Ansoff

des orientations stratégiques IV) La stratégie mercatique II) Les orientations stratégiques 2.2. La croissance intensive Classification de 4 stratégies de croissance intensive Produits actuels Produits nouveaux Marchés actuels Igor Ansoff – Stratégie du développement de l’entreprise Marchés nouveaux Chapitre 1 : La stratégie commerciale Introduction I) Le diagnostic stratégique (rappel) II) Les orientations stratégiques 2.1. La spécialisation 2.2. La croissance intensive 2

entre elles pour produire des décisions. L’information n’est pas parfaite, au cours du traitement de l’information car il y a un « bruit » qui constitue une déformation de l’information selon l’amplification du bruit. A : Typologie des décisions. Ansoff établi une typologie des décisions : Les décisions stratégiques : elles s’insèrent dans le champ de la politique générale de l’E comme les décisions socio-administratives. Ce sont des décisions sur le long terme, elles sont uniques. La réversibilité

Produit/Marché Ansoff. Cette dernière est une façon de identifier et catégoriser les développements et opportunités en classant les stratégies possibles pour une entreprises dans quatre secteurs suivants : Matrice d'Ansoff | Produits | | Produits existants | Nouveaux produits | Marchés | Marchés existants | Pénétration dans le marché | Développement du produit | | Nouveaux marchés | Développement du marché | Diversification | Tableau 1 : La Matrice Produit/Marché Ansoff  La pénétration

acteurs pertinents (c'est-à-dire ciblés) susceptibles d'être à l'origine des changements. Ces informations sont relativement stables dans le temps et accessibles auprès de sources formalisées. - les signaux annonciateurs précoces (donc signaux faibles ANSOFF 1975) de changements importants (informations "amont"). Ces informations sont souvent informelles et volatiles. C'est plutôt de ces informations que nous traitons par la suite. 2.4 - Processus d'apprentissage collectif de la sélection des informations

externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec Véolia 33 4.3. Plan d’action 36 4.4. Indicateurs 36 1. Introduction Nous allons effectuer le diagnostic stratégique de Transdev, notamment par le biais

Elles sont fondées sur les ressources internes de l’entreprise (développement des technologies innovantes, favoriser l’apprentissage organisationnel) Une compétence fondamentale peut procurer un avantage concurrentiel durable. Stratégies globales Ansoff différencie les stratégies et propose de croiser Produit/ Marché. Expansion, spécialisation ou diversification. Stratégies Génériques (de domaines) Porter affirme la stratégie de domination par les coûts, la différenciation et la focalisation. Choisir

Diahoumba.DRAMEDEVOIR DE CEJM TANGUY BTS BLANCDOSSIER :1 1) Méthode SWOT est une méthode d’analyse souvent utilisée pour faire des diagnostics sur une entreprise ou une stratégie d’entreprise. ANALYSE MARCHE DU TEXTILEMENACES· Du mal à recruter (dû au manque d’expérience et de formation du textiles)· Moins d’effectif (donc moins de travail et chute du marché)· Recul du marché (déconsommation des consommateurs) cause écologique bien matériels· Concurrence

* 1965 Publication d’un ouvrage de Christensen, Learned, Andrew, Guth : Buisness policy Developer le modèle LCAG : Diagnostic stratégique forces et faibles – menaces et apportunités (Streighs, Weakness, Opportunities, Threaths) * 1971 Igor Ansoff « Corporate strategy » * choix du couple produit / marché * Vecteur de croissance : mode de développement de l’entreprise porte sur l’avantage concurrentiel * Avantage concurrentiel * 1980 La planification occupe une place trop

objectifs et les mêmes intérêts, ils devront donc négocier et les décisions résulteront de nécessaires compromis ; Au sein d’une entreprise, les objectifs organisationnels et individuels peuvent être très différents. La diversité des décisions : Ansoff  Trois types de décision - Les décisions stratégiques : Concernent les relations de l’entreprise avec son environnement. Il s’agit d’une décision à long terme, exceptionnelle, qui engage la politique de l’entreprise sur une longue période et

pour y parvenir ont permis de réaliser la stratégie. Spécialisation et diversification A- Stratégie globale et stratégie d’activité Les orientations définies au niveau global sont appelées stratégies globales. Pour Igor Ansoff (1918-2002), professeur américain spécialiste de la stratégie d’entreprise, les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activités produit/marché sur lesquels se situe l’entreprise. Deux grands axes stratégiques sont possibles : -La