Bureaucratie Mécaniste

stratégique et le principal mécanisme de coordination sera la supervision directe. On trouve ces structures dans des organisations jeunes et de petite taille. C'est adapté à des entreprises dans un environnement dynamique (changeant) et simple. bureaucratie mécaniste Sommet stratégique : centralisation du pouvoir Support logistique : important : comptabilité, paie, informatique, services généraux, entretien, sécurité Ligne hiérarchique : très longue, nombreux échelons intermédiaires Technostructure :

» des idées ou dans la volonté de faire évoluer et de compléter des schémas de pensée, ces différents champs théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations

tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure mécaniste) ou plutôt sur les missions et les objectifs à atteindre (structure organique). On peut analyser l’organisation d’une entreprise au niveau de quatre variables : la standardisation (existence de procédures et de règles), la formalisation (recours

Théories des Organisations RAPPORT SUR LE THEME THÉORIES DES CERCLES VICIEUX DE LA BUREAUCRATIE « Max Weber fut le premier à étudier la bureaucratie en tant que mode d'organisation. Bien entendu, il a existé des bureaucraties avant lui. On parle de bureaucratie égyptienne, sous les pharaons, lorsque les scribes avaient acquis un pouvoir important dans la vie quotidienne » L’équipe du travail Encadré par : M.Tahrouch Maryam BEN LARBI 3356 Khaoula SMAK 3396 Issam Ben Yacoub 3359 Oumaima BEN HAIBA

historique I. Weber et la bureaucratie wébérienne  II. Les cercles vicieux de la bureaucratie 1. Les théories des dysfonctions bureaucratiques 2. Le cercle vicieux bureaucratique de Michel Crozier Conclusion Bibliographie [pic] Max Weber fut le premier à étudier la bureaucratie en tant que mode d'organisation. Bien entendu, il a existé des bureaucraties avant lui. On parle de bureaucratie égyptienne, sous les pharaons, lorsque

WEBER : - Distingue 2 principes d’autorité : Classique : encourage la bureaucratie, formalisation forte, coordination forte. 2 facteurs : dysfonctionnement car bureaucratisation lourde et tatilllonne Résumé : Taylor Fayol Ford Weber OST Hiérarchie T. en chaine bureaucratie 2. L’école de la RH Cette école réintroduit les relations entre

Introduction Contexte historique I. Weber et la bureaucratie wébérienne II. Les cercles vicieux de la bureaucratie 2.1 Les théories des dysfonctions bureaucratiques 2.2 Le cercle vicieux bureaucratique de Michel Crozier Conclusion Bibliographie Max Weber fut le premier à étudier la bureaucratie en tant que mode d'organisation. Bien entendu, il a existé des bureaucraties avant lui. On parle de bureaucratie égyptienne, sous les pharaons, lorsque les scribes avaient acquis un pouvoir

cas de conception « organique » de la structure, par opposition à la conception « mécaniste » privilégiant la formalisation. 1.3. Systèmes mécanistes et systèmes organiques : La distinction traditionnelle entre systèmes mécanistes et systèmes organiques permet de caractériser deux conceptions opposées de l’organisation. La première, l’organisation mécaniste, correspond au modèle Weberien de la bureaucratie : Une spécialisation induite par une forte division du travail, une grande emprise

Donc le mécanisme principal de coordination et la standardisation des résultats et le système de contrôle des performances est un paramètre essentiel. La structure divisionnalisée est plus efficace lorsque les divisions ont une structure de bureaucratie mécaniste. Il existe une relation entre le siège te les divisions. La communication est de nature formelle, limitée à la transmission des normes et des résultats de performances Les divisions gèrent leur propre affaire. Quant au siège, il gère le

placée sous l’autorité personnelle d’un acteur unique. La personne qui contrôle cette organisation en est souvent le fondateur et le propriétaire. Les décisions sont centralisées dans les mains de ce seul acteur. * La bureaucratie mécaniste. Max Weber utilise le terme de « Bureaucratie » pour désigner les organisations au sein desquelles le travail est fortement divisé aux niveaux horizontal et vertical. La standardisation des procédés est importante, les travailleurs sont peu qualifiés, etc. Le cas