Briquet De Luxe

NESTLET. Ex. : BSN géant de l'agro-alimentaire est la marque institutionnelle d'un groupe qui gère plusieurs marques ( GERVAIS-DANONE...). - La marque ombrelle couvre des produits variés, voire des gammes très différentes. Ex. : Bic (stylos, briquets, rasoirs), MICHELIN. B) Les valeurs de la marque Une marque se définit également par ses valeurs objectives et subjectives. On peut distinguer les valeurs suivantes : - Valeurs objectives : - la valeur produit. C'est l'ensemble des facteurs

ENQUÊTE Le Luxe La chaîne prend de la valeur Avec ses marges confortables, le luxe se porte bien. Néanmoins, les tempêtes qui agitent les marchés pourraient bien impacter ce secteur. Xerfi annonce même une perte de vitesse dès fin 2011. Mais, le luxe a plus d’un tour dans son sac et déploie tous les moyens nécessaires pour se maintenir au sommet. 58 N°59 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2011 Vous avez dit luxe ? Existe-t-il une définition précise et exhaustive du luxe ? « Les produits

avons réalisé un projet pour Cartier une entreprise française de luxe, membre du groupe Richemont créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier, et rendue célèbre par son fils Louis Cartier. Leader mondial dans le milieu de la haute joaillerie ainsi que dans la haute horlogerie. Cette société est déjà présente dans 8 secteurs d’activité : l’horlogerie, la joaillerie, la parfumerie, les cuirs, les lunettes, les stylos, les briquets, les foulards et la maroquinerie. Nous avons donc choisi de

E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel

diversifie sur plusieurs metiers ? ex : bouygues et PPR. Bouygues : diversification du métier de base, car au depart construction (metier fondateur), qui a été decliné. PPR lui reste sur la distribution specialisée avec une montée en puissance du pole luxe. - Au niveau business : est ce que je couvre tout le domaine d’activité stratregique ou pas ? le domaine d’activité strategique est un ensemble de couples produits-marché qui beneficient d’une demarche strategique commune. Est-ce que je fais tous

paysage marin qui berce les navires, Verlaine nous dévoile les illusionsd'une société à la recherche de plaisirs. Paul Verlaine , En bateau , Les fêtes galantes , 1869 L'étoile du berger trembloteDans l'eau plus noire et le pilote Cherche un briquet dans sa culotte. C'est l'instant, Messieurs, ou jamais, D'être audacieux, et je mets Mes deux mains partout désormais Le chevalier Atys, qui gratte Sa guitare, à Chloris l'ingrate Lance une oillade scélérate. L'abbé confesse bas Églé, Et ce vicomte

papèterie, des briquets ou encore des rasoirs. La société commercialise aussi des produits de sports (sports de glisse, d’eau). Aujourd’hui le groupe BIC est présent sur tous les continents, et possède de nombreuses filiales et usines de fabrication en continuant sa politique de diversification de produit et d’innovation comme avec le lancement en 2008, du BIC téléphone, modèle ultra simplifié. Bic est devenu depuis 1950 un des leaders mondiaux des secteurs de la papeterie, des briquets et des rasoirs

ombrelle, générique ou stratégie mono-marque. Dans ce cas, on donne le même nom de marque à tous les produits de l'entreprise. Ce nom est souvent identique à celui de l'entreprise (ex : BIC utilise les mêmes noms pour les stylos, les rasoirs, les briquets... ; Michelin utilise le même nom pour ses pneumatiques qui sont destinés à des usages variés : pour les véhicules de tourisme, les vélos, les véhicules poids lourd...). 2 types de marque ombrelle : la marque ombrelle homogène (correspond

cas (produit de luxe par exemple), le prix restera élevé et l’entreprise continuera à vendre à une clientèle limitée. La fidélité à la marque permet dans ce cas de se défendre contre l’arrivée de nouveaux concurrents. Les possibilités de choix entre ces deux stratégies dans le cadre du développement international d’une entreprise dépendront essentiellement : * Du caractère de nouveauté du produit sur le marché considéré ; * De la nature du produit (produit de luxe, de haute qualité)

elle cherche une issue, un horizon, une brèche qui pourrait la guider dans un milieu sécurisé comme son foyer familial. Quand Monique remarque le briquet de Maurice dans les mains de Fak elle se comporte comme une fille qui trouve dans les mains d’un étranger les affaires de son père. C’est une femme fétichiste qui accorde aux objets et ici au briquet une importance exagérée alors que Koch qui en est le propriétaire ne s’y mêle pas du tout. D’autre part, la variété des tons adoptés par Monique