Blake Et Mouton

des Dirigeants La mission de l’entreprise La vision des Dirigeants et du Personnel Les buts & objectifs à 3 ans 31 Eléments factuels Faible Attitude centrée sur les gens Elevée Le style de management (La grille de Blake & Mouton) — (1.9) Affectif 9 (9.9) — Entraîneur 8 7 6 (5.5) — Médiateur 5 4 3 2 1 (1.1) — Démissionnaire 1 Faible 2 3 Productif — (9.1) 4 5 6 7 Attitude centrée sur la production 32 8 9

Pyramide de Maslow 23 5) Le management selon plusieurs auteurs 26 6) Les différents types de management 28 a) Management participatif 28 b) La vision de R. Likert 28 c) La vision de Lewin 29 d) La vision de Mac Gregor 29 e) La vision de Blake et Mouton 29 II) LE MANAGEMENT AU NIVEAU DE LA GRANDE DISTRIBUTION 31 1) Comment le management se répercute t’il chez Cora 31 2) La politique de management chez les concurrents 31 1) ETABLIR UN « MANAGEMENT DE PROXIMITE » 34 2) ORGANISATION D’UN BRIEF

le temps avec une durée, une date butoir L’ANIMATEUR : Il tient trois rôles fondamentaux :  Produire les informations  Réguler les échanges dans le groupe  Faciliter le travail de groupe par l’apport de méthodologie Grille managériale de Blake et Mouton LES PARTICIPANTS : La position de manager impose de tenir compte des besoins fondamentaux de chacun pour stimuler la motivation individuelle. 9  Principe d’hiérarchie des besoins : on ne satisfait un besoin supérieur que lorsque les besoins

preuve d’anticipation, de communication, de mobilisation, d’organisation et posséder une vision d’ensemble du champ d’opération. Loubat décrit plusieurs styles de manager en s’appuyant sur différentes typologies (Miramon, Cauet, Paturet, Lefèvre, Blake et Mouton,… Loubat, lui, s’appuie sur les trois dimensions citées au préalable et précise que le dirigeant aujourd’hui est plus sollicité sur le plan stratégique (gestion des interactions avec l’environnement, promotion d’image, plus de temps avec l’association

complémentaires : * La dimension humaine ou de production * La dimension technique ou relationnelle Le comportement des dirigeants va dépendre de l’orientation qu’il donne à son action dans l’exercice du pouvoir. Deux auteurs l’on formalisé R. BLAKE et J.S. MOUTON. Ils ont ainsi caractérisés les styles de direction selon l’intérêt portée par le dirigeant à la production et aux relations humaines. Les facteurs influençant de direction Le leader Le style de direction est avant tout la façon de

groupe, et de faire fonctionner l’organisation sur une base d’influence mutuelle plutôt qu’à partir d’un réseau formel de relations. 6. L’échelle de Blake et Mouton Ainsi Blake et Mouton, deux américains, mettent en place une grille managériale pour analyser le comportement du dirigeant.(voir Annexe ?- grille Blake et Mouton) Les dimensions étudiées dans la grille managériale sont : ▪ l’intérêt porté aux tâches de production (évalué de 1 à 9) : c'est-à-dire le souci porté aux

(1993) définissent l’équipe comme « un petit groupe de personnes possédant des compétences complémentaires, réunis autour d’un thème commun, d’un ensemble d’objectifs à atteindre, et pour lesquels il se tiennent mutuellement responsables ». Pour Blake, Mouton et Allen (1987), le travail d’équipe « consiste à tirer tous les bénéfices de l’engagement personnel, de l’implication, d’une initiative vigoureuse, d’une bonne marche de l’information, d’une affirmation ouverte de convictions, de la résolution

l’influence qui exerce en raison de ses connaissances ou de son expertise ou bien de ses qualités personnelle qui en font un meneur. POUVOIR Qualité d’un bon leader Intégrité, intelligence, prestance, assurance, initiative et jugement Blake et Mouton(1978) : Grille de gestion, maximum d’intérêt pour (ressource humaine), minimum d’intérêt pour (production ou tache) a) Style autocratique : le dirigeant prend seul toutes les décisions, aucunes responsabilités pour les membres donc insatisfaction

communication informelle entre les différents acteurs (s’ajustent entre eux sans intervention de supérieur hiérarchique). Les procédures sont peu standardisées et donc peu de formalisation. ÿ Enfin, on peut ajouter un dernier critère, celui énoncé par Blake et Mouton dans leur grille managériale. Ils ont présenté une grille permettant de caractériser le comportement des managers en tenant compte de deux critères : - l’intérêt porté aux hommes (évalué de 1 à 9) - l’intérêt porté aux tâches de production (évalué

L'autorité c'est l’aptitude à faire respecter volontairement les ordres. L'autorité est vécue comme légitime, on la retrouve d'avantage chez le chef charismatique, doté d'une orra exceptionnel. 2) Le différent modèle de management : ==> Style Blake et Mouton, voir feuille. Ces auteurs présentent une grille managériale permettant de caractériser les comportements des leaders en intégrant deux critères : les degrés d’intérêt porté aux hommes les degrés d’intérêt porté à la production ==> le style