Base de données hiérarchique

PARTIE I : RAPPEL SUR LES CONCEPTS DE BASE DE LA GESTION CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE 1-Définition L’entreprise a fait l’objet de plusieurs définitions qui mettent en valeur son rôle économique, celui de la production des biens et des services destinés au marché. De toutes les définitions développées pour l’entreprise, on peut retenir ce qui suit : l’entreprise est « une unité économique, juridiquement autonome regroupant un ou plusieurs individus, organisés et hiérarchisés, mettant

d’atteindre un objectif commun. Il y a une hiérarchie qui place les personnes à des positions différentes, car toutes n’ont pas le même rôle. Certaines ont le pouvoir de prendre d’importantes décisions alors que d’autres suivent les instructions données par leurs supérieurs. La gestion est l’ensemble des choix et des décisions prises au sein d’une organisation. Il est nécessaire d’établir une organisation performante afin de pouvoir gérer l’entreprise correctement et ainsi lui permettre de se développer

biens ne sera transmise que lors du paiement intégral de leurs prix et si il y a des intérêts ». 4) M. Lugas a une passion : la constitution d’un important recueil d’informations sur les poissons du nord de l’Europe. Ce recueil est une base de données et il la met à disposition des clients sur le site internet de l’entreprise FretFrais. Mais les sociétés concurrentes se servent de ses informations et les mettent à disposition de leur propre clientèle. On peut tout d’abord parler du droit d’auteur

Problématique : Lourdeur et perte de temps dans l’établissement des données. Difficulté d’accès aux dossiers (archives). Objectif de l’étude : 2- Généralités sur les bases de données et systèmes de gestion de base de données : La base de données : Une base de données est un conteneur informatique permettant de stocker - le plus souvent dans un même lieu - l'intégralité des informations en rapport avec une activité. Une base de données permet de stocker et de retrouver un ensemble d'informations

Introduction La structure hiérarchique est parmi les structures classiques qui s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Historiquement c'est la première structure apparue. Elle est issue des principes définis par H. Fayol qui pense que: "Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d'un seul chef". C'est la dépendance dite hiérarchique. Avant d’entamer l’étude de la structure hiérarchique, il est nécessaire

structure Selon Mintzberg : 1. Le centre opérationnel qui comprend les personnes qui effectuent le travail de base, produisent des biens et services. 2. Le sommet stratégique comprend un ou pls manager(s) qui choisissent la stratégie. 3. La ligne hiérarchique (lien hiérarchique : rapport d’autorité entre un subordonné à son supérieur) chargée de la ligne directrice entre le sommet et la base. 4. La technostructure comprend des experts qui planifient et contrôlent le travail des autres. 5. La fonction

et de sa taille. Il existe de nombreux types de structure : les structures hiérarchiques, fonctionnelles, hiérarchico-fonctionelles, divisionnelles, matricielles. 1. La structure hiérarchique ou linéaire Cette structure a été créée par Fayol en 1916. Elle a pour principale caractéristique que les ordres émis suivent la voie hiérarchique. Pour Fayol, l’unité de commandement est indispensable. La structure hiérarchique va donc reposer sur le principe d’unicité du commandement, c’est-à-dire que

textes annexes : 9 Les structures divisionnalisées améliorée, Bower, ABB, Burgelman) (féodale, standard, standard 10 Les structures hybrides 11 Quelques types anciens d’organisation 12 31 33 35 37 40 (organisation taylorienne, organisation hiérarchique, organisation “staff and line“, structures classiques, “organisation de la PME“) Quelques types récents d’organisation (organisation virtuelle, organisation en réseau, garbage can, marchéhiérarchie-clan) 13 Types d’organisation et modes de regroupement

préparation de leurs décisions. HENRY MINTZBERG (1982) ALAIN DESREUMAUX «Structures d’entreprises » Vuibert, Paris, 1992 Plusieurs types de relations existent entre les différents organes de l’entreprises : relations hiérarchiques, fonctionnelles et de conseil. Une liaison hiérarchique est la relation classique de chef à subordonné. Les liaisons fonctionnelles désignent les relations entre services spécialisés qui, dans leur domaine d’attribution, disposent de l’autorité et du pouvoir de décision

....................................................... 5 C. L’élément médian ou ligne hiérarchique.................................................................. 6 D. La technostructure .................................................................................................... 6 E. Le personnel fonctionnel assurant la fonction de support logistique ....................... 6 F. Les éléments de base supplémentaires (Mintzberg 1989) : l’idéologie et l’homme 7 II. Les principes de coordination