Base de données hiérarchique

Manuscrit auteur, publié dans "MIA JOURNAL (2006) 105-115" De l’acquisition des données spatiales à la représentation architecturale : le cas des vestiges du théâtre antique d’Arles Principes pour un système d’informations architecturales 3D. halshs-00260784, version 1 - 26 Mar 2008 Francesca De Domenico UMR CNRS/MCC 694 MAP fdd@map.archi.fr Pour étudier un édifice patrimonial on fait appel à des informations hétérogènes et à des technologies différentes. Plusieurs types d’informations (qualitatives

.......................................................................8 VII. Les deux méthodes et la prise de décision :.....................................................................11 VIII. Les deux méthodes de BSC Vs le déploiement hiérarchique :.....................................12 IX. Les points communs et les différences entre les deux méthodes :..............................13 a. Les similitudes:.................................................................................

pour comparer l’entreprise A et l’entreprise J. (Doc. 2) b) Indiquez à quel type d’entreprise selon Aoki se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 6. Déterminez les grandes caractéristiques de la firme Hiérarchique et de la firme Horizontale. (Doc. 2) Plan du cours : PARTIE 2 : LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES I. LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES SELON HENRI MINTZBERG II. LA FIRME A ET LA FIRME J SELONAOKI LES RESSOURCES NOTIONNELLES

peuvent être évaluées. Les salariés doivent chercher assistance auprès des personnes compétentes, lorsqu’ils ne sont pas sûrs de la conduite à adopter dans une situation donnée; chaque salarié doit agir «correctement», cette responsabilité ne pouvant être déléguée. Les salariés doivent toujours être guidés par les principes de base suivants: – éviter tout comportement susceptible de léser Nestlé et sa réputation ou de constituer un risque pour Nestlé et sa réputation; – agir en toute légalité et honnêteté;

Bases de Données date de dernière modification : 29 octobre 2000 NB : Ce chapitre s'adresse aux non spécialistes des bases de données. Il a un but d'initiation et de sensibilisation (en anglais "primer"). Il ne saurait donc constituer une référence exhaustive sur le sujet et il n'en a pas l'ambition. 1.Organisation et modélisation Les premières applications informatiques, dans le domaine de la gestion, consistaient en tandems programmes-fichiers. Les fichiers contenaient les données nécessaires

pour comparer l’entreprise A et l’entreprise J. (Doc. 2) b) Indiquez à quel type d’entreprise selon Aoki se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 6. Déterminez les grandes caractéristiques de la firme Hiérarchique et de la firme Horizontale. (Doc. 2) Plan du cours : partie 2 : les principales configurations structurelles I. les configurations structurelles selon henri mintzberg II. la firme A et la firme J selonaoki les ressources notionnelles Document

d’interconnexion ....................................................................................... 48 Cartographie descriptive d’un matériel ............................................................................. 50 Cartographie des bases de données .................................................................................. 51 Modélisation des informations .........................................................................................53 Vue externe ..........................

how retailers use the ambient factors. We tried to find, through the analysis of experts speech (specialist of hygiene beauty distribution products), a better comprehension of the use of the ambient factors, by emerging, the attributes whereupon they base on, the consequences that they reach to, and the values that motivate them. At the end of this study, we identify the particularities of each of ambient factors, the complementarities about some of them and we try to classify them. The current paper

celui-ci. Les managers commerciaux sont donc des acteurs incontournables de l’efficacité de leurs équipes, et des facteurs majeurs dans l’accroissement des compétences qui leur sont confiées. Or, sont-ils pour autant appréciés par leur hiérarchie sur la base de critères liés à cette mission ? Force est de constater que ce n’est bien souvent pas le cas, alors même qu’il est reconnu aujourd’hui qu’une part de cette fonction de GRH leur a été dévolue. Cela oblige par conséquent à reconsidérer les critères

répondrons aux questions de savoir, qu’est-ce qu’une analyse de poste ? A quoi sert-elle ? I/Qu’est-ce qu’une analyse de poste ? L’analyse de poste est tout simplement une disposition qui consiste à recueillir, à évaluer, et à organiser les données concernant le contenu et le contexte d’un poste de travail. Ce processus permettra de déterminer avec facilité, la finalité ainsi que les responsabilités et les exigences incombant au titulaire du poste. Le poste comprend des tâches, des activités