Auchan Avantage Concurrentiel

P.28 Annexe P.29 Introduction Casino, c’est bien parce que c’est vous « Concentrer ses efforts à réduire les prix sans pour autant rogner sur la qualité » tel est le leitmotiv de Casino. Situé sur un marché très concurrentiel et connaissant actuellement de nombreuses difficultés, le groupe Casino met tout en œuvre pour se démarquer. Choisir les bonnes stratégies de distribution constitue un enjeu majeur dans la conjoncture actuelle pour les distributeurs, c’est

marketing est la création de confiance dans les relations entre les deux partenaires. Celle-ci passe par une connaissance réciproque des besoins et attentes et surtout des contraintes du métier de l’autre, mais aussi par un respect des règles du jeu concurrentiel (notamment par la pratique d’une transparence tarifaire afin d’éviter des comportements préférentiels non justifiés). Les industriels et les distributeurs attendent beaucoup du trade marketing : pour les premiers il s’agit de placer leur relation

détail de chaussures (C2007-43) – (BOCCRF n° 7 bis du 14 septembre 2007). 2/30 o Les prix pratiqués sont similaires sur les produits d’entrée de gamme quel que soit le circuit de distribution. Cependant, pour les besoins de l’analyse concurrentielle, seules les surfaces réellement occupées par les produits textiles et les chaussures dans les grandes surfaces de sport et les hypermarchés seront retenues. Pour ce qui est de la définition géographique des marchés, le ministre a estimé que «

baliston ( 15millions d'euros dont 2/3 à l'international).... Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon de de contourner la pression concurrentiel c'est d'aller s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes :

peut voir que le cout d’un salaire d’un opérateur dans la logistique est 10.8% , moins cher que la moyenne des autres concurrents européens, et de 2.9% moins cher que les autres concurrents français, ce qui montre bien que cette région dispose d’un avantages particulier sur ces autres concurrents. Mais on peut parler des couts immobiliers dans cette région, notamment par la mise place de plateformes logistiques. C) Le niveau des loyers En effet à partir du site cwww.nordpasdecalais.cci.fr/..

des joueurs dans le monde en 2021).II. Quelle est la structure concurrentielle du secteur et quelle est la répartition du pouvoir de négociation entre les différents acteurs de la chaîne de valeur du secteur des jeux vidéo ?L’industrie du jeu vidéo est très large et se divise en plusieurs domaines d’activité stratégiques, c’est-à-dire des groupes d’entreprises qui fondent leur positionnement sur des caractéristiques concurrentielles différentes dans une même industrie.On retrouve ci-dessous les différents

chinois, ayant, aujourd’hui une offre éclatée (17 000 entreprises présentes). Il s’agirait d’un facteur clé de succès. De plus, dans la volonté de créer un partenariat avec une entreprise local –afin de bénéficier de sa connaissance du marché- c’est un avantage à faire valoir lors de négociations par Neo Security. En effet, à l’instar du gouvernement chinois, on remarque qu’il existe une volonté de développer ce marché de la sécurité afin qu’il tende, à plus ou moins long terme, vers la perfection

b) Distinctions à l'intérieur du commerce de détail indépendant Des commerçants sédentaires Des commerçants non sédentaires Les commerçants en « étalage » (marché) Les forains Les marchés de bords de route c) Un contexte hautement concurrentiel et menaçant Ce commerce fait face à de fortes menaces Attaque sur les prix avec la montée en puissance du commerce discount Attaque des enseignes de la grande distribution sur le positionnement des petits commerçants d) la proximité : une

chiffre d'affaires et réalisent près de 35% du CA total du groupe en 2008. L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Elle se place troisième sur le marché national de l'hypermarché relevant du commerce intégré, derrière AUCHAN(second) et CARREFOUR(leader). L'UNITE COMMERCIALE Elle se situe à Anglet(64) au coeur d'une zone commerciale très attractive du Pays Basque nord: le BAB. LA zone de chalandise est estimée à 245 000 prospects. Le site qui vient de fêter ses 42

 SECTORIEL     L’hexagone   sectoriel   permet   d’évaluer   l’attractivité   d’une   industrie   en   terme   d’intensité   concurrentielle.   Pour   cela,   il   faut   comprendre   les   cinq   forces   (+1)   qui   peuvent   peser   sur   la   rentabilité   :   l’intensité   concurrentielle,   les   pouvoirs   de   négociation   du   fournisseur   et   de   l’acheteur,  la  menace  de  substitut,  la  menace