Balanced Scorecard

votre structure. Ainsi nous vous proposons une gamme de produits avec différentes options d’identification : • Badge • Empreinte digital • Reconnaissance faciale. Analyse stratégique interne et externe de la position de l’organisation The Balanced scorecard VISION ET STRATEGY Perspective Financière Shareholders value analysis Innovation & l’apprentissage De plus en plus présence dans notre quotidien, l’affichage dynamique offre des facilités de communication, mettant en avant des informations

hal-00584777, version 1 - 11 Apr 2011 Gregory.wegmann@u-bourgogne.fr Afnor Editions, VI-10-12, avril 2009 Cet article a pour objectif de présenter et d’analyser les tableaux de bord du capital intellectuel qui constituent un modèle alternatif au Balanced Scorecard. Dans une première partie, nous retraçons les origines et les fondements des tableaux de bord du capital intellectuel. Puis dans une seconde partie, nous décrivons les différentes façons d’appréhender le capital intellectuel pour dans une troisième

création d’un projet en équipe
 Langues :Lues, écrites, parlées : niveau intermédiaire| |Anglais : TOEIC 705 points (27/06/08)
- Espagnol 
§Bureautique : 
- Microsoft Word, Excel, Power Point, logiciel CIEL Compta
- QPR | |Scorecard (cartographie stratégique, balanced scorecard) | | | |CV

entraîne de profondes mutations pour le contrôle de gestion au sein de l’hôpital. Mots clés. Hôpital, contrôle de gestion, tableaux de bord, performance. Abstract : The aim of this article is to evaluate if a balanced scorecard would be useful to increase efficiencies, and what sort of balanced scorecard could be developed. Considering two case studies using an experimental approach, the objective is to complete the traditional budgetary and financial approaches. The field experiments show that it is possible

actuelle des entreprises. En effet, l’éclatement des actionnaires et la diversité des autres parties prenantes réclament d’autres modes d’analyse. Norton et Kaplan apparaissent comme précurseurs de cette approche avec leur fameux modèle des « balance scorecard » (1992) ou « tableaux de bord équilibrés » (TBE). Master Achat Logistique, le 12 déc 2011 7 Le management de la performance peut être défini comme « la mise en place d’actions et moyens susceptibles de conduire à la rentabilité » (Cohanier

seule Direction des Ressources Humaines. La mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord sociaux peut se faire au niveau de la Direction Générale, dans le cadre d’un tableau de bord stratégique par exemple, comme nous le verrons avec le Balanced Scorecard (Cf. partie 2), mais aussi au niveau de tous les centres de responsabilité de l’entreprise : les fonctions (marketing, finance, production,…), les établissements, usines, ateliers,… A partir du moment ou un cadre fonctionnel ou opérationnel

qualité avec des prix compétitifs. Les tableaux de bord actuels au niveau de Metro n’offrent pas encore la possibilité de suivre la stratégie de l’entreprise d’où l’intérêt de la mise en place du tableau de bord prospectif ou « Balanced Scorecard ». Le Balanced Scorecard (BSC) ou Tableau de Bord équilibré est un concept permettant de traduire la stratégie en actions. Il permet aux dirigeants de suivre les activités et le degré de réalisation des objectifs stratégiques à tous les niveaux de l’organisation

tableaux de bord de gestion ou classique et les tableaux de bord à orientation stratégiques ou prospectif. Section1 : Principes du tableau de bord prospectif I. Définition et objectif Le Tableau de bord prospectif (TBP) (en anglais Balanced Score Card ou BSC), est méthode visant à mesurer les activités d'une entreprise en termes de visions et de stratégies menées, en vue de donner aux managers une vision globale de la performance d'une entreprise. Il a été élaboré en 1992 par Robert

électroménagers) réparables. A ce jour le taux de produits réparables est de 97%. On n’est pas loin de la performance car objectif quasiment atteint. Tous ces indicateurs sont consignés dans un TABLEAU DE BORD PROPECTIF en lien direct avec la RSE ou BALANCED SCORECARD = il mesure la performance de l’entreprise selon 4 axes : • Résultats financiers (finalité financière) • Performance envers les clients (finalité éco et partie prenante) • Processus interne afin d’être performante et de s’améliorer sans

seule Direction des Ressources Humaines. La mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord sociaux peut se faire au niveau de la Direction Générale, dans le cadre d’un tableau de bord stratégique par exemple, comme nous le verrons avec le Balanced Scorecard (Cf. partie 2), mais aussi au niveau de tous les centres de responsabilité de l’entreprise : les fonctions (marketing, finance, production,…), les établissements, usines, ateliers,… A partir du moment ou un cadre fonctionnel ou opérationnel