Attaque Concurrentielle

ne réagit que lentement ou timidement aux modifications intervenues sur le marché * Concurrent sélectif : Il réagit a certaines attaques seulement. * Concurrent aléatoire : Certaines entreprises ne semblent pas réagir de Facon cohérente * Concurrent Féroce : il réagit violemment a toute attaque sur son territoire. <<il faut toujours mieux attaquer une brebis qu’un loup>> 2) Le Mix Marketing Le marketing mix regroupe l’ensemble des décisions

.......................................................... 13 III-1 Introduction ............................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ..

maintienne et s’y développe. » On peut distinguer deux niveaux de stratégie : - La stratégie de groupe - La stratégie concurrentielle La stratégie de groupe (corporate stratégie) : on va s’intéresser aux domaines d’activités de l’entreprise. On va définir les marchés sur lesquelles on veut y aller, les portefeuilles d’activités La stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelle décision prendre pour contrer

d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations

ou qui a causé du tord à l’autre. On va s’intéresser au marché. Quand on a un litige on va vers une autorité de concurrence. Leur fonction dans la société est de protéger le marché lui-même donc ce sont des autorités (de concurrence), le jeu concurrentiel et ce sont des autorités publics, administrative. L’ordre judiciaire est séparé de l’administratif. Est la fonction de ces autorités publics et de protéger le marché. L’autorité de concurrence est en quelque sorte dans la peau d’un procureur

concurrence donnant plus de liberté de choix au client. 2. FONCTION Progressivement, les fonctions du marketing se sont élargies. On distingue : -le marketing d'études (études du marché, suivi de la performance commerciale et de la position concurrentielle) ; -le marketing stratégique : choix des marchés et des cibles, positionnement de la marque, marketing-mix (politiques de produit, de prix, de distribution et de communication) -le marketing opérationnel ou marketing terrain : mise en ▫uvre

à venir. La récupération, le traitement et la présentation de gigantesques quantités d’informations textuelles est un challenge technique brillant et motivant pour les équipes d’une DSI. C’est enfin là que se créeront les véritables avantages concurrentiels et c’est le plus important dans le contexte économique actuel. » Christophe Binot Gestion et valorisation de l’information DSIT TotalFinaElf SOMMAIRE 1 2 PRÉAMBULE LE CIGREF ET L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Le contexte L’intelligence économique

pour conquérirou préserver desparts de marché. Elle revêt une double dimension : - offensive lorsqu’il s’agit d’acquérir une clientèle, notamment en conquérant celle desautres - défensive lorsqu’il s’agit de conserver sa clientèle contre les attaques de sesconcurrents.Dans une perspective d’ordre public, le législateur a encadré le droit de la concurrencepour essayer de faire respecter certaines conditions de la concurrence pure et parfaite(transparence, atomicité).(Annonce) Afin de favoriser

L’Intelligence économique : un concept d’actualité A- Définition A l’origine, ce concept n’est pas français. Les britanniques parlent de « business intelligence », renseignement des affaires, et les américains de « competitive intelligence », renseignement concurrentiel. En fait, il existe plusieurs définitions de l’Intelligence économique, cette notion ayant fait l’objet de divers débats conceptuels. La première définition apparaît en 1967 dans un ouvrage de Harold Wilensky. Il y définit « l’intelligence économique

et prix élevé = exploitation 8- Qualité basse et prix moyen = fausse économie 9- Qualité basse et prix bas = économie. La 1-5-9 peuvent coexister sur un même marché car elles sont sur plusieurs segments. La 2-3-6 bénéficié d’un avantage concurrentielle et les clients sont sensibles au prix pour un niveau de cadre supérieur La 4-7-8 = la surcharge tarifaire et à terme cela engendre le mécontentement des consommateurs. II- les facteurs intervenants : * Objectifs : Si la cible