Balanced Scorecard

les " consultants internes" du coordinateur RH, la relation sera dorénavant fondée sur des obligations et des droits. Les Managers offrent au comité et son coordinateur leur savoir-faire dans le domaine de business (finance pour réaliser le balanced scorecard, (commercial pour gérer le ratio chiffre d’affaire/masse salariale, (la production  pour jauger la productivité et augmenter sa quantité, (la qualité pour faciliter la certification de nos produits et équilibrer le ratio prix/qualité). Bien

publications sur le thème des tableaux de bord straté- user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les auteurs XI Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 giques de type balanced scorecard, ainsi que dans les champs du contrôle de gestion des organisations publiques et du pilotage du développement durable. Membre du conseil d’administration de l’Association francophone de comptabilité, il est actuellement chargé de mission auprès

nous identifierons par le Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif de Kaplan et Norton (1998). Ces derniers voyaient déjà à travers leur conception du BSC un outil de déploiement d’une stratégie de croissance durable pour l’entreprise à travers une meilleure réponse aux attentes des clients. Pour une traduction opérationnelle du modèle conceptuel de la RSE (performance multidimensionnelle), Bieker (2001) propose de mettre en place le Sustainability Balanced Scorecard. Le SBSC s’intègre dans

responsabilité ; Contrôle de gestion et Gestion budgétaire 19 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان By: AZIZYANI Chaimaa  Balanced-Scorecard (Kaplan et Norton) : Contrôle de gestion et Tableaux de bord Balanced-Scorecard

dimensions sociale et environnementale. A prsent, comment mesurer cette performance globale Existe-il des outils de mesure globale de la performance Sinon comment approcher cette mesure Principe du Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton (tableaux de bord prospectifs) La dmarche Balanced Scorecard propose dlaborer la stratgie en respectant lquilibre des 4 perspectives suivantes Perspective Financire, Perspective Client, Perspective Processus Internes, Perspective Croissance Organisationnelle

Paneloux – La Peste - Albert Camus Vous avez été nombreux suite à la série d’articles sur la « Transformation d’une fonction finance » à souhaiter avoir mon point de vue sur le « management de risques » (mon domaine d’expertise – bien avant la Balanced Scorecard). Je vous propose donc une série d’articles sur le management des risques en favorisant les aspects méthodologiques. Ce premier article aborde les concepts de base d’un management des risques dans les programmes / projets / affaires (le terme

pilotage et de reporting doit permettre, le suivi des objectifs, du réalisé, avec efficacité. Il existe-t-il des modèles de référence servant de cadre à la conception et production de tableaux de bord. On peut citer, par exemple, la démarche Balanced Scorecard. Un outil cher à la stratégie, assurant une cohérence globale des objectifs au sein des différents services de l'entreprise.

l’endettement, vendre des prestations de maintenance, améliorer la marge sur les affaires, accroître la compétence technique par la formation, maîtriser les frais fixes, indirects notamment. Le tableau de bord ci-contre, d’approche « Balanced ScoreCard (BSC) », a été restructuré avec succès pour faciliter le pilotage. 

macro-économique . . . . . . . . 7 Faire le lien entre les indicateurs opérationnels et la création de valeur . . . . . . . . . . . . . . . 8 Fournir les éléments d’appréciation du capital immatériel de l’entreprise . . . . . . . . 8 L’utilisation de « balanced scorecards » . . . . . . . . 8 Adapter le système d’information de gestion . . . . . 9 Établir un rapport sur la valeur . . . . . . . . . . . . 9 Texte intégral de la recommandation de la COB n° 2001-01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

d'actions. Puis intégrer la culture d'entreprise ainsi que la RSE pour aboutir à un choix stratégique délibérée (+ schéma) Norton & Kaplan (20ème siècle) Domaine d'étude : économistes Idées : En 1992, ils ont développés le concept de « balanced scorecard » ou « tableau de bord prospectif » (outil de pilotage) = (la performance) Tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. 4 axes équilibrés : (liens)