Automobile Integration Verticale

scalaire. ......................................................................................... 21 3.2 MECANIQUE DU POINT MATERIEL. ...................................................................................................... 22 3.2.1 Automobile accélérant................................................................................................................... 22 3.2.2 Représentation graphique du mouvement. ....................................................................

communautaires, directives communautaires et des décisions communautaires. Des exemples de règlement communautaire : il existe des règlements d’exemption par catégorie dans le secteur de la distribution et également dans le secteur de la distribution vertical (entre fournisseur, distributeur et horizontal entre distributeur, distributeur) Des exemples de directives communautaires : se sont surtout des textes qui visent à rapprocher/harmoniser les législations entre les Etats membre. Des exemples de

demande de services associés à l’Achats du produit s’est également considérablement développée. On a ainsi vu apparaître de nouveau schémas de consommation tels que la location associée à une offre de services particulièrement intéressante (Cas des automobiles, copieurs), le désir d’un SAV performant, la notion de Satisfait ou Remboursé, etc… b) Focalisation sur la réactivité. Deux aspects sont à prendre en compte lorsque l’on aborde la réactivité. Tout d’abord, ce que les industriels appellent

géographique) ou secteurs d'activité et dans l'allocation des ressources entre ces derniers. 19/12/2011 el mrissani majda 4 On peut ici retenir de façon générale 4 types de stratégies primaires :     La spécialisation L’intégration verticale La diversification L’internationalisation 19/12/2011 el mrissani majda 5 Stratégie d’activité ou secondaire (management stratégique) Consiste a fixer les modalités spécifiques de gestion de chaque domaine. Tandis que la stratégie primaire

l’innovation est sponsorisée par l’Union Européenne 12 L’Union Européenne veille à favoriser le jeu concurrentiel en France 12 La mise en concurrence sur le marché permet de réduire les coûts de production 13 EDF est remise en cause sur son intégration verticale du marché 13 EDF favorise le jeu concurrentiel européen et mondial en investissant à la concurrence 13 L’ouverture du marché favorise la satisfaction et répond aux problématiques écologiques du client 14 Un bilan favorable pour l'efficacité

Etat actuel 1.1 Vision et Stratégie 1.2 Objectifs Critères : Etat visé Il existe une vision documentée de la fonction Logistique. Il existe une stratégie documentée de mise en place de la politique logistique.. Automobile/ sous traitants Automobile „ Télécharger librement le Global Evalog sur le site de GALIA en cliquant ici. Coût SCOR : Référentiel mondial des processus de logistique METRICS BEST PRACTICES Référentiel accessible aux entreprises adhérentes Référentiel

toujours plus élevées. Cette stratégie de concentration fondée sur la recherche d’une position dominante - voire monopolistique - présente quelques limites dans son efficacité. La fusion s’avère rarement constructive en raison des problèmes de co-intégration d’équipes multiculturelles, en raison aussi de l’accroissement des frais de structure et de fonctionnement qui sont rarement compensés par les gains issus des économies d’échelles attendues. Dans ces conditions, pour faire face à la complexité,

L'analyse sectorielle : il est possible de s’intéresser à la concu de l'E en étudiant l'attractivité et la rentabilité du secteur. Ainsi, certains secteurs (comme cosmétiques, logiciels, jeux vidéos) ont des marges supérieurs à d'autres (comme automobile, matériaux de construction). L'analyse sectorielle peut alors inviter à se diriger vers des secteurs à plus forte rentabilité ou encore s'imposer en tant que leader dans un secteur à +/- faibles marges. Le poids relatif de l'analyse sectorielle

d’implantation séparées Les stratégies de concentration concernent l’implantation dans un segment plutôt que dans l’ensemble d’un secteur Synonymes Stratégies de créneau, stratégies de niche 63 La concentration de l’activité Secteur automobile Cross over Camping car Véhicules sans permis M1 M2 M3 4x4 Segments d’activité 64 La concentration de l’activité Objectifs Sélection d’un segment d’activité S’imposer à la concurrence au sein de ce segment Exemples Intel

les efforts le portefeuille d’activités qu’il convient d’équilibrer 11 ANALYSE STRATEGIQUE 2 Le mode de développement de l’entreprise Le type de développement à privilégier : l’expansion de volume l’extension géographique l’intégration verticale la diversification de produits L’avantage concurrentiel à privilégier : domination par les coûts différenciation avantage total 12 ANALYSE STRATEGIQUE 3 L’agencement des moyens ou des ressources Le choix en terme de volume, caractéristiques