Avantages Toyotisme

gestion des Ressources matérielles est devenue un modèle exportable 1) La gestion des ressources matérielles, par les entreprise obéit à la « production économe »  3 « S » : Standardisation, Spécialisation, Simplification de Ford approfondis par Toyotisme (sur-mesure) 2) 3 grands principes la définissent  Flexibilité des stratégies de produits et des processus de production pour s’adapter aux évolutions de la demande  Qualité et juste à temps : Kanban (Taïchi), 5 zéros  Fluidité organisationnelle

Groupe Toyota ; 2. Toyota becomes world's biggest seller of cars, Gow et David, The Gardian, 2007; 3. Le modèle Toyota:14 principes qui feront la réussite de votre entreprise , J.Liker, éd. Pearson, 2009 ; 4. Présent et avenir du Toyotisme , T.Ohno et S.Mito,éd.Masson , 1992 .

tableau rend compte des mutations qu’on subit les organisations du travail à travers les secteurs d’activités. En effet plusieurs innovations évoqués dans ce tableau qui s ‘intitule « diffusion des innovations organisationnelles », sont issues du toyotisme soit du post taylorisme. On remarque alors que le « juste a temps » est pratiqué par 36,4% des secteur, cela consiste au « zéro stock » il s’agit d’une production ajustée à la demande permettant d’éviter le stockage de marchandises et réduisant

le nombre de client pour cela il baisse ces cout unitaire et va augmenter le salaire de ses employés pour qu’ainsi il s deviennent clients._ _ 3) Le Toyotisme est une organisation du travail post-fordienne. Ici la demande joue un rôle majeur. C’est elle qui lancer le processus de production. On produit pour répondre à la demande. Le Toyotisme se décline sur le principe du 3 « juste à temps « Cela passe par les 5 exigences appeler les 5 zéros : - zéro stock_ _ - zeros délai _ _ - zéro default_

TOYOTA , A JAPANESS TNC The Toyota’s history Toyota Motor Corporation commonly known simply as Toyota is an automaker TNC, where this headquarters takes place in the city of Toyota in Japan. It was founded in august 28th 1936 by Kiichiro TOYODA. In financial difficulties, the company will be saved from bankruptcy by the conflict between the Japanese to the Chinese. In 1945, the U.S. government forced Toyota to abandon car production to concentrate on those trucks. The Korean War enabled the

La Compétitivité La productivité Lorsqu’on parle de productivité sans autre précision, il s’agit de la productivité du travail. Cette dernière se définit de la manière suivante : Heures d’unités produites OU Nombre d’unités produites Nombre d’heure travaillés Nombre de salariés La productivité est un indicateur de l’efficacité d’une entreprise. Les couts de productions Le cout de revient d’une produit représente l’ensemble des charges apportées par l’entreprise de sa conception

modèle de production avec l’avènement de la consommation de masse. 1. Théorie managériale (suite) 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Ohno (Fondateur du Toyotisme) Il s’est intéressé aux besoins des clients. Auparavant, on cherchait à maximiser les outils de production afin de maximiser le rendement. La théorie du Toyotisme préconise d’adapter l’offre à la demande. On ne produit que les quantités nécessaires pour réaliser les commandes. - Juste à temps (JAT) - Kanban - Auto-diagnostic

LeanPerf, des résultats pérennes Page 1 | 17 September 2009 | Copyright 2009 Avant-Propos : LeanPerf Academy, l’offre de formation du cabinet LeanPerf Qu’est ce que le Lean ? Le Lean en quelques mots est un système, des outils, des principes et une culture qui permettent d’améliorer tous les indicateurs opérationnels de 10 à 30% par an, sans limite. Comment tirer le meilleur parti des formations LeanPerf? Cette « Leanperf Academy » rassemble une offre exhaustive de formations p y en

de l'époque. Ce dernier créera un mode d'organisation appelé Ohnisme dont un des principes fondamentaux est la minimisation des pertes par une qualité absolue (qualité totale). Ce modèle aujourd'hui a fait ses preuves sous le nom plus répandu de toyotisme Alors C'est au Japon en 1949 que naissent les concepts connus sous les noms actuels de Total Quality Management. Alors c’est quoi La qualité totale ? La qualité totale est une démarche de gestion de la qualité dont l'objectif est l'obtention

disponibilité modifie le sens de circulation de l'information dans l'entreprise : l'information ne « descend » plus de la direction, mais devient horizontale (d'un poste de travail à l'autre). -  La production « juste à temps » :le fondateur du Toyotisme Taihi Ohno avait noté que la production fordiste nécessitait la constitution de stocks importants, puisque la production était réalisée avant d'être vendue. C'est l'amont qui déterminait l'aval. Or la constitution de stocks alourdit les coûts de