Blake Et Mouton

d’atteindre leurs buts personnels (comme la satisfaction professionnelle et l’estime d’autrui). Les modèles comportementaux ont fait l’objet de plusieurs études notamment dans les universités du Michigan et de l’Ohio et les travaux de Blake et Mouton. a) Les travaux de RALPH Stogdill et LIKERT Rensis Plusieurs études ont été réalisées sur le comportement du manager, afin de déterminer quelles sont les spécificités de comportement propres aux managers qui réussissent dans leur mission

leurs caractéristiques, les concepts du style de décision et du style de management partagent les mêmes caractéristiques (par exemple, directif ou autocratique, bureaucratique, collaborateur ou participatif etc. (Ali, Taqi et Krishnan 1997 [5] ; Blake et Mouton, 1978 [7])). Cette réalité est l’élément essentiel qui rend la distinction de ces deux concepts plus difficile. Néanmoins, ces concepts peuvent être distingués, à notre sens, par le niveau de généralité des caractéristiques étudiées. Les styles

Les styles de manager Il existe différents styles de manager selon les théories avancées par des auteurs notamment Blake et Mouton qui ont établi une grille afin de mieux cerner les styles de manager.et les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard,qui ont établi le management est fonction des situations. II-1) Styles des managers vis-à-vis de l’organisation : Blake et Mouton ont établi une grille afin de mieux cerner les styles de manager en fonction du degré d'intérêt porté aux problèmes humains

plus satisfaisante. Chapitre 6 : Les styles de direction Style de direction : Forme du pouvoir de direction Likert : mise en place de 4 système de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif Blake et Mouton : 5 types de leadership : autocrate, social, laisser-faire, compromis et intégrateur Fiedler : efficacité d’un groupe résulte d’une adéquation entre l’attitude du leader dans une situation donnée et les procédés d’interaction entre lui et ses

fois de la personnalité du responsable et de la personnalité du subordonné. NB : Gélinier a réutilisé cette théorie pour établir une matrice B - La grille "managériale" de Robert BLAKE et Jane MOUTON ( Cette grille a été conçu en 1962. Elle caractérise différents modes de commandement. ( BLAKE et MOUTON prennent en compte de 2 variables : - intérêt du responsable pour la production : qualité des décisions prises ; rationalité de la répartition du travail et nombre de produits nouveaux

comportementaliste : D'après cette approche, le leader peut avoir des comportements: * stimulants ou à vocation relationnelle * structurants ou associés à des tâches D'après ces types de leadership, Blake et Mouton ont établi une grille managériale en vue d'expliquer comment les leaders peuvent améliorer la performance d'une organisation. a-Leadership stimulant : Ce type de leadership permet aux subalternes de se sentir à l'aise (par rapport à eux-mêmes

confiance fortes (système de motivation et de rémunération pour stimuler la participation et l’intéressement aux résultats). L’esprit d’équipe, la dynamique de groupe sont des objectifs stratégiques internes. I. LA GRILLE DE MOUTON ET BLAKE. La grille de BLAKE et MOUTON est un outil simple pour comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences, de notre style d'encadrement. J. LES STYLES DE DIRECTION DE TANNENBAUM et SCHMIDT TANNENBAUM et SCHMIDT définissent 7 styles de leadership

rapportent des choses auxquelles ils accordent une grande valeur. Mais l’efficacité du leadership peut dépendre aussi de la conception que les responsables se font de l’entreprise. De cette conception va découler une modalité d’action. Selon Blake et Mouton, le degré d’importance porté à l’intérêt pour la production ou à l’intérêt pour l’humain est fonction de la manière dont les managers se représentent une organisation. Cette représentation de ce qu’est vraiment une organisation va induire un style

laisser-faire Le style autoritaire exploiteur Le style autoritaire paternaliste Le style consultatif Le style participatif Likert McGregor Hersey et Blanchard Liberté d’action, autocontrôle Le modèle du leadership situationnel 16 Blake et Mouton Style « club social » : fort intérêt pour les relations humaines et faible intérêt pour la production 1,9 Niveau fort 9,9 Style intégrateur et démocratique : fort intérêt pour la production et pour les relations humaines Intérêt pour le facteur

qualité: De nouveaux outils sont apparus après pour combler les défaillance des entreprises et améliorer la qualité ; on cite :le vote pondéré, QQOQCP, le brainstorming , la matrice de comptabilité, ...etc LE VOTE PONDERE : Synonyme : Méthode de Blake et Mouton. But : Cet outil est utilisé pour provoquer et accélérer un choix lorsque les données sont qualitatives. Principe : Technique de sélection finale du problème que le groupe souhaite résoudre en premier, à partir des résultats d'un vote simple (Technique