Bureaucratie Mécaniste

à la fonction administrative Max Weber (bureaucratie) : - 3 types d’autorité : • Rationnelle : la fonction, plutôt que l’individu, est investie de l’autorité → bureaucratie (règles + procédures écrites) • Traditionnelle : lié à l’individu et non à la fonction. Côté héréditaire, tradition. (entreprises familiales) • Charismatique (attirer les gens). Elle repose sur les qualités personnelles d’un individu. Dans la bureaucratie, il n’y a pas d’arbitraire, les gens sont recrutés

Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire, la configuration professionnelle, l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier en particulier trois variables : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes

cependant trouver ce type de structure dans des organisations plus grandes, où la personnalité du chef d’entreprise (autoritaire) l’incite à refuser une délégation de responsabilité. La structure fonctionnelle (Appelée aussi par Mintzberg bureaucratie mécaniste) On la trouve dans des entreprises de taille moyenne, dont l’activité est souvent unique. Des procédures standardisées, fruits de l’expérience acquise dans le métier de l’organisation, ont été mises en place et la structure est découpée

S5 , L3 Configuration structurelle Partie clef de l’organisation Force prépondérante Structure simple Mécanisme de coordination principale Supervision directe Sommet stratégique Centralisation Bureaucratie Mécaniste Standardisation des procédés Technostructure Standardisation Bureaucratie professionnelle Standardisation des qualifications Centre opérationnel Professionnalisation Structure divisionnalisée Standardisation des résultats Ligne hiérarchique Balkanisation On a cela dans

participation dans l’entre- prise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes

structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » H. Mintzberg. Même si Max Weber reste celui qui a défini la bureaucratie et l’a rendu célèbre bien avant Mintzberg, ce dernier l’a adapté à l’organisation. Mintzberg, est un chercheur universitaire canadien et ingénieur en génie mécanique de formation. Il a réalisé beaucoup de recherches en management, en organisation

contrôler - les principes généraux de l’administration : la division du travail l’autorité l’unité de commandement l’unité de direction 4. Weber et la bureaucratie - l’analyse de l’autorité dans les organisations : les 3 fondements de l’autorité l’autorité traditionnelle l’autorité charismatique l’autorité rationnelle ou légale = bureaucratie - les caractéristiques de l’organisation bureaucratique structure hiérarchique clairement définie titulaires des postes nommés par concours,

structure simple : pas de technostructure et de support logistique EX PME surtout petite) Schéma d’une structure simple * bureaucratie mécaniste : exemple type : l’administration car Il faut respecter la procédure quoi qu’il en coute, procédure qui sert de protection au fonctionnaire, c’est la culture de l’obéissance Schéma d’une bureaucratie mécaniste * bureaucratie professionnelle : centre opérationnel très important, technostructure presque inexistante, support logistique important, mécanisme

sein de l’entreprise et l’importance donnée aux différentes composantes permettent de dégager 5 configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. La bureaucratie mécaniste repose sur la hiérarchie, les normes et la centralisation des fonctions. La bureaucratie professionnelle est composée de professionnels compétents et autonomes qui se coordonnent par la standardisation des qualifications. L’adhocratie

également sentir venant principalement des produits d’importation. L’entreprise offre des produits qui « s’adressent à un marché de ‘’gamme intermédiaire’’ en offrant cependant un bon ratio qualité-prix » (Lacasse p.4). Basée sur une forme de bureaucratie mécaniste, LA SOCIÉTÉ MODERNE a des procédés qui sont rigides et standardisés. « Pour assurer l’efficacité des opérations de productions, il existe des points de contrôle à chaque étape. Un système exhaustif de méthodes et procédures régit l’inspection