Blake Et Mouton

prennent des décisions, difficile à mettre en œuvre 4. Consultatif : demande des suggestions mais pas forcément prises en compte. Pour déléguer : faire confiance, pas forcément ce que l'on n'aime pas faire, succès et échecs partagés. II-4 / Blake et Mouton Souci des hommes (bon climat social : facile à vivre) et des résultats (gagnant/perdant). Sinon routine sans vie ( challenge et engagement. Le mieux est le management du compromis ( intérêt et satisfaction. III / Les théories de la motivation

production et la dimension humaine ou relationnelle. Le comportement des dirigeants va dépendre de l’orientation (sur les tâches ou sur les personnes) qu’il donne à son action dans l’exercice du pouvoir. La représentation graphique de R. Blake et J.S. Mouton met en évidence les styles de direction selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production (abscisses) et aux relations humaines (ordonnées) : Intérêt porté par le dirigeant aux relations humaines 9 8 Style 1/9 : peu d’intérêt

la fonction de direction sont le leadership, la motivation et la communication. Parcourant les styles de direction ou mode d’administration, la grille managériale de Robert Blake et Jane Mouton nous instruise. Cette grille nous propose cinq (5) styles de direction : Figure : La Grille Managériale de Robert Blake et Jane Mouton Cette grille définit plusieurs styles de direction ou d’administration à partir d’un modèle à deux (2) dimensions : la première représente l’intérêt que le leader porte à

titre d’exemple R. LIKERT qui a développer grâce a ses analyses quatre type de gestion qui étudient les rapports entre le chef et ses subordonnés qui sont : Exploiteur autoritaire, autoritaire bienveillant, consultatif, participatif. Il y a aussi BLAKE et MOUTON qui ont proposé une grille dont le principe est d’accorder a l’homme deux notes entre 1 et 9, l’une concernant l’intérêt porté à l’élément humain, l’autre concernant l’intérêt porté à la production. Ils en déduisent 5 types de management et 5

donc de motivation des hommes au travail, et il favorise des prises de décisions pertinentes. Il peut également être source de conflits et limiter la cohérence des décisions. B. L'orientation donnee aux actions Outil de diagnostic selon R. bLAKE et J-S MOUTON 2 dimensions complémentaires: la dimension technique ou de production et la dimension humaine ou relationnelle Le comportement des dirigeant va dépendre de l'orientation ( sur les tâches ou sur les personnes) qu'il donne à son action dans

travaux de Mayo… les théories de la motivation Théories de la motivation Abraham Maslow Frederic Herzberg Douglas McGregor Participation au travail, dynamique des groupes, leadership… les théories du leardership Chris Argyris Blake et Mouton Kurt Lewin Rensis Likert Introduction au management des organisations • 1.1. Les idées du début du 20ème siècle : 1900-1940 – Les « classiques » ou l’organisation scientifique du travail – L’idéal bureaucratique Wébérien – L’école des

flexible. Nous sommes en présence d’un mécanisme de coordination basé sur la communication informelle entre le personnel. Les procédures sont peu standardisées et donc peu de formalisation. Enfin, on ajoute un dernier critère, celui présenté par Blake et Mouton dans leur grille managériale. Leur grille permet de caractériser le comportement des managers en tenant compte de deux critères : - l’intérêt porté aux hommes (de 1 à 9) - l’intérêt porté aux tâches de production (de 1 à 9) Selon notre observation

alitapparente entre les individus, les d饌isions sont souvent prises en commun. Si l'esprit d'饌uipe est mis en avant, le probl饌 e vient de la confusion des r es et de la cr  饌tion d'un stress excessif pour tous les salari饌. La grille de management de Blake et Mouton 饌udie l'int饌饌 du manager envers ses salari饌 et sur les objectifs vis饌 par la direction. La th饌rie Tannenbaum and Schmidt : leurs grille d'饌aluation est axsur la capacitdu manager d 饌饌uer et laisser ses collaborateurs travailler en autonomie.

SOMMAIRE OBJECTIFS DU MODULE INTRODUCTION I : APPROCHES DÉFINITIONNELLES ET CONTEXTUELLES 1- Approches définitionnelles 2- Approches contextuelles II : PROTAGONISTES OU ACTEURS DE LA NÉGOCIATION SOCIALE : CONNAISSANCES DES ACTEURS 1- Approche de Mouton selon la méthode DISC 2- Approche sensorielle (selon les organes de sens) 3- Approches fonctionnelles : les IRP III : THÈMES ET TYPES DE NÉGOCIATION 1- Négociations annuelles 2- Négociations triennales 3- Obligations de la négociation 4- Négociations

Le climat démocrate est celui qui a permis une grande créativité et originalité dans le travail, les enfants étaient amicaux. Le climat laisser-faire a permis une autonomie aux enfants mais a engendré une faible production. Par la suite, Blake et Mouton (1969) ont étudiés ces différents climats d'autorité dans les organisations afin de découvrir des styles personnels de management. Le comportement des leaders se caractérise par leur positionnement concernant deux dimensions: l'intérêt porté à