Augmenter La Rentabilité Du Rayon Parfumerie

| |MARKETING |MARCHÉ CIBLE |POLITIQUE DES 4 P |ACCROISSEMENT DE LA SATISFACTION DES CONSOMMATEURS, DE | | | | |LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les

empirique……………………………………………….……25 Chapitre I : Etude .interne…...………………………………………………26 Mémoire de Master 2 Année 2008-20091-Statistiques du rayon Electroménager……………………………….…… 26 2-Analyse des tableaux…………………...…………………………...…….27 Chapitre II : Enquête externe………………………………………………..27 1-Déroulement de l’enquête…………………………………………………27 2-Traitement des réponses……………………………………………….…..28 Conclusion………………………………………………………………

commerciale unique, proposant à la vente un vaste assortiment de marchandises exposées dans des rayons spécialisés sur une grande surface. Le concept repose sur le regroupement dans un même bâtiment d’une gamme très étendue de produits non alimentaires (à l’origine, essentiellement d’équipement de la personne) vendus à l’origine par des hôtesses puis aujourd’hui souvent en libre-service dans des rayons. Chaque rayon d’un grand magasin est considéré comme une surface de vente spécialisée disposant de personnels

base stratégique « Licensing ». On peut dénombrer 19 entreprises travaillant sur les activités de licensing. Les entreprises choisies possèdent chacune leur savoir-faire et sont spécialistes sur leur marché : - vêtements pour enfants, - parfumerie - vêtements pour adolescents - Lunettes - Linge de lit… Cette organisation tend à prouver que Chupa Chups comme pour son activité principale a la volonté d’être spécialiste et de travailler avec des spécialistes. DIAGNOSTIC

l’Hygiène Beauté Concernant le marché des produits de beauté, la croissance du marché est restée dynamique en 2002, en hausse de 5,7%. La parfumerie alcoolique (18,7 % du marché total) a progressé de 1,3%, les produits pour hommes (qui représentent un tiers des parfums) augmentent de 1,7%. Les eaux de cologne et de toilette pour hommes continuent à augmenter plus vite que les eaux féminines (+ 4% contre 1,3%). Les produits de beauté (38,8% du marché total) progressent de 6,5% avec une évolution

se prive de tout pour entretenir un château »). Evolution et développement du luxe : * Belle Epoque : première éclosion en masse des maisons contemporaines (Hermès en 1837, Vuitton en 1851) ; * Entre-deux-guerres : développement de la parfumerie (Chanel n°5 lancé en 1921) ; * Années 50 : les pionniers (parfum, alcools, champagne) ; * Années 70 : décennie Japon et pays pétroliers ; * Années 80 : USA (années Reagan) ; * Années 90 : globalisation ; * Aujourd’hui, presque

premier et 2 fois second. * Nombres de magasins : Nom d’enseigne | 2008 | 2007 | Hyper U | 54 | 52 | Super U | 701 | 693 | Marché U | 127 | 140 | U expresse | 18 | 0 | Totale | 900 | 885 | La raison pour laquelle le nombre de magasin a augmenté en 2008 est l’intégration d’une nouvelle enseigne U expresse. * La surface de vente : 2008 | 2007 | 1809495 M² | 1746977 M² | * Super U en chiffres : | 2008 | 2007 | Nombres de magasins | 701 | 693 | CA TTC | 14.28 Mds euros

comme proposant moins de choix ; la situation sera fort différente si ce magasin est le seul de la zone à offrir ce type de produits. Par conséquent, à supposer que l’enseigne veuille apparaître comme la référence pour cette catégorie, elle devra augmenter le nombre de produits offerts dans les zones où la concurrence est forte. La pratique qui consiste à adapter l'assortiment sur une base géographique est parfois nommée « géomerchandising ». À ce stade de l'exposé, il paraît important de définir plus

parfums féminins se sont élevées à 1,2 milliard d’euros, soit une progression de 3,7% pour 23,8 millions d'unités vendues. En ce qui concerne l’évolution des prix, on peut dire que les prix ont tendance à rester plus ou moins constants ou plutôt à augmenter, face à la forte demande qui ne cesse de s’élever. Ils restent toujours au-dessus d’un certain seuil, rendant les produits relativement chers et leur permettant d’être catégorisés en tant que « produits de luxe » Ce prix n’est pourtant pas toujours

Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Guy Laroche, Paloma Picasso, Kiehl’s et Shu Uemara. Toutes ces marques sont prestigieuses et sont à vocation mondiale. Elles sont distribuées sélectivement dans des grands magasins ou des parfumeries, dans le secteur où l’on retrouve les produits à haute valeur ajoutée, synonyme d’innovation et de Recherche et Développement. Les marques de la division développent des produits « haut de gamme » incorporant les innovations de la recherche de L’Oréal