Blake Et Mouton

limites ; – le manager participatif, qui a un mode de management non directif et participatif, avec un système de motivation et d’intéressement des salariés. 4. La grille managériale de Blake et Mouton ( Ressource 2 : La grille managériale de Blake et Mouton Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique en abscisse

travaillent généralement dans les couches intermédiaires des organisations. Ils n’aspirent pas à la perfection, mais s’astreignent aux réalités de la vie et s’y adaptent. Liens entre les exemples de l’auteur et la grille de Blake et Mouton La grille de Blake et Mouton est ce qu’on appelle la grille de leadership. Cette grille a été conçue sous l’égide des théories de leadership sur le comportement et permet d’évaluer un leader selon que son mode de fonctionnement tende vers une orientation envers

caractérisé par une confiance mutuelle, une motivation par l’implication, une communication verticale et horizontale et une interaction des rapports de coopération ainsi que des décisions collectives. B. Les 5 styles de leadership de Blake et Mouton Blake et Mouton ont construits une grille managériale qui propose une représentation à 2 dimensions du style de leadership (cf. grille). Il existe donc 5 styles de leadership : le leadership autocrate : ne tient compte que de la production et se désintéresse

tenir * Céder à ses émotions, ne pas garder son calme * Encourager ou couvrir la malhonnêteté ou les tricheries * Travailler en position hiérarchique avec un membre de sa famille VI. Le leadership 5. La grille de blake et Mouton Blake et mouton ont distingué 5 styles de management :  Le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximum l'incidence des facteurs humains, il planifie le travail dans ses moindres détails, dirige tout

Théorie des organisations Les Héritiers de ces Ecoles Rensis Likert / Blake & Mouton / Chris Argyris SOMMAIRE Introduction A. L’analyse de RENSIS LIKERT B. La grille de MOUTON et BLAKE C. Le développement des organisations (OD) D. Le conflit individu-organisation INTRODUCTION Les théories psychologiques ont vu le jour il y a un peu plus de 60 ans. Leur but était d’étudier la psychologie des individus au travail, ensuite elles ont cherché

Manager Paternaliste Souvent dans une reprise un management qui va privilégier la proximité avec ses salariés Humain Manager Consultatif : consensus, concession, compromis La grille managériale de BLAKE et MOUTON Selon BLAKE et MOUTON, il existe 5 modes de management qui s’adapte au style de direction portant sur 2 critères : L’intérêt porté aux Hommes L’intérêt porté aux tâches Le management appauvrit : maintenir l’organisation telle quel, peu d’importance

collaborateurs. Il doit vectoriser l’information : la traiter et la diffuser. La méthode la plus efficace pour communiquer cette information est la réunion des collaborateurs : La conduite du leader selon Blake – Mouton La grille de leadership de Blake et Mouton se présente d'abord sous la forme des deux axes perpendiculaires illustrés dans la figure 1. L'axe horizontal correspond à la préoccupation pour le rendement et l'axe vertical au souci pour les gens. Chaque axe contient

car il aime prendre des décisions seul, il n’admet pas qu’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés. De plus il applique un système de récompense non financière. Pour ce qui est de la grille managériale de Blake et Mouton il se situe sur le rang 9/1, qui signifie que le dirigeant cherche à optimiser la production tout en négligeant les facteurs humains. Ce qui explique le fort turn over de l’entreprise NAVMED. 2) Une partie prenante est un acteur, individuel ou

collaborateurs. Il doit vectoriser l’information : la traiter et la diffuser. La méthode la plus efficace pour communiquer cette information est la réunion des collaborateurs : La conduite du leader selon Blake – Mouton La grille de leadership de Blake et Mouton se présente d'abord sous la forme des deux axes perpendiculaires illustrés dans la figure 1. L'axe horizontal correspond à la préoccupation pour le rendement et l'axe vertical au souci pour les gens. Chaque axe contient

Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe --Mme Battigello a un style de direction participatif ou consultatif car elle favorise le travail en équipe. Elle cherche à ce que ses employés s'investissent collégialement autour d'un projet commun. Elle est entre le management institutionnel et le management du travail en équipe au vue de la grille de Blake et Mouton