Audit De La Fonction Rh

Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines dans les organisations, et corrélativement de la montée en puissance des directeurs des ressources humaines, fonction évoluant actuellement en directeur du capital humain. Passer de la fonction de la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines implique

subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines Master en Gestion des Ressources

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

changement d’optique vis-à-vis des modes de gestion et des types de direction, nous avons assisté à un passage d’une gestion du personnel à une gestion de ressources humaines, mais mieux encore à une gestion du capital humain. Dans ce sens, les dimensions RH ont été remises en cause en vue de remédier aux pratiques archaïques de la vision paternaliste de fidélisation, qui considérait l’homme en tant que coût, et qui apparaît à notre époque comme sociologiquement désuète, voir douteuse. C’est devenu tellement

fameux entretiens d’embauche menés par une quarantaine de salariés du groupe, opérationnels et responsables RH. En 20 minutes, et en open-space, le feeling passera ou pas entre recruteur et candidat. La société fera ensuite suivre aux sélectionnés un parcours de recrutement plus classique, différent selon l’expérience du candidat. Les jeunes diplômés, qui ont été reçus principalement par les RH au cours du speed-recruiting, sont orientés vers un manager pour le second entretien. Les candidats expérimentés

les PME - PMI, et de manière générale dans les organisations de taille moyenne en leur apportant des compétences dans les domaines indispensables pour le fonctionnement d'une organisation, à savoir le pôle économique et le pôle management. Les fonctions occupées pourront être, à titre d'exemple, Assistant de gestion comptable et financière, Assistant Chef de produit, Commercial pour la Licence Générale, Assistant Chef de marché ou Assistant de Responsable Export pour l'option Commerce International

Il propose au conseil d’administration le montant de la rémunération des mandataires sociaux ainsi que les plans de souscription ou d’achat d’actions. Audit = avis indépendant donné par un professionnel compétent afin de donner un avis fiable sur la qualité et la conformité par rapport aux normes. Audit interne (personnel de l’entreprise), audit externe (CAC). 1) La gouvernance institutionnelle. Mettre photo (cube). La loi SOX (Sarbanes et Oxley) est une loi fédérale de 2002 sur la réforme

descendante, où il s’agit avant tout de communiquer les messages de la direction au personnel (44,16%). Et dans ce dernier cas l’échange réel d’information entre management et collaborateurs demeure donc limité. Pour éviter que la communication interne fonctionne à sens unique, il faut permettre aux collaborateurs de s’exprimer et de faire « remonter » l’information. Quant c’est envisagé, cela se déroule généralement dans le cadre de réunions internes (83%), de discussions personnalisées avec la direction

de négociation vis -à-vis des fournisseurs, des clients et des banques. Les entreprises qui fusionnent principalement dans ce but n'ont pas besoin de fusionner à 100%, elles peuvent par exemple fusionner uniquement leurs fonctions achat, mais continuer pour le reste à fonctionner séparément. En acquérant une nouvelle compétence ou une nouvelle technologie que les concurrents possèdent. • 1.3 - Les fusions verticales Une fusion verticale est le regroupement d'une ou plusieurs entreprises

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................