Bureaucratie Mécaniste

héritages du modèle bureaucratique (M. Weber 1922) : Max weber est un économiste et sociologue, on va se pencher sur son modèle d’organisation la bureaucratie. Il cherche un modèle moderne plus efficace et une structure d’organisation où les personnes les plus compétentes auront les places les plus importantes, les postes à responsabilité. La bureaucratie c’est l’organisation rationnelle légale. Le pouvoir vient de la légitimité de la personne qui exerce ce pouvoir. Il distingue trois formes de légitimité du

mettre en place une structure souple et décentralisée, faiblement formalisée. SYNTHESE – STRUCTURE- FACTEURS DE CONTINGENCE-CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Page 5 En revanche, dans un environnement simple et stable, ce sont les structures de type mécaniste, dotées de systèmes fortement centralisés, qui sont adaptées. L’âge de l’organisation joue dans le sens d’une tendance à la complexité et au poids renforcé de la fonction administrative. Plus l’organisation est ancienne, plus la division du travail

société afin de s'adapter aux contraintes du marché. «La flexibilisation de l’outil de production est une tendance lourde de l’évolution industrielle. En effet, les acteurs économiques tendent à passer de la bureaucratie, mécaniste ou professionnelle (logique productiviste), voire de la technocratie (logique qualitative) à l’adhocratie (adaptation à la demande).» Différentes fonction de la flexibilité: 1. Flexibilité quantitative 2. Flexibilité qualitative

étude est d'autant plus nette que l'on s'intéresse à des situations organisation. nelles où les principes du contrôle de gestion semblent a priori difficiles à appliquer: secteur public ou non marchand (Hofstede, 1981), activités d'innovation, bureaucraties professionnelles au sensdc Min[Zberg (1982), etc. C'est ce travail de recensement que nous avons commencé et dont noU! présentons dans cet article un premier résultat. Nous sommes partis des nombreuses typologies de modes de contrôle proposées

Département Management MBA Troisièmes cycles Directeurs de programmes Formation permanente Une école de Commerce Avantages Inconvénients •Qualité de la prise de décision en cas de conflits d’intérêts •Le contact direct remplace la bureaucratie •Amélioration de la motivation des managers •Développement des managers grâce à une meilleure implication dans les décisions •Lenteur des décisions •Manque de clarté dans les responsabilités et le partage des tâches •Difficulté de contrôle

stratégique est davantage guidé par des considérations d’ordre entrepreneurial,  La ligne hiérarchique souhaite davantage la construction d’une bureaucratie divisionnalisée,  Le centre opérationnel défend des intérêts en terme de professionnalisation,  La logistique préfère l’adhocratie,  La technostructure milite pour une bureaucratie mécaniste. 3- Les structures dans la pratique En fonction de la répartition de l’autorité qu’elles jugent efficaces et de toute une série de déterminants

sociétés. Fonctionnement de la bureaucratie : on a un rôle qu’on maitrise parfaitement * L’autorité traditionnelle : liée plus à la personne qu’a la fonction. Le dirigeant est le plus vieux, il passera la main à son fils qui n’aura pas forcément les compétences plus élevées ou plus appropriées qu’un salarié présent depuis longtemps. Basée sur la tradition. * L’autorité charismatique : repose sur les qualités personnelles d’un individu. * Théorie de la bureaucratie : * Les agents sont libres

technostructure est importante est une : bureaucratie mécaniste. - Les membres du centre opérationnel cherchent à minimiser l’influence des cadres et des analystes sur leur travail ;ils poussent vers la décentralisation et travaillent de façon relativement autonome en coordonnant leurs activités par la standardisation des qualifications. Les opérateurs ont le plus de pouvoir quand ils sont qualifiés et compétents, quand leur organisation prend la forme d’une : bureaucratie professionnelle. - Les

nombreux et qualifiés, plus s’opère à leur bénéfice une décentralisation sélective et plus l’organisation utilise de mécanismes de liaison pour coordonner leur travail. • L’automation du centre opérationnel transforme la structure administrative de bureaucratie en structureorganique. L’environnement • Plus l’environnement est dynamique et plus la structure est organique. • Plus l’environnement est complexe et plus la structure est décentralisée. • Plus l’organisation a des marchés diversifiés, plus

L’organisation Scientifique du travail  : * L’organisation mécaniste  * L’OST L’organisation décentralisée ou multidivisionnelle : * L’organisation matricielle ou « par projets » : * L’organisation réseau : * L’organisation Scientifique du travail : * l'organisation mécaniste est critiquée pour ne plus être adaptée aux demandes variées des clients et aux revendications des salariés. * L’organisation mécaniste :  * C’est la division des tâches, le contrôle hiérarchique