Bureaucratie Mécaniste

directives (domination légale fondée sur des règles). - Un caractère traditionnel : domination traditionnelle fondée sur l’habitude. - Un caractère charismatique : domination charismatique fondée dur le dévouement. (vertu héroïque). * La bureaucratie weberienne : type idéal d’organisation. * Établissement de normes. * L’obéissance à l’autorité est liée à la fonction et non à l’indivudu. * Organisation hiérarchique. * Contrats de travail, poste fixe, salaire fixe. * Possibilité

productifs. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS Les sciences de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol et Weber, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être mécaniste, car : – les individus sont sélectionnés en fonction de compétences spécifiées et sont donc interchangeables pour pourvoir des postes précisément décrits ; – le seul pouvoir légitime émane du droit de propriété qui fixe les prérogatives et obligations

(1864-1920) • Les fondements de l’autorité et du pouvoir dans les organisations. • Organisation traditionnelle • Organisation charismatique • Organisation rationnelle ou légale La bureaucratie • Le moyen le plus rationnel que l’on connaisse pour exercer un contrôle impératif sur les êtres humains La théorie de la bureaucratie de Max Weber – – – – – – – – Division du travail fixée et officialisée Hiérarchie est une hiérarchie d’emplois, claire. Système de règles stables et explicites Un emploi est

EVOLUTION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : I - REPPEL DES PRINCIPALES THEORIES DE L’ORGANISATION : 1 – 1 – LA THEORIE CLASSIQUE OU LA CONCEPTION MECANISTE DE L’ORGANISATION: Selon cette théorie, l’organisation est vue comme une machine et les individus sont mis dans des situations où ils réagissent selon les schémas mécaniques. Il est exigé des salariés qu’ils arrivent au travail à heure fixe, effectue un certain nombre d’opération déterminé à l’avance, se repose à heure

Introduction Dès 1910, une première vague d’auteurs autant praticiens (Frédérik TAYLOR et Henry FAYOL) que chercheurs dans d’autres disciplines (Max WEBER) ont tentés une approche dite « classique de l’organisation », fondée sur la philosophie mécaniste, en vogue à cette époque. Ainsi, l’organisation doit être régie de manière rationnelle de façon à optimiser les objectifs fixés. Pour TAYLOR, pour rationnaliser la production, il faut l’intervention du bureau de méthodes. Pour FAYOL, la gestion correcte

Standardisation des résultats : recrutement sur diplômes, qualification,…… − 5 configuration de base : * Structure simple : Ex : p.m.e. * Bureaucratie mécaniste : − Sommet stratégique standard − Technostructure importante (standardisation procédés) − Formalisation, procédures Ex : administration * Bureaucratie professionnelle : − centre opérationnel tout puissant − Faible ligne hiérarchique et sommet stratégique − structure logistique importante − Standardisation

sous l’autorité personnelle d’un acteur unique. La personne qui contrôle cette organisation en est souvent le fondateur et le propriétaire. Les décisions sont centralisées dans les mains de ce seul acteur. * La bureaucratie mécaniste. Max Weber utilise le terme de « Bureaucratie » pour désigner les organisations au sein desquelles le travail est fortement divisé aux niveaux horizontal et vertical. La standardisation des procédés est importante, les travailleurs sont peu qualifiés, etc. Le cas

typologie de Weber, avec ses structures traditionnelle, charismatique et rationnelle légale en est un exemple .weber s’est avancé a considérer ce type d’organisation comme le plus « efficient ».mais Weber ne prévoyait pas de quelles manières sa « bureaucratie » pourrait être inappropriée aux problèmes des administrateurs face a une technologie évoluant vite. Cependant, le type idéal de Weber a surtout été critiqué par les psychologues à cause de son incapacité supposée à prendre en considération les

La bureaucratie est fondée entre autres, sur la conformité des actes, l’organisation bureaucratico-monocratique, qui confère (précision, précision, discipline et rigorisme) tous ces éléments conduiront, selon Weber, à atteindre un niveau très élevé de rendement et d’organisation ce qui signifie la rationalisation de l’organisation. Ainsi on peut dire que Weber appréhende l’organisation en terme de précision, de régularité et d’efficacité, Or les périodes de troubles et de désorganisations sociale

organisationnelles des entreprises varient en fonction des différents types d’environnement dans lesquelles elles se trouvent. En effet, l’approche distingue deux types de structures : Structure mécanistes: qui est se trouve souvent dans un environnement stable (centralisation du système de décision, selon la bureaucratie de Max Weber) Structure organique: qui est se trouve dans un environnement plus turbulent, c’est une structure flexible. L’approche de Lawrence et Larosch : l’apport de ces deux chercheurs