Base de données hiérarchique

d’organisation 13 9 Mode d’emploi des douze types d’organisation. 19 10 Méthode de diagnostic organisationnel. 20 11 Les douze systèmes de coordination 23 12 Conclusion 28 A3.1 L’organisation taylorienne * A3.2 L’organisation hiérarchique. * A3.3 L’organisation hiérarchique et fonctionnelle. A3.4 Les organisations classiques. * A3.5 L’organisation de la PME A4 Quelques types d’organisations plus récents. 33 A4.1 L’organisation virtuelle * A4.2 L’organisation en réseau * A4.4 Le “garbage can“ *

Spécialiser/coordonner : de la structure en étoile à la structure divisionnelle. Cas d’une micro- imprimerie qui se développe et se transforme en un groupe d’imprimerie et d’archivage numérique. Structure fonctionnelle : c =TPE -3niveaux hiérarchiques = chef d’entreprise + chef de service + collaborateurs. En générale, on présente une structure fonctionnelle : -l’évolution d’une entreprise tout en gardant sa structure fonctionnelle et en spécialisant ses personnes. -structure

et GRH Chapitre I: Introduction aux SI: les fondements théoriques I-Technologies de l’Information et de la Communication Kefi et Kalika (2002) « les TIC traitent, stockent et transmettent l’information sur la base du principe de codage électronique ou numérique de l’information » Elles permettent: * Compression du temps * Compression de l’espace * Augmentation du volume d’informations stockées et traitées * Flexibilité d’usage II. Un

modification • Bases de données et interfaces – états et formulaires TIL34A – S. Ferrari Introduction - problématique • La gestion de données, d’informations Exemples – renseigner sur les produits, sur leurs caractéristiques (poids, taille, couleur, …) – connaître les fournisseurs, leurs tarifs – suivre l’état des stocks – gérer les clients, leur facturation – gérer le personnel, les salaires… TIL34A – S. Ferrari Introduction - problématique – des types de données complexes, multiples du texte

l'accomplissement de leur mission de service public. 8/114 Manuel du Contrôle Interne Chapitre I : Définitions et objectifs 9/114 Manuel du Contrôle Interne 10/114 Manuel du Contrôle Interne Le contrôle interne : qu'est-ce que c'est ? Base légale La loi sur la surveillance de la gestion administrative et financière et l’évaluation des politiques publiques (D 1 10) stipule notamment : • Art. 1 But o Les services de l’Etat, ainsi que les établissements publics et les organismes subventionnés

dans l'accomplissement de leur mission de service public. 8/114 Manuel du Contrôle Interne Chapitre I : Définitions et objectifs 9/114 Manuel du Contrôle Interne 10/114 Manuel du Contrôle Interne Le contrôle interne : qu'est-ce que c'est ? Base légale La loi sur la surveillance de la gestion administrative et financière et l’évaluation des politiques publiques (D 1 10) stipule notamment : • Art. 1 But o 1 Les services de l’Etat, ainsi que les établissements publics et les organismes subventionnés

DU RECRUTEMENT A L’INTEGRATION 1- Les procédures de recrutement 1. Analyse du besoin en personnel 1.1.     La demande de personnel La demande de personnel émane, en principe, du responsable hiérarchique directement concerné soit par la création d'un poste supplémentaire, soit par la vacance d'un emploi en raison d'un décès, d'un départ à la retraite, d'une démission, d'un licenciement pour faute, d'une absence prolongée, d'une mutation ou encore d'une promotion. Parmi les éléments qui composent

d'exploitation (conception, fabrication, vente) - organes fonctionnels : activités de soutien des organes opérationnelles (logistique, RH, services administratifs, etc.) Les organes sont reliés entre eux et coordonnés par deux sortes de lien : - liens hiérarchiques : chef-suboordonné - liens fonctionnels (liens de type "spécialistes") : il y a quelqu'un qui sait qui va apporter son avoir à quelqu'un qui ne sait pas 2. La division du travail Dans une structure, il y a une organisation du travail et on

3 Évolution des hiérarchies o 3.1 Hiérarques ayant atteint leur niveau d'incompétence o 3.2 La défoliation hiérarchique • 4 Remèdes proposés • 5 Critiques et infirmations du Principe de Peter • 6 Notes • 7 Références Le Principe de Peter, également appelé « syndrome de la promotion Focus » de Laurence J. Peter et Raymond Hull, est un principe relatif à l'organisation hiérarchique. Il est paru originalement sous le titre The Peter Principle (1969)1. Selon ce principe, « tout employé tend

Préparer à l’accueil Donner l’appétit de travailler au futur collaborateur n’est pas une tâche facile à accomplir. Il exige à l’entreprise une certaine préparation et aussi une planification pour témoigner à la fois l’importance qu’elle lui donne et son attitude positive envers lui. Dans cette étape importante, l’organisation doit communiquer avec l’intéressé (par courriel ou par téléphone) pour lui indiquer la date, la personne responsable et l’endroit où se présenter le premier jour. Après