Bureaucratie Mécaniste

décision Organe d’état major : fonctionnel Organe d’exécution : opérationnel Mintzberg trouve la structure simple d’organisation d’une entreprise qui marche pour les petites et jeunes entreprises. Ou la bureaucratie mécaniste pour les entreprises matures et qui dont de la pdn de masse et bureaucratie pro dans un environnement complexe avec l’opérationnel prépondérant, structure divisionnaliséée pour les entreprise qui souhaite se mettre sur des marchés hétérogènes, l’adhocratie pour la technologie

coordination et de contrôle mis en place Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination Les 7 configurations structurelles de base : L’organisation entrepreneuriale L’organisation mécaniste L’organisation divisionnalisée L’organisation professionnelle L’organisation innovatrice (ou adhocratie) L’organisation missionnaire L’organisation politique Compétences attendues : Identifier les différents mécanismes de coordination et de

savoir pourquoi on créé de la valeur et pour qui : connaître la stratégie. On cherche à mesurer la valeur pour un ensemble de stackholders (clients, actionnaires, état, fournisseurs) Bureaucratie mécaniste : standardisation des procédés et très peu de décentralisation cad peu de contrôle en général. Bureaucratie professionnelle : standardisation des qualifications : pas d’identification des responsabilités. Décentralisation forte et pas de sanctions. Centre de responsabilités : ce sont des

la différenciation entre les unités y est minimale et l’encadrement est réduit. Les comportements y sont peu formalisés, elle a peu recours à la planification, à la formation et aux mécanismes de liaison. Elle est surtout organique.  La bureaucratie mécaniste : Une configuration des paramètres de conception émerge clairement de la recherche : des taches opérationnelles routinières et très spécialisées, des procédures très formalisées dans le centre opérationnel, une prolifération de règles, de

entreprises. Manager = coach. Le manager dans la société de l’information = un coach. Mobilisation du savoir et des habilités dans tous les membres, prédominance des facteurs humains VA/clts Survivance des tendances du passé :      Conception mécaniste de l’organisation : modèle bureaucratique de gestion. Diminution de l’employé et glorification du dirigeant. Croyances aveugles dans les vertus des outils, des techniques et des technologies (recettes miracles, modes et ) Les gens ont une vision

la clientèle, préoccupations éthiques et attentes en matière de responsabilité sociale ont entrainé l’émergence de nouveaux milieux de travail. Sommaire [masquer] 1 L'émergence du comportement organisationnel 2 Les 4 modèles 2.1 Le modèle mécaniste 2.2 Le modèle organique 2.3 Le modèle contingent 2.4 Le modèle contemporain 3 Les fondements de la recherche en comportement organisationnel 4 Les conflits 4.1 Relation employé - employeur 5 Les écoles de pensées L'émergence du comportement

fonction de faire obstacle à l’arbitraire de l’encadrement (Crozier, 1962). Examinons maintenant les formes bureaucratiques et organiques de structure, qui sont représentent les degrés opposés de formalisation des comportements. * la bureaucratie Rappelons que « bureaucratie » a un sens technique et non péjoratif. Défini ainsi par Weber : Fixité, caractère officiel, régularité, stabilité, hiérarchie, préséance de l’écrit, spécialisation, recherche de l’exhaustivité, dans les principes d’autorité et de

précise des fonctions, liaisons, responsabilités et tâches au sein de l’organisation. A noter que l’importance de la formalisation des règles et procédures définit le type de système adopté par l’organisation : mécanique ou organique. La conception mécaniste correspond à un système ou les tâches à effectuer par les salariés sont décrites précisément et laissant peu de liberté d’interprétation. A contrario, la conception organique met en valeur les missions et les objectifs en laissant un certain flou

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories

structure simple : Pas de délégation, l’outil de gestion sert au dirigeant et le contrôleur est capable de travailler dans d’autre fonction (comptable etc..) - La Bureaucratie mécaniste : Le contrôle de gestion sert aux fonctionnels, il a un rôle décisionnel - La bureaucratie professionnelle : Peu de changement avec la bureaucratie mécaniste toutefois il peut y avoir des changements, tout dépend de la répartition des pouvoirs au sein de l’entreprise - La structure décisionnelle : Le contrôle de gestion