Augmenter La Rentabilité Du Rayon Parfumerie

ressources de fonds de roulement sont essentiellement (37%) composées de « Autres réserves » . Parmi les emplois à plus d’un an, les immobilisations corporelles repésentent 33% contre 4% pour les Autres actifs financier. Le fond de roulement a augmenté entre 2009 et 2010 contrairement a 2011,le BFR a diminué de -223% par rapport à 2010 Les ressources générées en 2011 ne permettent pas de couvrir les emplois durable ce qui n’été pas le cas pour les autres années (2009-2010) Le besoin de fond

la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne Le cercle des l’oréaliens -L’oral a connu une véritable stabilité dans les équipes de direction et de management, en 1siècle

PAR SECTEUR D'ACTIVITE L'automobile Les appareils domestiques Les médicaments Le textile La maroquinerie Les jouets Les vins et spiritueux Le tabac L'informatique Les moyens de paiement Les produits de grande consommation La vidéo et l’audio La parfumerie Les œuvres d’art LES ACTEURS DE LA LUTTE CONTRE LA CONTREFAÇON BIBLIOGRAPHIE 2 3 3 3 4 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15 16 17 17 18 19 20 23 1 Documents émis par l’Union des Fabricants, Association française de lutte anti-contrefaçon. INFORMATIONS

investissements 44 Nos investissements: 44 Le financement 45 Les fonds propres: 45 Les fonds de tiers: 45 Le chiffre d’affaires 48 Estimation de notre chiffre d’affaires (HTVA) sur deux années: 48 Comment calculer un seuil de rentabilité? 48 Les dépenses 49 Charges variables: 49 Charges fixes: 49 Calcul du taux de marge brute: 49 Les amortissements: 50 Compte de résultats 51 La trésorerie 52 Calendrier des dépenses et des recettes: 52 Incidence

l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes.  L’activité « Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l’unité marchande » couvre l’analyse des résultats afin de bâtir des plans d’actions et l'établissement de prévisions économiques et financières.  L’activité « Manager une équipe de l’unité marchande » couvre le recrutement et l’intégration

clients ». Il s’agit donc pour les distributeurs comme pour les fabricants de trouver un compromis entre ces objectifs. Ainsi, la nouvelle nécessité du commerce est de personnaliser une offre industrialisée qui s’appuie, pour des raisons de rentabilité, sur un marketing de masse. 6 Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui La notion de fidélisation Fidélité à la marque Connaître une marque n'est pas forcément l’aimer, ou l’adopter. L’adopter, en avoir une opinion positive

bons clients ». Il s’agit donc pour les distributeurs comme pour les fabricants de trouver un compromis entre ces objectifs. Ainsi, la nouvelle nécessité du commerce est de personnaliser une offre industrialisée qui s’appuie, pour des raisons de rentabilité, sur un marketing de masse. 5 Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui La notion de fidélisation Fidélité à la marque Connaître une marque n'est pas forcément l’aimer, ou l’adopter. L’adopter, en avoir une opinion

circuits de grande diffusion. Le premier enjeu de la Division est le déploiement mondial des grandes signatures de la division, L’Oréal Paris, Garnier et Maybelline New York, commercialisées dans les points de vente de la grande distribution et les parfumeries-drogueries, pour profiter du dynamisme de la consommation dans les pays « relais » de croissance et de la poussée des circuits de distribution moderne. Le deuxième enjeu est de poursuivre les conquêtes géographiques, en investissant à la fois dans

Commerciale Produit Marketing UCAD / FASEG Marché cible Moyens Objectifs Force de vente et publicité Politique des 4 P Accroissement du volume des vents C.A Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Elaborée par M. FAYE Abdou Karim Page 7 Résumé de Théorie et Guide de Travaux Pratiques Marketing LA DEMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement

FIXATION DES PRIX À PARTIR DES COÛTS .......................................................... 109 IV.7 MODE FIXATION PRIX ET COÛT 2 .................................................................. 112 1 - LE CALCUL DU POINT MORT OU SEUIL DE RENTABILITÉ ..................................... 112 IV.8 PRIX ET DEMANDE .............................................................................................. 113 1 - L'APPROCHE PSYCHOLOGIQUE ....................................................