Blake Et Mouton

décisionnel : le manager va prendre des décisions sur la planification du travail, il va prendre également des décisions sur la répartition des ressources et il va réajuster le travail par rapport aux objectifs. Le management par Blake et Mouton (Ecole des Relations Humaines) : Blake et Mouton ne présente pas un style de management particulier. Ils considèrent qu’il y a des styles de management. Chaque style présente un intérêt. Il faut simplement savoir adapter son management ou placer le bon manager au bon

s’informer Reconnaissance Expression Pour mieux appréhender les bases psycho-sociologiques du mangement, nous évoquerons, successivement, les expériences de Hawthorne de Mayo, la grille de gestion de Blake et Mouton et les douze PAPES de la communication positive de Labruffe. - Les expériences de Mayo Georges Elton Mayo (1880-1949) a mené, de 1927 à 1932, des expériences dans l'usine Western Electric de Cicero, la Hawthorne Works, près de Chicago et sur

Warren Schmidt, « How to choose a 5 2.2 Théories des comportements (suite) La Grille de gestion de Blake et Mouton : intérêt pour l’élément humain et pour les tâches à accomplir : 1,9 Style social 1,1 Style laisser-faire 9,1 Style autocrate 9,9 Style intégrateur 5,5 Style compromis 9+9 Style paternaliste/maternaliste 6 Figure 2.3 La grille de gestion de Blake et Mouton Élevé 9 1,9 Style social 8 L'attention portée aux besoins des 7 individus et aux relations humaines conduit

a permis de faire l’inventaire des atouts et faiblesses des concepts précédemment cités et de développer les sources de pouvoir. I- Etude des concepts A- Grille managériale Tout en agissant en tant que conseillers à Exxon, Robert Blake et Jane Mouton ont conclu qu'il y a beaucoup de comportements et de motivations entre les extrémités de X et de Y de Douglas McGregor (1906-1964) que voici : Conception de l’homme au travail selon la théorie X : * Le travail est une nécessité * L’homme

contrôle par les groupes * La fixation a l’intérieur des groupes d’objectifs globaux et personnels ambitieux. Il a préconisé une organisation du travail par groupe car il considérait que cela créait de meilleures relations entre chacun. BLAKE ET MOUTON : La grille managériale : est un outil simple pour comprendre les caractéristiques et surtout les conséquences de notre style d’encadrement. Cette grille permet de définir 5 styles de comportements : Le style 9.1: le management

changer l’attitude des membres du groupe, à mobiliser et à entrainer leur adhésion à des buts communs. De ce fait, le leader doit savoir susciter les motivations et entrainer ceux qui le suivent bien plus que les diriger de manière autoritaire». 
 Blake et Mouton, en 1978, définissent deux dimensions dans le comportement des leaders : l’orientation vers la tâche (production) et l’orientation vers le relationnel.
Du degré d’orientation des leaders vers ces dimensions les auteurs ont pu définir cinq styles

a priori plus efficace même s’il peut générer du stress et des difficultés liées à l’esprit d’équipe et la dynamique de groupe. ➢ Les styles de direction fondés sur la priorité donnée aux tâches ou aux hommes : la grille managériale de Blake et Mouton CF test « quel type de manager êtes-vous ? » (Réalisé en cours) 3) Pour approfondir D’autres approches théoriques ou modèles ont été développées par différents auteurs sur les styles de management. En

personne et le leadership, on aurait d'autant plus de chances d'être leader que l'on est grand. Pour ce qui est du comportement, Blake et Mouton en 1978 ont répertorié deux dimensions dans les comportements du leader à savoir l'orientation vers la tâche et l'orientation vers les relations. A partir de ces deux dimensions (production et relation), Blake et Mouton distinguent cinq styles de management: 1.L'autocrate: ne contrôle que la production. Le subalterne n'est qu'un moyen qui doit être

|2 heures | II- Styles de direction A) En fonction des relations sociales Document 1 – La grille managériale de R. BLAKE et J.S MOUTON. Ces auteurs sont les premiers à réaliser une analyse du comportement des dirigeants. Ils proposent la grille managériale suivante : [pic] 1. Distinguez les notions suivantes : pouvoir, autorité Le pouvoir d’une personne est

système de délégation ayant cependant ses limites ; – le manager participatif, qui a un mode de management non directif et participatif, avec un système de motivation et d’intéressement des salariés. B. La grille managériale de Blake et Mouton R. R. Blake et J. S. Mouton distinguent cinq modes de management en fonction de deux critères : l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt porté aux tâches. Ces cinq modes sont les suivants : – le management appauvri : le minimum est accordé aux tâches comme aux