Base de données hiérarchique

commandement : subordonne l'autorité fonctionnelle à l'autorité hiérarchique (un subordonné ne doit recevoir d'ordre que d'un seul chef, le contre-maître et l'intermédiaire entre les dirigeants et les ouvriers) D'exception : tâches habituelles confiées au niveau le plus bas, tâches exceptionnelles aux supérieurs hiérarchiques. L'optimisation de l'éventail de subordination : trouver un nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et qui renforce l'importance de la délégation. La spécialisation

universellement acceptable, bien définie et à base empirique pour décrire les cultures, et utiliser des données systématiquement recueillies sur un grand nombre de cultures plutôt que de simples impressions. Ces données ont été obtenues plus ou moins accidentellement. De 1967 à 1971, j'ai travaillé comme psychologue au sein du service du personnel international d'une grande entreprise multinationale. Dans le cadre de mon travail, je recueillais des données sur les attitudes et les valeurs des employés

marketing dit différencié. Ce marketing est fondé sur l’idée qu’il y a des dissemblances et des ressemblances entre individus. Ces ressemblances et ces dissemblances vont être importantes et être utilisées pour procéder à des regroupements. L’idée de base sera de trouver des variables pertinentes. Il faudra une forte homogénéité intra closter et une forte hétérogénéité inter closter (groupe, segment). Pour obtenir cela, il faudra que les variables choisies soient à la fois pertinentes du point de vue

Informatique & Systèmes décisionnels LEXIQUE Analyse multidimensionnelle : concept qui définit les analyses effectuées par croisement de plus de trois dimensions (ou ensemble de données du même type ou encore axes). Applications analytiques : applications décisionnelles prêtes à l´emploi (livrées avec un modèle de données, des requêtes préparamétrés, etc. pour l´analyse d´un domaine spécifique : CRM, budget, etc. Axe d´analyse : ou dimension. Les ventes d´un produit peuvent par exemple être analysées

Alain Rod MBA HEC - Lausanne Cours de Gestion des Ressources Humaines Pr. Stéphane Haefliger Comment gérer efficacement son supérieur hiérarchique (Guy Desaunay) Synthèse et note critique par Alain Rod, participant MBA Avril 2002 Gestion des Ressources Humaines 1/13 Alain Rod MBA HEC - Lausanne 1. Introduction Être en mesure de gérer son supérieur hiérarchique, n'est-ce pas là le rêve de tout individu en entreprise ? Pouvoir, en quelque sorte, renverser les rôles, prendre les décisions, n'est-ce

consiste à privilégier une spécialisation aval en fonction des clients ou des marches de façon a pouvoir s’adapter à leur évolution. La spécialisation verticale de travail : sur un plan arithmétique, a un effectif constant, le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation va dépendre de l’éventail de subordination de chaque chef, c’est à dire du nombre de collaborateurs que chacun supervise. 2-La départementalisation (input, output) Les activités de l’entreprise peuvent être organisé et

d’activités. Exemple : la branche aéronautique (Airbus) se porte très bien : carnet de commandes pleins pour plusieurs années, recrutement en masse. Au contraire, la branche automobile est en berne. L’environnement social est également important. Il se base sur la culture qui représente les normes et les valeurs. La gestion des RH doit s’acclimater aux cultures différentes. L’État intervient comme régulateur de l’économie mais également comme employeur. A partir des années 1935, il possède de nombreuses

§ Le thésaurus est une liste alphabétique de concepts (termes préférentiels) et de renvois (termes non préférentiels) couvrant un domaine particulier et présentant trois types de relations sémantiques: la relation d'équivalence, la relation hiérarchique et la relation associative. 6 Les professionnels de l'information, bibliothécaires et documentalistes, utilisent les langages documentaires, vocabulaire normalisé et structuré pour l'indexation. L'indexation ou analyse documentaire est la

et retenir les leaders 25%" Gerer acquisitions et alliances 24%" Accroitre l’innovation 20%" Citoyenneté et réputation 4%" Amelioration de la diversité 3%" " Section 2 : Les différentes formes de structure" " " " 1) Les structures hiérarchiques" " schema ent" " 2) Les structure fonctionnelle" " Elles se caractérise par par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable une diversité des connaissances et des competences professionnelles de l’ent" " Soit plusieurs

Actuellement, il représente le système nerveux des banques modernes. Par son intermédiaire sont organisés définition et articulation des objectifs, mesure et diffusion des résultats, évaluation des performances, responsabilisation des niveaux hiérarchiques et procédures d’autocontrôle. I. Définition du contrôle de gestion Souvent, la compréhension du contrôle de gestion est limitée à une signification restrictive se limitant au sens de vérification et de surveillance dans un but de sanction, alors