Bureaucratie Mécaniste

Taylor Approche classique Organisation scientifique du travail Ford Fayol Weber limites Mayo Suite du taylorisme Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants

directionnelles comme fermées sur elles-mêmes qui n’ont pas d’interactions avec leur environnement. Ce système fermé illustre un management centré uniquement sur la gestion des variables internes et leurs interactions. Elles ont une approche mécaniste (« si j’ai un problème, je peux le résoudre si j’en trouve les causes et je dois travailler la dessus ») = inefficace dans le domaine de la gestion car cela prend trop de temps. Elles ont aussi une approche rationnelle : centration sur les résultats

structure mécanique. Elle passe donc par des procédures établies. Il existe donc une base de relations hiérarchiques formelles et une centralisation des prises de décisions, notamment pour la stratégie. Ainsi le système se fonde un minimum sur la bureaucratie pour la base relationnelle et le bon fonctionnement de l’organisation. Cependant, les relations informelles sont omniprésentes. Elles facilitent les relations, enrichissent les échanges et permettent une plus grande réactivité. Le système est

Préoccupations des précurseurs • Comment rationaliser la production ? • Quelle domination est légitime dans les organisations ? • Comment améliorer les performances des individus et celles de la firme ?  Apparition du rationalisme et émergence de la pensée mécaniste Domoina.R/ISC AM/HPM IV- Que signifie « management »? Étymologie: • Du latin « maneggiarre »: manœuvrer, conduire, contrôler, manier, avoir en main • Du vieux français « ménagement »: art de gérer les affaires de ménage, de gérer ses biens et ses

recul car on est constamment embêté par des petits problèmes organisationnels. Tout passe soit par le sommet stratégique soit par la bonne attente du membre opérationnel. 4°) Les petits groupes sont susceptibles de se désintégrer. 2. La bureaucratie mécaniste Exemple type : Sécurité social, préfecture, EDF Contexte interne : Grande taille, vieillesse, tâches standardisées, contrôle technocratique. Partie dominante de l’organisation : Technostructure Mécanisme de coordination privilégié : Standardisation

la mise en œuvre des paramètres de conception retenues on identifie quatre structures type : 1. l’organisation simple ou organisation entrepreneuriale 2. l’organisation fonctionnelle a. la bureaucratie mécaniste b. la bureaucratie professionnelle 3. la structure divisionnelle 4. l’hadocratie. [pic] Structure Simple, informelle, flexible, fonctionnels de support logistique et ligne hiérarchique peu développés. Principal mécanisme

et des savoirs, ainsi qu’à développer l’autonomie des salariés. La communication est désormais plus informelle et privilégiée en ce sens, par l’ajustement mutuel. → structure rigide et hiérarchisée, idées et innovations mal exploitées, bureaucratie mécaniste, la communication n’est pas favorisée entre les postes et spécialisation des salariés trop poussée (limitée à un poste de travail, avec des compétences pas suffisamment exploitées) avec une standardisation des procédés avec une domination

recul car on est constamment embêté par des petits problèmes organisationnels. Tout passe soit par le sommet stratégique soit par la bonne attente du membre opérationnel. 4°) Les petits groupes sont susceptibles de se désintégrer. 2. La bureaucratie mécaniste Exemple type : Sécurité social, préfecture, EDF Contexte interne : Grande taille, vieillesse, tâches standardisées, contrôle technocratique. Partie dominante de l’organisation : Technostructure Mécanisme de coordination privilégié : Standardisation

de gérer des trucs aussi différents que chez Bouygues Télécoms, Télé, Bâtiment. Chacun des patrons de ces secteurs fait partie de cette ligne hiérarchique. Avantage et inconvénient : cf idem que la structure multi divisionnelle. La bureaucratie mécaniste (3) : partie clé = techno structure, mécanisation de la mise en ordre, standardisation des tâches et des comportements. Endroit où sont définies les règles et les procédures, ex : la sécu But : faire réaliser des tâches qui ne dépendent

Pouvoir : le CSTB est un EPIC dont l’organisation doit être en accord avec la politique générale des pouvoirs publics en la matière. À partir de ces éléments, on rejettera naturellement la structure simple (l'organisation est trop grande et la bureaucratie mécaniste (pas adaptée à des activités de recherche). L'évaluation se fait sur la justification à partir des facteurs de contingence identifiés ci-dessus, et non pas sur la proposition elle-même de structure. 4. Expliquer pourquoi le modèle des ressources