Bureaucratie Mécaniste

(adaptée à une structure simple) ;· La standardisation par les procédés : coordination par une homogénéisation des méthodes de travail et procédures (adaptée à une bureaucratie mécaniste) ; · La standardisation par les qualifications : coordination par une homogénéisation des diplômes, compétences des opérateurs (adaptée à une bureaucratie professionnelle)· La standardisation par les résultats : coordination par une homogénéisation des objectifs à atteindre (adaptée à une structure divisionnalisée)

traditionnelle ou charismatique et peu rationnelle (Weber) T. LE VAN - 2015-2016 Les grands courants organisationnels Le courant « mécaniste-rationaliste » : OST + fordisme + Fayolisme + bureaucratie idéale (depuis fin XIXè) Le courant « humain » psychosociologique et les courants sociologiques Le courant « managérial » (depuis 1966) T. LE VAN - 2015-2016 1 LE COURANT MECANISTE RATIONALISTE 11 Les fondements Passer de légitimités traditionnelles à des légitimités rationnelles Se situer dans une logique

Coupler analyse et intuition dans le management Chap 5 : Former des managers et non des diplômés de MBA 2ème partie : À propos des organisations Chap 6 : Les configurations dérivées Chap 7 : L'organisation entrepreneuriale Chap 8 : L'organisation mécaniste Chap 9 : L'organisation divisionnalisée Chap 10 : L'organisation professionnelle Chap 11 : L'organisation innovatrice Chap 12 : L'idéologie et l'organisation missionnaire Chap 13 : Les systèmes politiques et l'organisation politique Chap 14 :

ses structures. L’entreprise nouvelle est mono fonction, puis elle grandit et s’intègre verticalement par grandes fonctions. Enfin, elle se divisionnalise. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 7 BURNS et STALKER distinguent structure mécaniste (formalisée, routinière) et organique (flexible) comme réponse à l’environnement (respectivement stable et changeant). Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 8 LAWRENCE et LORSCH distinguent différenciation et intégration des activités

Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures......................

de collecter tous les flux d'information L'incertitude de l'environnement : renvoie aux difficultés pour une organisation de connaitre tous les éléments de son environnement Ils identifient deux grands types de structure : Les organisations mécanistes mieux adaptées à des environnements stables. Les organisations organiques mieux adaptées à des environnements instables Pour ces deux auteurs il n'y a pas d'organisation optimale, seulement des organisations inefficaces qui ne s'adaptent pas à

des entreprises, chacune d’entre elle comporte des concepts et apport un regarde sur l’organisation. L’objectif est de montrer la richesse de ces regards et des différentes approches pour comprendre le phénomène organisationnel 1. L’approche mécaniste et scientifique de l’organisation : Les premières grandes réflexions concernant les organisations se sont développées au début du 20ème siècle avec l’accélération de l’industrialisation et l’apparition de la grande entreprise dans laquelle le

de cette structure sont : la simplicité et la clarté résultant de l’unité de commandement la possibilité d’isoler les responsabilités. L’efficacité dans les situations de crises et de conflits. Les inconvénients sont : Risque de rigidité et bureaucratie par respect scrupuleux de la hiérarchie. Problème de communication de bas vers le haut et de haut vers le bas (qui est longue et compliquée). Problème de coordination entre les services, souvent inefficace ou inexistante. Un manque de spécialisation

effectuer, son expérience de travail et il est révisé annuellement par la directrice administrative. Aucun système de récompense ou de bonus n’est implanté chez SBM. 2. Deuxième Partie 2.1. SBM vue comme une machine L'organisation mécaniste est définie comme un ensemble de tâches et de postes agencés dans un ordre précis, imposé par la logique et l'efficacité. On retrouve la partie la plus mécanique de l’entreprise SBM du côté de la production des produits de recouvrement de fenêtres

mis en oeuvre. Après l’avoir caractérisée et précisé ses implications, les systèmes de contrôle existants seront présentés. LA STRUCTURE DU RESEAU BANCAIRE Le terme de bureaucratie à clones est utilisé par Mintzberg (17) pour désigner cette organisation, hybride de la structure divisionnalisée et de la bureaucratie mécaniste. Les organisations comparables sont les postes, les chaînes hôtelières, la restauration rapide et la distribution. Les organisations désignées par le vocable de réseau commercial