Bic Parfum Management

- Elle est un facteur de valorisation boursière - En interne, elle peut être un puissant facteur de cohésion et de mobilisation - Elle facilite le recrutement des meilleurs. Section 3 : LE DIAGNOSTIC DE L’IMPORTANCE DE LA MARQUE DANS LE MANAGEMENT ET LA COMMUNICATION D’UNE ENTREPRISE ET DE SES PRODUITS. §1- COMMENT LES MARQUES SONT T-ELLES PENSEES ET VECUES DANS UNE ENTREPRISE ? Toutes les entreprises ou presque ont des marques. Toutes ne leur attachent pas la même importance. Nombreux

supply chain intégrée (lean : comment optimiser la supply chain). Distribution direct. Elargissement horizontal de l’offre Cross selling faire de la vente complémentaire Intégration horizontale up selling : monter en gamme Facilities management VERROUILLAGE DU SYSTEME Standard propriétaire : les gens sont obligés de passer par mon standard. Canal de distribution exclusif, un standard propriétaire (windows) et un standard de fonctionnement (Intel, Ipod). Restriction d’accès :

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes

|Page 06 | | |II.2-La diffusion sur point de vente |Page 07 | | |II.3-Les produits parfumés |Page 08 | | |II.4-La publicité olfactive |Page 10 | |

Cours Du management stratégique Cours Du managem ent stratégiq ue Cours du management stratégique. Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) Mohammadi Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise

Channel : font des vêtements, mais aussi des parfums * Donner à toute une gamme la même marque : - ECO +, Winnie, Le stretching, correspond à l’étirement de la marque, on ajoute de nouvelles ligne de produit au sein d’une même marque. (Ex : malboro, à créer la marque Malboro classic sur des vêtements) Le cobranding, concerne le partenariat entre deux ou plusieurs marques pour mieux vendre (Ex : coca-cola et jean-paul Gauthier ; 206 quicsilver ; saxo bic) -------------------------------------------------

s’adresse => satisfaction des exigences de la clientèle. Optimisation des rapports entre l’entreprise et les clients (+ l’environnement) = la logique est de créer un rapport privilégié entre le client et l’entreprise. Définitions 1) « The management process that identifies, anticipates and satisfies customer requirements profitably » (Charteres Institute of Marketing) = un processus de gestion qui identifie, anticipe (prévoit les besoins à l’avance) et satisfait les exigences du client de

(distribution) à coût inferieur à celui d’une distribution intensive. 2) Type de produit et politique de prix élevé Certains biens (biens de luxe, biens de Giffen, produits de haute qualité) ne sont produits qu’en quantité limitée (Rolls Royce, Hummer, parfum Dior…) étant donné le nombre restreint des consommateurs de ces biens. La technologie avancée et la rigueur dans la qualité lors de la production de ces biens occasionne des coûts de production élevés et conduit l’entreprise à fixer des prix unitaires

grandes familles de moyens d’action. Les deux premières concernent le produit et le prix. Les trois autres permettent de stimuler le marché. Il s’agit de la distribution, de la communication et les outils de la vente. 1 Ingénieur Marketing Management Chargé de cours : Désiré Serge Etilé Page 1 MARKETING OPERATIONNEL PREMIERE PARTIE : LA POLITIQUE DE PRODUIT CHAPITRE I : GENERALITES Parmi les composantes du marketing mix, le produit est certainement la plus importante pour le consommateur