Base de données hiérarchique

définie; Un système de compétences est solidement établi; Les membres sont nommés selon une qualification professionnelle révélée par l'examen et attestée par le diplôme; Ils sont payés par des appointements fixes qui varient avec l’échelon hiérarchique; Tous les membres sont soumis à une discipline stricte. Les raisons de l’efficacité de l’organisation bureaucratique, d’après Max Weber dépendent des éléments suivants : La définition claire du travail et de l’autorité de chacun ;

l’entreprise » • Fait partie de l’UE11 « Découverte de l’environnement professionnel » , au même titre que l’économie, le droit, la logistique, la comptabilité et la mercatique introduits au 1er semestre. • Objectif central : fournir les éléments de base qui permettent… … de comprendre le fonctionnement des organisations et plus particulièrement celui des entreprises ; … d’identifier les éventuels dysfonctionnements dans une entreprise pour proposer des solutions adéquates en 2 matière d’organisation

explique clairement comment mettre au point un cadre logique. ROOTS 6 – Les collectes de fonds. Ce guide explique comment mettre au point une stratégie pour collecter des fonds. Il contient des idées pour aider les organisations à diversifier leur base de financement. ■ ■ ■ ■ ROOTS 12 G E S T I O N D E S R E S S O U RC E S H U M A I N E S Gestion des ressources humaines par Christine Williamson, Gary Colvin et Amy McDonald Édité par Rachel Blackman © T E A R F U N D

1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) Les éléments à relever : L’organigramme : schéma qui représente les différents services et les liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation formelle de la structure) La division du travail associée à la coordination : la structure vise à diviser le travail en tâches et à mettre en place des moyens de coordination de ces tâches. Le contrôle

de l’organisation bureaucratique : La structure hiérarchique et les compétences de chaque emploi sont clairement définies. Les rémunérations sont fixes et dépendent des responsabilités et du niveau hiérarchique. La discipline est stricte. Une séparation existe entre l’emploi et la personne qui n’est pas propriétaire de son poste. Des règles écrites anticipent toutes les situations. L’avancement est déterminé par le supérieur hiérarchique. 5- Les limites du modèle : L’hétérogénéité

poursuivre un même but : satisfaire les besoins de la clientèle visée. -371475256540L’entreprise crée de la valeur. Production: La production crée de la valeur pour l’entreprise car elle permet de créer des produits et des services. Ce produit donne une forme à l’entreprise. Commercialisation: Temps: Le client veux un produit au moment ou le besoins est présent. EX: Sortir les habits d’hiver dans la saison d’hiver et non à l’été. Endroit: L’entreprise se demande si elle devrait devenir

poste Ou description de poste La description de poste est un bon outil dans la mesure ou : - elle constitue un inventaire des tâches réelles du titulaire - C’est un document qui a reçu l’aval du titulaire du poste et de son hiérarchique immédiat. - les niveaux de délégation y sont clairement décrits (autonomie) Ces tâches peuvent être découpées selon plusieurs critères : Par opérations Les activités constituant le poste seront hiérarchisées en fonction de leur

(structure fonctionnelle, hiérachico fonctionnelle ou matricielle définies par Mintzberg), sa mission, son rôle et les outils qu’il utilise, sa fonction et son influence sur le management varient significativement. En effet : Suivant son rattachement hiérarchique, son influence sur le management sera directe ou non allant d’une mission de simple aide à la décision à celle d’un réel manager opérationnel. Suivant les jeux de pouvoirs des actions et des niveaux d’intelligence émotionnelle de l’organisation

sous condition de message de rétroaction ou feedback. Cela associe un acte au message et à la médiatisation qui y sont liés. C'est le contexte (Étape →3/5 : Une relecture a été demandée. • Si vous voyez des erreurs de traduction, vous pouvez...) qui donne le sens de l'échange. On préfèrera alors le terme de « processus de communication » ou plus simplement « Une communication ». Nous verrons qu'il existe différents modèles de représentation et donc différentes façons d'aborder ce qu'est une communication

exemple : le responsable du BE a besoin « du nombre d’entrée par jour de la semaine » pour dimensionner les ressources de son service ; cet indicateur ne sera pas valide s’il est indique le nombre moyen d’entrées et mutations. La fiabilité : les données servant au calcul de l’indicateur et le calcul proprement dit doivent être dépourvus de scories et autres erreurs. C’est la condition de la confiance que lui accordera le destinataire. La facilité d’utilisation : il doit être compris ; il doit être