Barrière de potentiel

entrants potentiels sur le marché du nucléaire, ainsi que les produits de substitutions qui pourraient permettre de replacer l’énergie nucléaire. Quelles sont leurs influences respectives sur le secteur ? Nous avons pu voir dans la question précédente que grâce au « troc » qu’effectuent les Chinois (des réacteurs contre leurs plans), ceux-ci seront bientôt capables de produire leurs propres réacteurs et usines de fabrication, il se pourrait donc que la Chine fasse partie des entrants potentiels sur

savoir l’apparition d’économies d’échelle qui augmentent la taille optimale de l’entreprise. Une autre part réside dans le développement de stratégies de la part des entreprises dans le but d’éliminer la concurrence. Dans ce deuxième cas, l’effet potentiel de la concentration industrielle n’est pas seulement un affaiblissement de la concurrence mais une disparition de cette dernière. C’est ce type de stratégie que l’on observe notamment à la fin du XIXe siècle et au début du XXe siècle. L’exemple

engagement, cible, avantages concurrentiels, technologie, position dans la filière verticale, mode de développement et alliances, connexions avec d’autres activités.  Le FCS ou source d’avantage concurrentiel est un élément des offres actuelles ou potentielles qui a une valeur pour les clients, un savoir faire, un avantage de coût dans les chaînes de conception, fabrication, distribution et coordination du produit. Les DAS s’articulent autour des activités élémentaires de l’entreprise reposant sur

.............................................................. 35 B. Barrières à l’entrée ....................................................................................................... 38 1. Barrières réglementaires..................................................................................... 38 2. Barrières structurelles et économies d’échelle .................................................... 40 3. Barrières stratégiques et économies de champ .................................

marché est un ensemble de données chiffrées sur les ventes d’un produit. * Volume total de ventes * Données sur les ventes du produit 3 points clés : * Marché pertinent ? * Choix des unités de mesure ? * Marché réel / marché potentiel ? Le marché pertinent est un marché sur lequel l’entreprise est présente ou sur lequel elle souhaite entrer. Le volume : mesurer le nombre d’unités vendues (pour le marché d’HEINEKEIN : regarder le nombre volume en hectolitres). La valeur :

déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : 1. le pouvoir de négociation des clients, 2. le pouvoir de négociation des fournisseurs, 3. la menace des produits ou services de substitution, 4. la menace d'entrants potentiels sur le marché, 5. l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés de succès, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser

histoire du capitalisme …………………………………………………………... 4-5 1 / Les grandes inventions ……………………………………………………………………..… 5-6 2 / Les marques importantes ……………………………………………………….……. 6-7-8-9 B / Les marques sont entretenues ……………………………………………………………. 10 1 / Les barrières à l’entrée ………………………………………………………………………… 11 2 / Le néocolonialisme …………………………………………………………………………. 12-13 II / L’inversement de la tendance ……………………………………………………………... 13 A / les nouveaux pays émergents ……………………………………………………..………. 14 1 / Le BRICA …………………………………………………………………………………………

protectionnistes consistent essentiellement à freiner les importations (barrières douanières, normes contraignantes, freins administratifs...), encourager les exportations (subventions diverses, incitations fiscales), privilégier les entreprises nationales dans les appels d'offres de marchés publics, empêcher les investisseurs étrangers de prendre le contrôle d'entreprises nationales... Le GATT puis l'OMC ont été créés pour abaisser les barrières protectionnistes et en limiter autant que possible l'usage.

produits: les produits sont identiques en tout point (marché de la Fiat 500 rouge ≠ marché Fiat 500 bleue) Libre mobilité des facteurs de production: libre entrée et libre sortie (pas de barrières à l’entrée ou à la sortie): on peut déplacer les facteurs de production d’un marché à un autre sans coûts. Barrières à la sortie = SUNK COSTS Transparence du marché: information parfaite, les agents disposent de toute l’information sans coûts Rationalité Substantive: puissance de calcul infini:

fonctionnelle ( en U) versus organisation multidivisionnelle (en M) + organisation matricielle Orga en U(organisé par fonction) -Regroupe tâche selon critères de spécialisation ou activité -Favorise renforcement et spécialisation individuelle -Conflits potentiels entre services -Comme dans le Taylorisme (spécialisation par tâche) Orga en M -Sevir un projet, un produit, un service, un groupe de clientèle -Regroupe dans même unité l’ensemble des moyens, des ressources et expertises pour atteindre un objectif