Bureaucratie Mécaniste

approche socio / ecole néoclassique / ecoles relations humaines / ecole systèmes sociaux 1 Classique : DST Taylor e Travail) (orga administrative )  production de masse (Ford) Rationnalisation du mot (Gilbreth) / diaramme Gant 2 Socio : bureaucratie : Weber / Phénomènes socio Durkeim 3 concu et innovation : O gélinier / direction participative par objectif : Drucker / la base de l’orga : Mintzberg 4 : Effets positifs du travail en groupe : E mayo Satisfaction des besoins : K Lewin/Maslow

exprime sa doctrine concernant l’exécution des tâches, le français Henry Fayol développe les principes relatifs au commandement de l’entreprise: « l’autorité qui commande doit toujours être présente, ou, au minimum, représentée ». A partir de la bureaucratie, datant de l’époque de Richelieu, il élabore la doctrine administrative. Il découpe l’entreprise en six fonction classées en deux groupes: « les créateurs de ressources » et les « conservateurs des moyens de l’entreprise ». De plus il définit quatorze

L’évolution de la conception de l’organisation dans le temps a co cept o ac a e o ga sat o s La conception machinale des organisations : Objet d’étude : la spécialisation et la division du travail, la rationalité, la hiérarchie et la formation de la bureaucratie. 9 29/10/2009 L’évolution de la conception de l’organisation dans le temps a co cept o biologique e t ep se La conception b o og que de l'entreprise Il s’agit des théories empruntant aux sciences du vivant les concepts destinés à

par là, d’expliquer causalement son déroulement et ses effets » La sociologie est donc une Science de l’action sociale. On distinguera dans la sociologie des organisations plusieurs courants dont :      L’approche fonctionnaliste de la bureaucratie ; La sociologie de l’identité et de la culture ; L’Analyse de l’influence des cultures nationales ; L’Analyse du pouvoir, du contrôle et de la participation ; L’Analyse stratégique, que nous aborderons tout au long de cet exposé avec l’étude de

ces relations bureaucratiques au sein de l’institution et de la société. Cette perspective de recherche l’amène à s’appuyer à la fois sur les travaux d’Erving Goffman, de Pierre Bourdieu, de Max Weber et de la sociologie des organisations sur la bureaucratie, de Jean-Marc Weller et surtout de Mickeal Lipsky. Les enjeux de cet ouvrage sont donc à la fois d’étudier l’action publique dans sa quotidienneté à travers les pratiques des acteurs et de comprendre ce qu’elles donnent à voir sur la recomposition

Cette fiche de lecture a pour vertu de résumer et d’analyser de façon critique la première partie de l’ouvrage de Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. J’ai en effet choisi de travailler sur la première partie en entier, et de ne pas me contenter d’un chapitre car je considère que cette partie ne peut pas être traitée partiellement, elle constitue à mon sens un tout construit de façon logique et indissociable. Ce livre, fut publié en 1977 aux éditions du Seuil et est aujourd’hui

fonctionnement des grandes organisations bureaucratiques en France. Crozier met en évidence l'existence d'un modèle culturel national de bureaucratie, d'autre part, il met en exergue le rôle des stratégies des acteurs dans les dysfonctionnements organisationnels. C'est cette thèse qu'il développera avec Erhard Friedberg dans L'acteur et le système. Pour Michel Crozier la bureaucratie est entendue dans le sens péjoratif du terme : « complications inutiles, standardisation contraignantes, étouffement de la personnalité »

at the right place). * On peut distinguer 3 types d’entreprises ds lesquelles, le recrutement est particulier : -La grande entreprise bureaucratique, Max Weber (autorité traditionnelle, charismatique, légale-rationnelle idéal type de la bureaucratie, cad/compétences). Le niveau de formation et d’expérience donne un statut (une place dans l’entreprise). -L’entreprise industrielle et commerciale qui est soumis à une forte concurrence, restructuration…(on va chercher a coté des

II) Les analyses centrales de la sociologie des organisations A) L’analyse wébérienne de la bureaucratie Domination selon W : efficace quand perçue comme légitime par les dominés les trois formes de domination : traditionnelle = autorité de ce qui a toujours été, charismatique, légale rationnelle celle qui nous intéresse ici, car se fonde sur l’impersonnalité et la compétence Bureaucratie = forme d’organisation qui lui correspond, un produit de la modernité rationnel et efficace Ses caractéristiques :

Chapitre introductif : Les tribunaux judiciaires ne peuvent troubler la marche des tribunaux administratifs. Les Français n’ont pas eu la mm conception que les anglais -> pour anglais common law, pour Français droit traite individu sur pied d’égalité. Le droit civil a été fait pour des personnes qui sont sur le mm pied juridique. En administration, pas d’égalité. L’administration a plus de pouvoir qu’un individu, l’administration ne vise pas son propre intérêt, elle vise a satisfaire tte