7. matrice swot 8. matrice bcg 9. matrice porter 10. matrice ansoff 11. abell 12. annexe mac kinsey

facteurs-clés de succès (maîtriser une technologie, innover…) ➢ Formuler la problématique de l’entreprise. ➢ Etablir le diagnostic SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) en mobilisant les outils d’analyse (PORTER, ANSOFF, Matrice BCG, Positionnement Produit / Marché / Technologie, etc.) - anticiper la situation future, en formulant des hypothèses sur les éléments incertains et l’évolution probable de l'environnement.         Identifier le problème majeur

Produits Marchés Actuel Nouveau Actuel Spécialisation Diversification produit Virgin trains Diversification produit Nouveau Diversification marché Diversification totale Matrice Ansoff du Virgin Groupe L’integration Vertical de Virgin L’intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière Une Intégration verticale réussie peut avoir un effet positif sur les bénéfices de l'entreprise

correspond à son métier. Au vu des documents, l’entreprise semble avoir défini trois DAS : les chaussures pour femmes, les chaussures pour enfants, les chaussons (« pour les petits et les grands »). Si on se réfère à la matrice produits/marchés de I. Ansoff, la stratégie de spécialisation de Samson a pris plusieurs formes : – le développement de produits (nouveaux produits mis sur les marchés existants) : l’entreprise dispose d’une gamme de chaussures pour femmes (sous les marques Ombelle, Artika, Soft

ceux de H. Mintzberg ont permis une remise en cause de la conception normative traditionnelle de la fonction de direction en insistant sur la diversité des rôles à retenir et la rationalité limitée des responsables d’entreprise. En 1956, H.I. Ansoff a défini les décisions stratégiques comme celles qui « portent essentiellement sur les affaires non pas intérieures, mais extérieures de la firme, et plus spécialement sur le choix des produits qu’elle fera et des marchés où elle vendra ». Il les

Sommaire I. Résumé des observations 4 II. Introduction 4 III. Cadre Théorique 4 III.1. Problématique 4 III.2. Revue critique de la littérature 6 III.3. Objectifs 8 III.4. Les Auteurs 8 III.4.1. Igor Ansoff 8 III.4.2. Richard Rumelt 10 III.4.3. Salter et Weinhold 11 III.4.4. Michael Porter 12 III.5. Analyse comparative des définitions des auteurs 12 III.6. Hypothèse de recherche 14 IV. Cadre Méthodologique 14 IV.1. Fiche signalétique du GIE 14 IV.2. Expérience

divisions, on espionne l'adversaire, et on attend que les vents, les augures ou le terrain soient propices à l'assaut. La victoire devrait récompenser celui qui maîtrise le mieux la mise en application des trois principes de la guerre énoncés1plus1haut. Ansoff propose des frontières au management stratégique en distinguant les décisions stratégiques des décisions opérationnelles. Il divise l'espace total des décisions managériales en 3 sousespaces : La Stratégie, L'administration et Les Opérations. Il considère