Avantage Concurrentiel Compétences Clés

diversité représente-elle véritablement un avantage concurrentiel pour les entreprises ? INTRODUCTION La mondialisation des économies et des entreprises a désormais un impact fort sur les modes de gestion des ressources humaines. La gestion internationale des ressources humaines constitue ainsi un champ complexe en plein essor. En effet, la gestion d’équipes de travail et la capacité à manager la diversité sont probablement des compétences clés pour les entreprises. Loin de constituer

qualifié de l’analyse concurrentielle - Le 2ème volet est : Le profil concurrentiel de l’E/se, l’attractivité de l’activité de l’E/se c’est le profil de l’E/se. Concernant le 1er volet, M. PORTER a mis l’accent sur l’identification des déterminants de la concurrence, autrement dit les déterminants qui gouvernent et délimitent le degré de l’intensité concurrentielle et la dynamique concurrentielle de l’E/se. M.PORTER ne fait pas la différence entre l’intensité concurrentielle et la dynamique concurrentielle

Cette situation menace l’activité de Boitier Pharma. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise BOITIER PHARMA en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité et peuvent influer sur les facteurs-clés de succès des activités. Ces forces concurrentielles sont au nombre de cinq : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les

de l’entreprise, mais ses caractéristiques relatives, par rapport à celle des concurrents, ainsi il est aussi possible de représenter plusieurs entreprises concurrents sur un même graphique en faisant apparaitre de façon comparative les profils concurrentiels de chacune. Il peut être utile de comparer le profil de l’entreprise non pas à celui des concurrents mais à un profil « idéal » attendu par l’environnement ou les marchés. Les démarches de diagnostic par fonction présentent comme inconvénient

d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier pour lequel l’entreprise a des compétences distinctives qui lui confèrent un avantage concurrentiel décisif. Actuellement, de plus en plus d’entreprises qui se sont diversifiées se séparent de certaines activités pour se concentrer sur celles pour lesquelles elles disposent de ressources stratégiques et de compétences distinctives : c’est le recentrage. 2. Les modalités des stratégies de spécialisation La spécialisation peut

global “corporate”) qui peuvent être confondus dans une PME ou dans une entreprise monoactivité. Ainsi dans le premier cas, les outils développés par M. Porter (les forces de l’intensité concurrentielle, les groupes stratégiques, la chaîne de valeur) permettent de faire ressortir les sources d’un avantage concurrentiel. Dans le second, la méthode d’analyse PESTEL met en évidence les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. La double dimension interne

Porter identifie ainsi cinq forces qui déterminent selon lui la structure concurrentielle de toute industrie : - le pouvoir de négociation des clients ; - la menace d'entrants potentiels ; - le pouvoir de négociation des fournisseurs ; - la menace des produits de substitution ; - l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permet d'identifier les facteurs clés de succès de l'industrie, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il

II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future 13 I/ Les ressources et compétences du groupe : 13 II/ Pernod Ricard, responsable et protecteur de l’environnement : 14 III/ Une stratégie globale articulée autour de quatre axes : 14 1. La concentration des investissements sur 15 marques clés : 14 2. La premiumisation du portefeuille de marques

position mondiale. On note également l’existence d’un service après vente qui répare les jouets endommagés est un avantage concurrentiel qui n’est pas négligeable. D’un point de vue connaissance, la stratégie de recherche et développement originale du groupe a permit: une connaissance des nouveaux procédés de production et de l’électronique ce qui est exceptionnel et un avantage sur ce marché. Question 3 : Définition : le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les

Financières : économies d’échelles, l’intensité capitalistique * Commerciales : l’accès au réseau de distribution, la réputation de l’entreprise _ son image de marque * En terme de ressources et compétences : la technologie, l’expérience, la rareté des compétences * La menaces des substituts : produits ou services qui offre un bénéfice équivalent mais selon des approche différentes. * Peuvent réduire la demande en captant l’attention des clients * Peuvent provenir