Balanced Scorecard

actuelles de pilotage du développement durable. Plusieurs chercheurs se sont ainsi proposé de développer le modèle existant du BSC en y intégrant les problématiques environnementales. C'est ainsi qu'est apparue la notion de "Sustainable Balanced Scorecard" (SBSC). Contrôle de gestion sociale 47 Dans le cadre d'un programme de recherche réunissant des chercheurs des universités de St. Gallen et de l'INSEAD en coopération avec l'université de Lüneburg, plusieurs expérimentations ont été

constitue parfois un casse tête pour les responsables du déploiement de la démarche stratégique. Là aussi, nous préconisons un débat constructif avec les managers opérationnels afin de résoudre cette « quadrature du cercle ». La démarche de la Balanced Scorecard nous paraît bien adaptée (avec sa vingtaine de critères) à condition d’en garder l’esprit, sans alourdir inutilement les tableaux de bord pour satisfaire la beauté du concept. Comment faire vivre le tableau de bord Le tableau de bord doit permettre

Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2 Introduction : Ces dernières années, le marché algérien de la téléphonie mobile a connu une fulgurante ascension avec l’ouverture

phases ................................. 3.3. PDCA de la « stratégie de percée Six Sigma » .................................. 3.4. Description du cycle PDCA de « l’IRQM » ........................................ 3.5. PDCA – Qualité totale – Balanced Scorecard ................................... 4. Réfléchir « risques et objectifs » pour manager .......................... 4.1. Les dimensions PDCA dans l’approche du risque ........................... 4.2. Les objectifs PDCA dans le management ....

d’entreprise. 6-Mettre en œuvre les améliorations. Le risque du Benchmarking est de se situer en suiveur plutôt qu’en innovateur et de conduire à une stagnation industrielle. 3- Les tableaux de bord prospectifs (balanced scorcards) : 3-1 Origine du balanced scorecard : Le balanced scorecard (c’est-à-dire le tableau de bord « équilibré ») à été conçu en 1992 par un universitaire et un consultant américains : Kaplan et Norton. Ceux-ci ont voulu réagir contre la pratique américaine d’évaluer les performances

Phase de mise en œ uvre Phase de suivi et d’ audit du système 2- 3- Chapitre 2 : Tableau de bord prospectif (TBP) ou « Balanced scorecard » : Principes et fondements. 123Relation entre le TBP et la stratégie Fondements du balanced scorecard Comment le TBP relie les mesures à la stratégie ? Deuxième partie : Application de la méthode du balanced scorecard pour la conception d’ tableau de bord prospectif pour l’ un ONCF : Diagnostic de l’ existant 12Le système d’ objectifs Le système

Mesure Action Réaction Le tableau de bord n'est plus un outil de contrôle mais un instrument d'aide au pilotage pour les responsables. B- Tableau de bord prospectif : Le tableau de bord prospectif appelé également « Balanced Scorecard » est un concept de management qui se focalise sur la stratégie et la vision plutôt que sur le contrôle, fournissant les moyens de traduire la vision de l’organisation en action concrètes. Le pilotage de la performance appelle une comptabilité

Scientifique du Travail. Applications • Bases ou inspiration pour beaucoup de philosophies postérieures de gestion, y compris la Gestion par objectifs, Recherche Opérationnelle, Facteurs Critiques de Succès et Indicateurs Clés de Performance, Balanced Scorecard, Juste à Temps, Juste à Temps, Gestion de la Qualité Totale, Six Sigma et Réingénierie des Processus Activités. • Comme contraste aux méthodes modernes des activités ou de gestion. • Environnements industriels démodés et inefficaces. • Taylor

structures organisationnelles pour mieux coller à la réalité du monde économique. La fonction contrôle de gestion a également dû évoluer pour continuer à jouer son rôle au sein de l’entreprise. De nouveaux outils ont été conçus (méthode ABC-ABM, Balanced Scorecard, etc.), d’autres modes de contrôle personnels et culturels ont vu leur influence se renforcer, et une articulation nouvelle entre le langage opérationnel et fonctionnel et sa traduction comptable et financière est en cours de construction. ©

tableaux de bord Le tableau de bord classique reprenant un certain nombre d’indicateurs financiers n’est plus suffisant pour évaluer la performance des entreprises modernes. C’est pourquoi R. Kaplan et D. Norton ont mis en place le principe du Balanced Scorecard qui est un tableau de bord prospectif Le tableau de bord classique n’est donc pas un outil efficace de la performance Le tableau de bord prospectif peut très bien être appliqué a Cotable car elle prend en compte ses investisseurs (Dimension